一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要類型概覽
競爭戰(zhàn)略管理是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，著眼于發(fā)揮優(yōu)勢和提高核心競爭力。鑒于其在提升競爭力中的關鍵作用，競爭戰(zhàn)略管理的強化不容忽視。
還有低成本戰(zhàn)略管理，旨在保證產品和服務質量的前提下，*限度地降低生產和經營成本。低成本戰(zhàn)略對價格競爭具有重要影響，有助于企業(yè)贏得更高的市場占有率，提升經濟效益。企業(yè)必須重視低成本戰(zhàn)略管理的實施。
差異化戰(zhàn)略也是企業(yè)追求差異化產品和服務的一種策略，具有產品、服務、形象和人事差異化的多種形式。為確保差異化戰(zhàn)略的有效性，企業(yè)需要遵循效益、適當和有效原則。
集中化戰(zhàn)略，也稱為專一化戰(zhàn)略，主要結合特定消費群體的特殊需求，將經營范圍集中在行業(yè)內的某一細分市場，并集中滿足。這種戰(zhàn)略具有成本集中和差異集中兩種形式。
職能戰(zhàn)略管理是基于總體戰(zhàn)略或業(yè)務戰(zhàn)略對企業(yè)內各方面職能活動開展的相關性策劃。戰(zhàn)略成本管理是職能戰(zhàn)略管理不可或缺的一部分，運用戰(zhàn)略對整個企業(yè)進行綜合管理。
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理應用與實踐
企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層面通過分析、預測、規(guī)劃、控制等手段，充分利用企業(yè)的人、財、物等資源，以實現(xiàn)優(yōu)化管理和提高經濟效益的目的。
戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)的各個方方面面，如經營方向、市場開拓、產品開發(fā)、科技發(fā)展、機制改革、組織機構改組、重大技術改造、籌資融資等。通常，戰(zhàn)略管理的決定權由總經理、廠長直接掌握。
企業(yè)必須跟上外部變化的速度，以客戶需求為導向，而不是以產品為導向。企業(yè)應根據(jù)顧客的需求來定義自己的行業(yè)，而不是根據(jù)狹隘的產品或技術特點。
三、戰(zhàn)略管理分析工具介紹
波特五力分析模型是邁克爾·波特于80年代初提出的戰(zhàn)略管理分析工具，對企業(yè)戰(zhàn)略制定產生全球性的影響。它主要分析客戶的競爭環(huán)境，包括供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力以及行業(yè)內競爭者的競爭能力。
還有安迪·格魯夫的六力分析模型和新7S原則等戰(zhàn)略管理分析工具。六力分析模型由英特爾前總裁安迪·格魯夫提出，重新探討了產業(yè)競爭的六種影響力。新7S原則由美國管理大師達·維尼提出，強調企業(yè)能否打破現(xiàn)狀、抓住主動權和建立一系列暫時的優(yōu)勢。這些原則和經營思維架構都有助于企業(yè)更好地進行戰(zhàn)略管理。
從你的個人角度出發(fā)，你首先從事企業(yè)管理的戰(zhàn)略制定，然后再轉向企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理工作，這樣可以為自己提供更多的學習和提升機會。
關于企業(yè)經營戰(zhàn)略，它涵蓋了一系列重要內容。我們要對企業(yè)經營戰(zhàn)略有一個全面的了解。企業(yè)經營戰(zhàn)略包括總體經營戰(zhàn)略、經營單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略?？傮w經營戰(zhàn)略是企業(yè)全局和長遠發(fā)展的指導方針，基于企業(yè)內外環(huán)境的深入分析。經營單位戰(zhàn)略則是在總公司指導下，為實現(xiàn)發(fā)展目標，對特定經營事業(yè)的長遠規(guī)劃。職能戰(zhàn)略則是為實現(xiàn)總體戰(zhàn)略和經營單位戰(zhàn)略的具體行動計劃。
至于問題二，公司的經營策略主要有三種：總成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略?？偝杀绢I先戰(zhàn)略旨在通過降低成本來保持競爭優(yōu)勢；差異化戰(zhàn)略則是提供與眾不同的產品或服務，建立競爭優(yōu)勢；集中化戰(zhàn)略則是主攻特定的客戶群或產品細分市場。
問題三涉及到現(xiàn)代企業(yè)經營戰(zhàn)略的特點?，F(xiàn)代企業(yè)的營銷戰(zhàn)略包括戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略行動、戰(zhàn)略重點等。其中，戰(zhàn)略思想是指導企業(yè)決策的觀念和思維方式，應符合社會主義制度與市場經濟的要求。戰(zhàn)略目標是企業(yè)營銷戰(zhàn)略的基礎，是關系企業(yè)發(fā)展方向的問題。而戰(zhàn)略行動則是為實現(xiàn)目標選擇適當?shù)膽?zhàn)略重點、階段和模式。
問題四關注的是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是針對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的計謀。按表現(xiàn)形式，企業(yè)戰(zhàn)略可以分為拓展型、穩(wěn)健型和收縮型三種。拓展型戰(zhàn)略適合行業(yè)龍頭企業(yè)或新興行業(yè)中的企業(yè)選擇，包括市場滲透、多元化經營和聯(lián)合經營等策略。
問題五探討的是企業(yè)戰(zhàn)略管理的內容。企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及戰(zhàn)略的制定、實施、評價和控制等各個環(huán)節(jié)。它包括了市場環(huán)境分析、戰(zhàn)略目標設定、戰(zhàn)略方案選擇、資源配置、組織調整、文化匹配等方面。通過這些內容，企業(yè)可以明確方向，優(yōu)化資源配置，應對市場變化，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
希望這些信息能對你有所幫助。企業(yè)戰(zhàn)略管理涵蓋了對企業(yè)發(fā)展的全面規(guī)劃與執(zhí)行監(jiān)控。戰(zhàn)略的制定需基于外部環(huán)境的深度分析和內部條件的清晰認知。
企業(yè)戰(zhàn)略的制定需考慮外部與內部兩大因素。外部環(huán)境的分析，要深入細致地探究企業(yè)所處的外部環(huán)境基礎，這包括準確把握各種外部信息。例如，要關注國家經濟、社會發(fā)展規(guī)劃，行業(yè)與地區(qū)的經濟發(fā)展策略，產業(yè)調整與發(fā)展的政策走向，科技發(fā)展趨勢，以及市場環(huán)境中的顧客、競爭對手、供應廠家和協(xié)作單位等多方面的情況。這為正確制定戰(zhàn)略提供了重要的基礎。
而內部條件的分析則主要評估企業(yè)自身的資源和能力，包括人員素質、技術水平和管理水平等現(xiàn)狀，以及在同行業(yè)中的地位和優(yōu)勢等。明確企業(yè)的優(yōu)勢和薄弱環(huán)節(jié)，對于確立企業(yè)的戰(zhàn)略定位至關重要。
戰(zhàn)略制定的流程一般包括：明確戰(zhàn)略思想，進行內外環(huán)境分析，確立戰(zhàn)略宗旨，制定戰(zhàn)略目標，明確戰(zhàn)略重點，制定戰(zhàn)略對策，進行綜合平衡和方案比較及戰(zhàn)略評價等步驟。
戰(zhàn)略的執(zhí)行不僅依賴于組織結構和員工的協(xié)同工作，還需通過經營綜合計劃、專業(yè)計劃、預算和具體作業(yè)計劃等來具體實施戰(zhàn)略目標。而戰(zhàn)略控制則是將執(zhí)行過程中的成果與預期目標進行比較，評價差異原因，并及時采取措施糾正偏差，以確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。實踐證明，推行目標管理是實施戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略控制的有效方法。
隨著市場變化，適時進行戰(zhàn)略調整也是必要的。建立市場變化預警系統(tǒng)，不斷對企業(yè)的各個領域和方向進行調研和戰(zhàn)略重組，使企業(yè)的發(fā)展能夠適應市場要求，是達到駕馭市場目的的關鍵。
在20世紀的企業(yè)戰(zhàn)略理論發(fā)展過程中，錢德勒等人的研究首開企業(yè)戰(zhàn)略問題研究之先河。他們分析了環(huán)境、戰(zhàn)略和組織之間的相互關系，強調了“結構追隨戰(zhàn)略”的觀點。在此基礎上，形成了設計學派和計劃學派兩個學派。設計學派注重分析企業(yè)優(yōu)勢與劣勢及環(huán)境帶來的機會與威脅，而計劃學派則主張通過有控制、有意識的正式計劃過程來構造戰(zhàn)略。安索夫提出了“企業(yè)戰(zhàn)略”的概念，并將其定義為組織實現(xiàn)其目標和使命的計劃和方案。
進入20世紀80年代，競爭戰(zhàn)略理論逐漸成為主流。邁克爾·波特認為獲取競爭優(yōu)勢是企業(yè)戰(zhàn)略的核心，而影響競爭優(yōu)勢的因素包括產業(yè)盈利能力和企業(yè)在產業(yè)中的競爭地位。選擇有吸引力的產業(yè)和確定自己的競爭優(yōu)勢地位是競爭戰(zhàn)略選擇的關鍵。
從營銷角度看企業(yè)經營戰(zhàn)略的主要方面：
在營銷角度，企業(yè)的經營戰(zhàn)略主要可分為領導戰(zhàn)略、挑戰(zhàn)戰(zhàn)略、追隨戰(zhàn)略和利基戰(zhàn)略等。
領導戰(zhàn)略的企業(yè)在市場中占據(jù)領導地位，其營銷戰(zhàn)略的核心是保持其原有的領導地位。這需要發(fā)現(xiàn)和擴大市場、保護現(xiàn)有市場份額以及進一步擴大現(xiàn)有市場份額等策略的實施。
挑戰(zhàn)戰(zhàn)略的企業(yè)則希望通過攻擊市場領導者和其他競爭者來取得市場領導者地位。其營銷戰(zhàn)略包括確定戰(zhàn)略目標和競爭對手、選擇挑戰(zhàn)戰(zhàn)略以及特定的營銷戰(zhàn)略等步驟。
追隨戰(zhàn)略的企業(yè)則模仿市場領導者并觀察其新產品以節(jié)約費用和降低市場風險。其營銷戰(zhàn)略涉及競爭導向定價、市場發(fā)展和市場細分化等方面。
以上內容僅供參考，具體材料應由本人根據(jù)實際情況進行撰寫。市場利基者指的是那些專注于服務市場規(guī)模較小且大公司不太感興趣的細分市場的公司。由于其專業(yè)性，這些公司也能實現(xiàn)盈利和持續(xù)發(fā)展，其營銷戰(zhàn)略便是實現(xiàn)專業(yè)化。
具體來說，市場利基者的專業(yè)化營銷戰(zhàn)略包括以下幾個方面：
1. 用戶專業(yè)化：專注于滿足特定用戶群體的需求。
2. 垂直專業(yè)化：在產業(yè)鏈中的某個環(huán)節(jié)上提供專業(yè)化的產品和服務。
3. 顧客規(guī)模專業(yè)化：專注于服務某一特定規(guī)模的客戶群體。
4. 特定顧客專業(yè)化：為具有特定需求的顧客提供專門的產品和服務。
5. 地理市場專業(yè)化：在某個特定地理區(qū)域內提供專業(yè)化的服務。
6. 產品或產品線專業(yè)化：專注于某一類產品或產品線的研發(fā)、生產和銷售。
7. 服務專業(yè)化：提供某一領域的專業(yè)服務等。
至于企業(yè)戰(zhàn)略管理，它主要包含四個核心過程：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施以及戰(zhàn)略控制。其中，戰(zhàn)略分析旨在基于企業(yè)內外部環(huán)境分析，明確企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅。戰(zhàn)略規(guī)劃則涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略方向、目標、重點、措施等內容的制定，包括企業(yè)理念、發(fā)展戰(zhàn)略方向、階段目標等。戰(zhàn)略實施是將戰(zhàn)略規(guī)劃轉化為現(xiàn)實的過程，涉及企業(yè)結構調整、資源配置、年度計劃等。而戰(zhàn)略控制則是對戰(zhàn)略規(guī)劃和實施過程進行調整和修正，以確保戰(zhàn)略能適應環(huán)境的變化。
關于企業(yè)經營戰(zhàn)略的制定過程，主要環(huán)節(jié)包括：
1. 形成戰(zhàn)略思想：從戰(zhàn)略思維出發(fā)，逐步明確處理問題的認識和態(tài)度。
2. 進行環(huán)境調查：包括企業(yè)內部和外部環(huán)境的調查，了解企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，以及所面臨的機會和風險。
3. 擬訂、評價和選擇戰(zhàn)略方案：根據(jù)戰(zhàn)略思想和環(huán)境調研結果，制定多種戰(zhàn)略方案，并對其進行評價選擇。
4. 戰(zhàn)略方案的落實和修改完善：將選擇的戰(zhàn)略方案具體化，落實到每個部門、單位和個人，并根據(jù)實際情況對原方案進行修改和調整。
企業(yè)經營競爭戰(zhàn)略主要包括以下三種：
1. 總成本領先戰(zhàn)略：通過降低成本來降低商品價格，維持競爭優(yōu)勢。
2. 差異化戰(zhàn)略：提供與眾不同的產品或服務，建立競爭優(yōu)勢。
3. 集中化戰(zhàn)略：主攻某個特定的客戶群、產品或地區(qū)市場，以更高的效率和效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對象服務。每種戰(zhàn)略都有其獨特的實施方式和優(yōu)勢，企業(yè)可以根據(jù)自身情況選擇適合的競爭戰(zhàn)略。
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