金融法規(guī)租賃大法*辦公廳關(guān)于當(dāng)前金融促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一些指導(dǎo)意見被提出，針對外資金融機(jī)構(gòu)市場準(zhǔn)入的相關(guān)問題也發(fā)布了公告。中國關(guān)于行政復(fù)議辦法的通知強(qiáng)調(diào)了金融機(jī)構(gòu)依法履行法律義務(wù)的重要性。關(guān)于國際融資租賃業(yè)務(wù)租金償還問題的批復(fù)、境內(nèi)居民獲準(zhǔn)境外融資外匯（轉(zhuǎn)）貸款登記管理辦法等也被涵蓋在內(nèi)。針對這些法規(guī)，董事需要滿足一定條件和責(zé)任，以確保公司的正常運營。
董事的條件和責(zé)任具體要求如下：
董事的人數(shù)至少需要一人。董事可以是自然人，沒有任何國際限制，并且需要年滿18歲或者由法人擔(dān)任。對于存在某些情況的人員，法院可以頒布除權(quán)令，禁止其擔(dān)任董事職務(wù)，例如觸犯與公司成立、管理或清盤有關(guān)的嚴(yán)重刑事犯罪的人員等。
關(guān)于董事的委任和變動，第一任董事可以在公司章程中注明或由公司認(rèn)股人委任。其后的董事依據(jù)章程進(jìn)行委任，通常由董事會或股東會決定。董事如有變動，需在14日內(nèi)向公司注冊處申報。董事也可以辭職，但需注意章程或合約的相關(guān)規(guī)定。
在擔(dān)任董事期間，需要遵守一些規(guī)定，例如無需擁有股份，但某些情況下可能需要購買股份。董事需要管理公司日常業(yè)務(wù)，并遵循誠信原則，以公司利益為首要考慮。也有一些特殊情況需要注意，例如公司不可貸款給董事或為董事?lián)；蛱峁┑盅浩罚承┣闆r下股東會決議可以批準(zhǔn)借貸。
在商品管理方面，商品入場需要經(jīng)過驗貨、試銷、銷售、下架等流程，要注意商品質(zhì)量檢驗以防止假冒偽劣商品上架，過期商品也需要及時淘汰。陳列方面需要遵循同類陳列、同牌陳列、同價陳列等原則。商品促銷也很重要，超市可以借鑒大超市的促銷方式。品類管理也非常關(guān)鍵，因為80/20法則在超市行業(yè)非常適用，即80％的銷量、銷售額、毛利是由20％的商品帶來的。需要做好商品定位，對每一類商品進(jìn)行差別定價，像柴米油鹽和知名品牌商品等“價格敏感”商品應(yīng)低毛利經(jīng)營，樹立低價形象，集聚人氣，帶動銷量。
商品銷售數(shù)據(jù)分析與策略
在進(jìn)行商品管理時，需先確保將商品銷售數(shù)據(jù)錄入電腦系統(tǒng)。在此基礎(chǔ)上，依據(jù)商品的差異化特性進(jìn)行分類，并針對各類商品的銷量、銷售額、毛利設(shè)定相應(yīng)的權(quán)重。通過建立數(shù)學(xué)分析模型，計算每類商品及其在不同價格段和規(guī)格段的重要性，以便進(jìn)行取舍決策。除了數(shù)學(xué)模型，市場調(diào)查和競爭狀況的經(jīng)驗判斷也是不可或缺的。
滯銷品與高庫存商品管理
對于滯銷品和高庫存商品，應(yīng)定期進(jìn)行分析并淘汰。特殊情況下，即使某商品滯銷且占庫存，但如果它能夠補齊品類、符合超市定位，那么應(yīng)當(dāng)保留。新品引進(jìn)前需進(jìn)行試銷，并使用前述方法進(jìn)行篩選。
季節(jié)性與節(jié)日商品的策略
季節(jié)性商品和節(jié)日商品對銷售的影響顯著，特別是在春節(jié)、元宵等重要節(jié)日。精心選擇節(jié)日商品并進(jìn)行促銷，對大超市來說甚至能使得營業(yè)額數(shù)倍增加，小超市亦不可忽視。
成本管理與采購策略
在中小型超市的成本管理中，商品的采購成本是關(guān)鍵。在采購過程中，供應(yīng)商提供的批價即為超市的進(jìn)價。核算成本時需依據(jù)庫存管理中的先進(jìn)先出原則以及電腦中的銷售庫存沖減來進(jìn)行。為了降低采購成本，采購人員需對市場狀況有深入了解，包括商品銷售情況、市場價格以及競爭企業(yè)是否經(jīng)營該商品。在判斷好市場銷售前景后，通過提高采購存儲量來獲得供方的低價優(yōu)惠和返利政策，可以有效地降低采購成本。
商品與設(shè)備管理
除了成本外，商品的管理成本也是不可忽視的一環(huán)，包括辦公費用、人員費用、物業(yè)管理及設(shè)備費用等。合理利用表單進(jìn)行管理，是核算企業(yè)資金動向的重要依據(jù)。人員費用的管理要求決策部門對崗位工作量及性質(zhì)有充分了解，以在不影響工作質(zhì)量的前提下盡可能節(jié)省費用。店址選擇、設(shè)備采購及安裝的合理性等都會對整體運營產(chǎn)生影響。
退貨與損耗成本控制
在零售行業(yè)中，貨物的退換是減少損耗的重要環(huán)節(jié)。在與廠家或經(jīng)銷商談判時，確保退換條件得到明確支持至關(guān)重要。在退貨過程中，需核準(zhǔn)實際數(shù)量與單據(jù)是否相符，并注意退貨時的價格處理。通過規(guī)范退貨流程和管理，可以減少資金損失和對企業(yè)信譽的不良影響。
總結(jié)
無論是從商品的銷售數(shù)據(jù)分析、滯銷品與高庫存管理、季節(jié)性與節(jié)日策略，還是成本管理、商品與設(shè)備管理以及退貨與損耗控制等方面，都需要綜合考慮并采取相應(yīng)策略。只有通過精細(xì)化管理，才能實現(xiàn)超市的持續(xù)發(fā)展和*利潤空間。中小型超市在運營過程中還需不斷探索和學(xué)習(xí)，以適應(yīng)市場變化和競爭環(huán)境。一、商品退貨的流程管理
我們應(yīng)依據(jù)進(jìn)貨驗收單上的單據(jù)號，對商品進(jìn)行分批次退貨處理。這種方式對于商品和單據(jù)的流程控制有著較高的要求，并且在銷售過程中也需要按照商品的批次進(jìn)行管理。退貨價格應(yīng)以該批次的進(jìn)貨價格為準(zhǔn)，這樣可以避免價格差異的產(chǎn)生。對于中小型超市而言，由于其經(jīng)常采用小批量、多批次的進(jìn)貨方式，執(zhí)行此操作方式會面臨一定的困難。若管理不善，可能會造成資金管理上的混亂。
另一種退貨方式是按照成本價進(jìn)行退貨。該方法將電腦中記錄的最后一次成本價作為退貨價格。雖然這種方式會在進(jìn)貨和退貨之間產(chǎn)生一定的價格差異，但總體上供銷雙方之間的差額并不會過大。為何不選擇以最近一批貨的進(jìn)價作為退貨價格呢？由于市場對商品價格的直接引導(dǎo)，超市經(jīng)營的商品價格會受到市場波動的影響。供應(yīng)商也會根據(jù)批發(fā)情況進(jìn)行價格調(diào)整，因此最近一次的進(jìn)價與原始進(jìn)價可能存在較大差異，特別是在季節(jié)性商品上尤為明顯。在買方市場中，新商品投入市場后價格往往呈下降趨勢，若按最近一批貨的進(jìn)價退貨，受損方很可能是超市方。
二、超市損耗的管理策略
超市的損耗問題主要表現(xiàn)為商品被盜、破損、過期和變質(zhì)等。在超市行業(yè)中，有一句行話：“若無法承受被盜或其他正常損耗，則不宜涉足超市經(jīng)營?！逼毡檎J(rèn)為，損耗率在2‰至3‰之間是可以接受的，這一數(shù)據(jù)常被用來評估各連鎖店的業(yè)績表現(xiàn)。
為了減少損耗，超市經(jīng)營者可謂絞盡腦汁。除了常規(guī)的防盜報警器、凸面鏡、監(jiān)控器和保安等措施外，還需要注意以下幾點：
1. 在收銀臺附近設(shè)置巡視人員（可以是保安或超市管理人員），以防止內(nèi)外勾結(jié)的偷盜行為。
2. 對超市使用的購物袋進(jìn)行統(tǒng)一管理，避免大袋小用給小偷可乘之機(jī)。可以借鑒沃爾瑪?shù)却笮统械淖龇?，在出口處設(shè)置蓋章人員，對電腦銷售單進(jìn)行蓋章管理。
3. 采取便衣保安措施，如法國的一些超市為避免顧客不滿情緒會請保安裝扮成顧客購物。
4. 防止內(nèi)盜的措施也很重要，比如制服不設(shè)口袋等措施都可以有效減少內(nèi)盜的發(fā)生。
除了商品被盜問題外，商品的破損、過期和變質(zhì)等問題也與管理密切相關(guān)。某企業(yè)曾因管理人員更換后未及時跟蹤導(dǎo)致整箱速食面過期的情況發(fā)生。因此公司制定《商品三期檢查表》，并要求對含保質(zhì)期的商品提前申報處理。
以上措施旨在幫助超市更好地管理商品流程和損耗問題，提升超市運營效率和顧客滿意度。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/182064.html