管理模式一：金字塔型管理模式
金字塔型組織是一種立體的三角錐體結(jié)構(gòu)，層級分明，高層、中層、基層逐層分級管理。這種管理模式在傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)中頗為常見，尤其在計劃經(jīng)濟(jì)時代，它以其簡單的機(jī)構(gòu)設(shè)置、權(quán)責(zé)明晰以及組織的穩(wěn)定性，成為了較為理想的管理形態(tài)。這種模式?jīng)Q策迅速，命令統(tǒng)一，特別適合在生產(chǎn)力相對落后和信息相對閉塞的環(huán)境中運營。
管理模式二：學(xué)習(xí)型組織管理模式
基于*·圣吉的五項修煉理論，學(xué)習(xí)型組織管理模式強(qiáng)調(diào)個人學(xué)習(xí)尤其是團(tuán)隊學(xué)習(xí)。在企業(yè)實際操作中，這種模式注重組織架構(gòu)和崗位責(zé)任制的制定，并建議企業(yè)最高執(zhí)行人結(jié)合實際情況來制定詳細(xì)計劃。企業(yè)需要格外注意對聘請廠長的管理和監(jiān)督，以避免企業(yè)權(quán)力的失控和可能帶來的經(jīng)營風(fēng)險。
管理模式三：靈活變通的管理模式
小企業(yè)在成長過程中，常常會遇到從集權(quán)制向分權(quán)制轉(zhuǎn)變的情況。由于產(chǎn)業(yè)單一、規(guī)模小，其管理內(nèi)容相對集中且較為簡單。這種管理模式通常以家族式的管理制度為特色，便于全局操控。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，就需要逐漸形成一種級層差異的企業(yè)文化，通過規(guī)章制度來規(guī)范員工行為，以企業(yè)文化激發(fā)員工以組織利益為中心的奮斗目標(biāo)。
在企業(yè)的發(fā)展過程中，從小企業(yè)成長為大企業(yè)會面臨一系列新的問題和挑戰(zhàn)。例如，企業(yè)需要建立繁瑣的組織文化和企業(yè)文化來統(tǒng)一規(guī)范人們的行為標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立專門的職能部門來管理事務(wù)等。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，管理者需要提高履職能力來適應(yīng)實際運行的需要，周旋于部門與部門之間。這時，企業(yè)需要強(qiáng)調(diào)員工以身俱來以組織為中心的職業(yè)意識，以填補由于管理專業(yè)職能分工造成的積極奉獻(xiàn)的制約因素。
企業(yè)在不同的發(fā)展階段也有著不同的特點和管理重點。創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)靈活敏捷，成長期的企業(yè)注重團(tuán)隊協(xié)作，而成熟期的企業(yè)則具有豐富的儲備和強(qiáng)勁的實力。企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展階段和特點來選擇合適的管理模式和策略。
值得一提的是，雖然大型企業(yè)在經(jīng)驗、人才、規(guī)模效應(yīng)等方面具有優(yōu)勢，但中小企業(yè)在國內(nèi)市場上仍然占據(jù)了很大一部分份額。中小企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模、數(shù)量和分布范圍等方面與大型企業(yè)相比具有很多特殊性，這也就決定了其管理模式的獨特性。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實際情況靈活運用管理模式，以適應(yīng)市場變化和企業(yè)發(fā)展需求。
從統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以看出，無論在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，中小企業(yè)在數(shù)量上均占據(jù)顯著優(yōu)勢。以中國企業(yè)為例，早在2000年，中小企業(yè)的數(shù)量就已達(dá)到了驚人的3980萬家，占據(jù)了全國企業(yè)總數(shù)的99%。類似的情況也出現(xiàn)在日本和美國，中小企業(yè)在其制造業(yè)領(lǐng)域分別占據(jù)了全國企業(yè)總數(shù)的99%和98%。而在發(fā)展中國家，這一比例也大致相同。中小企業(yè)的經(jīng)營范圍十分廣泛，幾乎涵蓋了社會經(jīng)濟(jì)和生活的各個方面，無論是制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、建筑業(yè)、農(nóng)業(yè)、運輸業(yè)還是批發(fā)零售業(yè)等競爭性領(lǐng)域，都能見到中小企業(yè)的身影。
中小企業(yè)的經(jīng)營方式靈活多樣，具有投資少、見效快的特點。它們擁有寬廣的經(jīng)營范圍和豐富的經(jīng)營項目，經(jīng)營體制靈活多變。當(dāng)經(jīng)濟(jì)波動時，這些企業(yè)能夠迅速調(diào)整策略，適應(yīng)市場的快速變化，展現(xiàn)出“船小好掉頭”的優(yōu)勢。雖然這種靈活性是中小企業(yè)的優(yōu)勢，但要在經(jīng)營中取得有利地位，仍需要像“船大好沖浪”的大型企業(yè)一樣，具備穩(wěn)健的經(jīng)營策略和管理體系。
中小企業(yè)也面臨著一些挑戰(zhàn)。盡管每年有大量的中小企業(yè)注冊，但其中許多企業(yè)的壽命并不長。在美國，有30萬家中小企業(yè)只能經(jīng)營一年半左右的時間，能夠維持經(jīng)營10年的不到一成。這顯示出中小企業(yè)在競爭力、壽命和停業(yè)破產(chǎn)率方面存在一定的弱點。
再來看我國中小企業(yè)的特點。中國的中小企業(yè)是在工業(yè)化初始階段和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時期崛起的，因此具有這個特定條件下的明顯特征。中小企業(yè)數(shù)量龐大，比重極高。根據(jù)推算，1994年底，中國全部工業(yè)企業(yè)的100.71萬戶中，中小企業(yè)的比重甚至高于意大利的同期水平。這表明中國中小企業(yè)的發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。
與大型企業(yè)和發(fā)達(dá)國家相比，中小企業(yè)的產(chǎn)出規(guī)模相對較小，技術(shù)裝備率較低。由于技術(shù)裝備水平和投資規(guī)模的限制，許多中小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品多為勞動密集型。中小企業(yè)的投資主體呈現(xiàn)多元化特點，既有國有企業(yè)，也有集體和私營企業(yè)。而在組織程度上，中國的中小企業(yè)普遍存在專業(yè)化協(xié)作程度差、缺乏固定銷售渠道的問題。
在生產(chǎn)經(jīng)營方面，中小企業(yè)主要受到市場調(diào)節(jié)的影響。在計劃經(jīng)濟(jì)時期，國家對大型企業(yè)的投資建設(shè)更為重視，而中小企業(yè)往往只能在計劃經(jīng)濟(jì)的縫隙中生存。隨著改革開放的深入和市場機(jī)制作用的擴(kuò)大，中小企業(yè)得到了迅速發(fā)展。由于中國人口眾多、經(jīng)濟(jì)相對不發(fā)達(dá)，勞動力過剩是長期存在的壓力，因此中小企業(yè)的發(fā)展主要集中在勞動密集型產(chǎn)業(yè)上。中小企業(yè)的生產(chǎn)服務(wù)方向主要是面向國內(nèi)市場，因為資金短缺和技術(shù)進(jìn)步緩慢等問題使得它們難以進(jìn)入國際市場。
近年來，盡管中小企業(yè)發(fā)展取得了一定成效，但仍面臨一些困難和問題。例如政策不公、市場無序、融資困難、產(chǎn)權(quán)不清等。中小企業(yè)的發(fā)展不平衡，優(yōu)勢地區(qū)集中，投資主體和所有制結(jié)構(gòu)多元等特點也需要我們在推進(jìn)其發(fā)展中區(qū)別特點、先易后難、以點帶面。由于勞動密集度高、兩極分化突出，中小企業(yè)的發(fā)展還需重視“二次創(chuàng)業(yè)”，以適應(yīng)市場的變化和需求的變化。
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