現(xiàn)代企業(yè)管理的重要性及其改革措施
在現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)活動中，科學(xué)有效的企業(yè)管理具有至關(guān)重要的地位。隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)管理的優(yōu)化與提升已成為眾多企業(yè)的核心任務(wù)。相較于國外企業(yè)，我國企業(yè)的管理水平仍存在諸多不足，尤其在許多企業(yè)中，管理水平還停留在初級階段，難以適應(yīng)時代的發(fā)展需求。針對當(dāng)前企業(yè)管理存在的諸多問題，本文進行深入分析和探討，并結(jié)合優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗及國外先進管理方法，提出一系列改革措施。
一、企業(yè)管理的重要性
現(xiàn)代企業(yè)管理是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過科學(xué)有效的管理，企業(yè)可以提升在市場中的核心競爭力。質(zhì)量、成本、時間周期是企業(yè)的核心運作內(nèi)容，也是企業(yè)管理監(jiān)控的三個重點。優(yōu)質(zhì)的管理能提升企業(yè)的工作效率，*限度地提升產(chǎn)品的質(zhì)量，從而增強客戶滿意度和忠誠度。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需加強質(zhì)量管理。成本控制和管理是企業(yè)管理中非常重要的環(huán)節(jié)，它有助于企業(yè)節(jié)約資源和減少不必要的勞動成本，幫助企業(yè)生產(chǎn)出高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品。時間周期的管理則能縮短方案實施時間，提升勞動生產(chǎn)效率。企業(yè)的生存與發(fā)展離不開這三個方面的有效管理。
二、財務(wù)管理的深入探究
在當(dāng)今社會主義市場經(jīng)濟體制的背景下，企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。建立行之有效的財務(wù)管理體系刻不容緩。目前，現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)管理體系存在很大的局限性，必須得到改善。
1. 財務(wù)管理體系的構(gòu)建框架
在企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，首先要將經(jīng)濟資源的各項要素有機地整合起來，形成一個健康有序、良性循環(huán)的體系。而這個體系的每一個環(huán)節(jié)都需要資金作為經(jīng)濟后盾。為了確保企業(yè)的運營產(chǎn)生增值，必須有一套行之有效的財務(wù)管理體系作為保障。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的完善，財務(wù)管理體系的范圍不斷擴大，主要包括基礎(chǔ)管理層、法律法規(guī)、預(yù)算管理層、風(fēng)險管理層、決策管理層和監(jiān)督管理層等方面。
2. 財務(wù)管理體系存在的問題
(1) 會計基礎(chǔ)薄弱
會計是企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。當(dāng)前，一些會計從業(yè)人員利用職位之便，以權(quán)謀私，侵吞企業(yè)和集體的財產(chǎn)，出現(xiàn)貪污、挪用公款等違法行為，嚴(yán)重損害了企業(yè)和集體的利益，同時也影響了企業(yè)的形象和公信力。
(2) 監(jiān)督機制體系不完善
在經(jīng)濟活動中，由于執(zhí)法不嚴(yán)、監(jiān)管不嚴(yán)等原因，往往存在違法情況。加之部分從業(yè)人員的法律意識淡薄，自身的約束能力降低。在一些企業(yè)中，當(dāng)財務(wù)活動與相關(guān)的制度規(guī)范相沖突時，工作人員往往更注重經(jīng)濟活動，這在一定程度上促使了違規(guī)行為的發(fā)生。當(dāng)前的財政、審計和稅務(wù)監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，甚至自相矛盾，這使得各種監(jiān)督體系不能有機地結(jié)合在一起。
三、改革措施
為了提高企業(yè)管理水平，需要采取一系列改革措施。建立以有競爭力的物質(zhì)激勵為基礎(chǔ)的激勵機制，包括薪酬和各種福利，肯定員工價值，提高工作滿意度。為知識型員工設(shè)計與企業(yè)發(fā)展相匹配的職業(yè)生涯規(guī)劃，使其個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相輔相成。提供更多的培訓(xùn)機會，滿足知識型員工對新知識的需求，提升其能力。創(chuàng)建公平、關(guān)愛、向上的企業(yè)文化，增強知識型員工的歸屬感。
在2005年的初春，蒙牛常溫奶事業(yè)部的總經(jīng)理楊文俊深感困擾。以往耳畔都是對蒙牛的贊譽之聲，而今，他反而覺得這過于一致的贊美讓他心生疑慮。他堅信，一個優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)當(dāng)從最不滿意的客戶那里學(xué)習(xí)，以提升自身。隨著他職位的上升，他與客戶的接觸逐漸減少，客戶的反饋問題也較少直接反映給他。即使他嘗試收集一些問題，但所得到的信息往往零零散散，處理起來亦十分棘手。
“管理學(xué)界普遍認(rèn)為，要管理什么就考核什么，要考核什么就量化什么。那么，我們是否有一個工具可以全面、立體地反映經(jīng)銷商的問題？讓所有的蒙牛人都了解這些問題，共同思考并改善？”楊文俊如是思索。
為了將“客戶之聲”落到實處，2007年楊文俊要求仁慧特公司提供“使用報告的具體建議”。在12月7日的發(fā)布會上，仁慧特公司正式提出建議，希望蒙牛采取召開“客戶之聲”共識會的形式。這種形式對內(nèi)按照組織架構(gòu)的條線與層級自上而下宣貫共識，對外則分大區(qū)對客戶傳達到位。
在共識會上，與會人員通過投票選取與本系統(tǒng)、本層級直接相關(guān)的“三高三低”，即值得發(fā)揚和保持的三項最高點以及需要立即改善的三個*點。大家共同分析原因，輪流發(fā)言做數(shù)據(jù)還原，并針對“三高三低”每人提三條改善建議。所有建議匯總后，按照與會人員所提建議將改善責(zé)任的落實分解到每一個人。
蒙牛還形成了《共識承諾表》并要求全體人員簽名。該表有兩個版本：一個是按照共識會建立的共同承諾表，另一個是各級管理者分解任務(wù)后的個人承諾表。全體成員對行動計劃做出共同承諾，以強化共同參與和持續(xù)改進的精神。各層級制定的共識承諾表逐層上報匯總至集團，不同單位之間可以根據(jù)共識承諾表共享改進經(jīng)驗，并在客戶平臺上向全體客戶公示，接受客戶的監(jiān)督與建議。
在處理經(jīng)銷商反映問題的真?zhèn)涡陨?，楊文俊有著自己的見解。他認(rèn)為，“客戶之聲”所反映的問題大部分是準(zhǔn)確的，少部分可能是誤差或客戶的私怨、理念差異。但無論怎樣，如果客戶的銷量上升了，即使他們的說法有誤也是可以理解的。
他強調(diào)了企業(yè)文化的力量和每個部門團結(jié)協(xié)作的重要性。他表示，任何客戶如果因為說實話而遭到打擊報復(fù)，他都會堅決解聘相關(guān)人員。他認(rèn)為企業(yè)的利潤創(chuàng)造者是消費者，而最接近消費者的是經(jīng)銷商。只要服務(wù)好經(jīng)銷商，企業(yè)就能生存和發(fā)展。
關(guān)于施政綱領(lǐng)和目標(biāo)管理方面，楊文俊的基本思路是傳承、創(chuàng)新、夯實基礎(chǔ)。他堅持“服務(wù)執(zhí)行、執(zhí)行服務(wù)”的管理理念。他說話謹(jǐn)慎但行動果斷、迅速?！熬釉G于言而敏于行”，這是他的座右銘?！霸G于言”意味著說話要慢、思考要周全；“敏于行”則意味著一旦確定目標(biāo)就要立即行動、全力以赴去執(zhí)行。
企業(yè)管理過程中也有許多關(guān)于健康的問題需要關(guān)注。近年來常聽到有企業(yè)老板因身心疲憊、承受巨大壓力而英年早逝的消息。如何減輕老板的壓力、保護其身心健康成為了一個重要問題。企業(yè)管理者需要明白其“嘔心瀝血”的原因往往在于權(quán)力不放、目標(biāo)不對、職責(zé)不清、計劃不周等方面。適度放權(quán)、制定明確的目標(biāo)和計劃、清晰職責(zé)劃分等都是幫助老板從“嘔心瀝血”的重壓中解脫出來的關(guān)鍵所在。只有這樣才能確保企業(yè)長久穩(wěn)健地發(fā)展下去同時保障了企業(yè)管理者的身心健康和事業(yè)的順利開展。
作為一位領(lǐng)導(dǎo)者，老板們肩負著巨大的責(zé)任和挑戰(zhàn)。他們不僅需要面對市場的激烈競爭和變化，還要帶領(lǐng)公司穩(wěn)步發(fā)展并帶領(lǐng)員工不斷前行。在這個背景下，老板們必須具備一個穩(wěn)定而成熟的心態(tài)，以便更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和風(fēng)險。本文將探討老板們的心態(tài)和效率問題，以及如何治愈一些常見的病根。
一、心態(tài)穩(wěn)定是關(guān)鍵
作為領(lǐng)導(dǎo)者，老板的心態(tài)穩(wěn)定是至關(guān)重要的。在快節(jié)奏的商業(yè)環(huán)境中，老板們需要面對各種風(fēng)險和不確定性，這就要求他們具備一顆堅韌不拔的心。心態(tài)的穩(wěn)定意味著能夠保持冷靜、理智地思考問題，不被情緒左右。在面對挫折和失敗時，一個成熟的老板應(yīng)該具備勝不驕、敗不餒的心態(tài)，這樣才能保持對成功的追求和對挑戰(zhàn)的勇敢面對。老板的心態(tài)穩(wěn)定還與歷練、眼界、心胸、學(xué)識和能力等因素有關(guān)。老板們需要不斷提高自身素質(zhì)，鍛煉自己的心態(tài)。
二、效率提升是必需
對于老板來說，管理不僅要講科學(xué)，更要講求效率。沒有效率的管理是無效的。同樣的事情，有的老板可以迅速處理，而有的老板卻遲遲無法得出結(jié)論。這種效率問題直接影響著公司的整體運營和競爭力。提高管理效率首先得提高水平，不斷學(xué)習(xí)、實踐、探索并總結(jié)提升。老板們需要學(xué)會分享權(quán)力，制定科學(xué)合理的企業(yè)目標(biāo)，規(guī)劃自己的職責(zé)，學(xué)會制定計劃并按計劃工作。只有通過這些方法，才能提高管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力，從而提高工作效率。
三、如何治愈病根
要想解決老板們面臨的問題，必須找到病根并治愈它們。要學(xué)會分享權(quán)力，讓下屬分擔(dān)責(zé)任。知道如何制定科學(xué)合理的企業(yè)目標(biāo)并規(guī)劃自己的職責(zé)。要制定一個周全的計劃并按計劃安排工作。最重要的是要不斷提高自身素養(yǎng)和能力，包括心態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)力、管理能力等。只有這樣，才能應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和風(fēng)險，保護自己的身心健康。老板們也需要學(xué)會放松自己、享受生活的美好。這不僅能夠幫助自己釋放壓力，還能夠讓員工看到老板的輕松和愉悅的一面，從而提高團隊的凝聚力和向心力。
對于老練的員工，不論采取何種激烈的言辭或嚴(yán)厲的處罰，他們可能都會顯得毫不動搖。在日常工作中，組長需致力于提升他們的自尊心和事業(yè)心。增強他們的自尊心是關(guān)鍵，如此才能讓他們對工作產(chǎn)生期待，從而積極響應(yīng)批評與懲罰。幫助他們設(shè)立工作目標(biāo)，樹立競爭意識，使他們能更好地自我管理。
在建立員工自信的過程中，批評應(yīng)以交流的方式進行。通過詢問錯誤原因、讓他們自己講述，再以理解、惋惜的語氣評價他們的錯誤，最后給予適度鼓勵。這種方式有助于員工感受到組長的信任與支持，進而不會輕易喪失自尊心，同時也激發(fā)了他們的競爭意識和對組長的感激之情。
自尊自強型員工，愛面子且情緒化。當(dāng)他們受到批評時，可能會表現(xiàn)出不服氣、情緒低落等反應(yīng)。這類員工的自尊心強，但有時也隱藏著自卑心理。他們在工作中往往表現(xiàn)出色，遵守紀(jì)律，并能帶動其他員工。與這類員工相處時，應(yīng)坦誠相待，展現(xiàn)出自己的才能和優(yōu)點，讓他們對你產(chǎn)生敬佩和尊重。在工作中積極支持他們，當(dāng)他們犯錯時，應(yīng)以理解的態(tài)度進行交流，而非責(zé)罵。
面對沖動、火爆性格的員工時，管理者應(yīng)平時就告知其脾氣帶來的危害。批評時避免沖突，語氣和態(tài)度要得當(dāng)。在提出批評的也要肯定其成績。這類員工通常很講義氣，當(dāng)他們意識到自己的錯誤時，往往會主動承認(rèn)并愿意接受懲罰。管理者可輕描淡寫地提出處理意見，語氣惋惜、態(tài)度友好。
至于倔強剛毅型的員工，他們踏實肯干，但很難被他人說服改變自己的想法。面對批評他們會抗衡并堅守自己的觀點。他們一旦做出決定就會堅持到底。對于這類員工，管理者需多加注意，一旦發(fā)現(xiàn)錯誤應(yīng)立即指出并讓其暫停工作，待想出解決辦法后再繼續(xù)。批評前應(yīng)想好解決辦法，并拿出明顯的證據(jù)和后果讓他們意識到自己的錯誤。
人的性格多種多樣，而管理者在批評時也應(yīng)靈活應(yīng)對。批評和處罰只是手段，改正才是目的。每位員工都有其獨特的性格和優(yōu)點，只有深入了解并適應(yīng)他們的性格特點，才能更有效地進行管理。
以上是我為大家精心整理的企業(yè)管理策略分享三篇，希望能對大家的工作有所幫助和啟發(fā)。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/181999.html