一、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。制定管理規(guī)范時(shí)，必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，通過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證其科學(xué)性和實(shí)用性。只有符合企業(yè)實(shí)際情況的規(guī)范，才能有效實(shí)施。
二、結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)與群眾智慧的原則。管理規(guī)范應(yīng)反映集體智慧，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)群眾經(jīng)驗(yàn)、廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)，確保規(guī)范深入員工心中，便于執(zhí)行。
三、遵循系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則。各項(xiàng)管理規(guī)范應(yīng)相互配套，覆蓋所有崗位，確保有章可循。各規(guī)范應(yīng)相互協(xié)調(diào)，服從統(tǒng)一目標(biāo)。
四、堅(jiān)持職務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、利益相一致的原則。職務(wù)、責(zé)任、權(quán)限和利益相互關(guān)聯(lián)，缺一不可，以確保管理活動(dòng)的高效進(jìn)行。
五、管理規(guī)范應(yīng)簡(jiǎn)潔明了的原則。管理規(guī)范應(yīng)明確詳細(xì)，避免遺漏和模糊，盡可能量化指標(biāo)和要求。行文簡(jiǎn)潔，易于理解和掌握，提高執(zhí)行效率。
關(guān)于企業(yè)管理創(chuàng)新的原則，其本質(zhì)在于提出并實(shí)施新想法的過(guò)程。創(chuàng)新應(yīng)廣泛適用，新奇是創(chuàng)新的源泉。
現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新是新想法從提出到被認(rèn)同、采納的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，歸納出的創(chuàng)新原則為企業(yè)的基準(zhǔn)和出發(fā)點(diǎn)。
一、創(chuàng)新應(yīng)具有普遍適用性，這是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。任何新穎的想法都需要在實(shí)際中得以應(yīng)用，才能真正成為創(chuàng)新。
二、創(chuàng)新應(yīng)具備實(shí)用性。創(chuàng)新的最終目的是為企業(yè)帶來(lái)效益和改善管理，因此創(chuàng)新成果應(yīng)符合實(shí)際需求，具有可操作性。
三、市場(chǎng)導(dǎo)向是創(chuàng)新的關(guān)鍵。企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)關(guān)注市場(chǎng)變化和消費(fèi)者需求，提高競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新成果應(yīng)符合市場(chǎng)需求，具有前瞻性。
四、持續(xù)改進(jìn)是創(chuàng)新的重要組成部分。企業(yè)應(yīng)不斷探索，尋求改進(jìn)和優(yōu)化管理方法，提高效率。
在制定企業(yè)管理制度時(shí)，也需要遵循一些基本原則：
一、適用性原則：制度應(yīng)從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，體現(xiàn)企業(yè)特點(diǎn)，保證制度規(guī)范的可行性。
二、科學(xué)性原則：制定制度應(yīng)遵從管理客觀規(guī)律，服從管理學(xué)的一般原理和方法，確保管理穩(wěn)定和有效。
三、必要性原則：制定制度要按需出發(fā)，必要的制度不能少，不必要的則不必制定，避免擾亂組織活動(dòng)。
四、合法性原則：制度內(nèi)容應(yīng)與法律、法令、法規(guī)保持一致，絕不違背。
五、合理性原則：制定制度要合理，既要體現(xiàn)制度的制約性，也要考慮人性特點(diǎn)，避免不近情、不合理的情況。
六、完整性原則：企業(yè)制度要完整，管理制度需全面、系統(tǒng)、配套。
七、先進(jìn)性原則：制度要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)舍棄過(guò)時(shí)制度，保留成功的、先進(jìn)的制度。
至于管理原則，主要包括勞動(dòng)分工原則、權(quán)利與責(zé)任原則、紀(jì)律原則、統(tǒng)一指揮與領(lǐng)導(dǎo)原則、個(gè)人利益服從整體利益的原則、人員的報(bào)酬原則、集中的原則、等級(jí)制度原則、秩序原則、公平原則以及人員的穩(wěn)定原則等。這些原則為組織活動(dòng)提供了基本指導(dǎo)方針，幫助組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/181881.html