以下這些管理學(xué)書籍被譽為經(jīng)典之作！
一、《管理必讀新篇》
《管理必讀新篇》是繼《CEO必讀12篇》之后，由信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力及其合作機構(gòu)開發(fā)的一項自主培訓(xùn)產(chǎn)品。如今，即使是普通的中高層管理者，也有機會親身體驗如同CEO一樣的卓越培訓(xùn)，輕松實現(xiàn)個人及組織的成長。
二、《管理的實踐》詳解
《管理的實踐》是管理學(xué)發(fā)展史上的里程碑之作，現(xiàn)代流行的諸多管理思想和實踐均可追溯至此。例如目標(biāo)管理、參與管理、知識員工管理、客戶導(dǎo)向的營銷、業(yè)績考核等等。
三、《領(lǐng)導(dǎo)力法則探秘》
《領(lǐng)導(dǎo)力法則探秘》是全球領(lǐng)導(dǎo)力大師麥克斯維爾博士40年研究的集大成之作。他以清晰的21條法則，全面解析了提升領(lǐng)導(dǎo)力的方方面面，將抽象的領(lǐng)導(dǎo)力概念具象化。
四、《長青企業(yè)的成功秘訣》
通過對18個行業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)的研究，吉姆·柯林斯揭示了偉大公司的長青之道：企業(yè)在發(fā)展過程中必須不斷自我改革、自我反省，使優(yōu)勢成為公司特性。其人性化的視角為本書增添了亮點。
五、《卓越之路：從優(yōu)秀到卓越的跨越》
本書是超級暢銷書《基業(yè)長青》的作者柯林斯的又一力作，描繪了優(yōu)秀公司實現(xiàn)卓越跨越的藍圖?！痘鶚I(yè)長青》揭示了公司保持卓越的秘訣，而本書則關(guān)注那些業(yè)績平平的公司如何突破瓶頸，實現(xiàn)卓越。
六、《全方位領(lǐng)導(dǎo)力》
本書作者針對中層領(lǐng)導(dǎo)者常見的4個方面問題和困擾，給出實用建議。結(jié)合真實案例和小練習(xí)，幫助讀者結(jié)合自身實際改進領(lǐng)導(dǎo)力。
七、《影響力：為何你會說“是”？》
自出版以來，這本書一直是最暢銷的書籍之一。它使得勸說成為一門科學(xué)，無論你是普通人還是為某一事業(yè)游說的人，這本書都是理解人們心理的基石。
八、《有效的管理者實踐》
*的作品，集中論述管理者如何做到卓有成效。他認為卓有成效的管理者有6個特征，并強調(diào)了目標(biāo)設(shè)定、績效提升、團隊建設(shè)、高層選拔、溝通、決策等方面的重要性。
特別推薦：《基業(yè)長青》
這是一本關(guān)于高瞻遠矚的公司的書籍。不同于其他關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)或產(chǎn)品的書籍，它關(guān)注的是建立經(jīng)得起時間考驗的偉大公司。通過數(shù)百個具體例子，提供了關(guān)于如何建立長期繁榮組織的實用指導(dǎo)。詹姆斯·C·柯林斯和杰里·I·波拉斯在這本書中打破了舊有神話，提供了新穎見解，為有志于建立偉大公司的人提供了實際指導(dǎo)。本書被廣大企業(yè)家和商學(xué)院學(xué)生推崇為必讀之書。
《企業(yè)管理經(jīng)典必讀：領(lǐng)導(dǎo)與策略之書》
引領(lǐng)商業(yè)浪潮的每一位CEO、經(jīng)理和企業(yè)家都應(yīng)該沉浸于這本書的世界。它揭示了影響一代中國企業(yè)家的管理理念，更榮獲了“全國優(yōu)秀暢銷書”獎，受到聯(lián)想控股有限公司總裁柳傳志的高度推薦。
內(nèi)容簡介：
如何塑造一個偉大且持久的企業(yè)帝國？人們早已厭倦了瞬息萬變、流行一時的管理理論，渴望獲得經(jīng)得起時間考驗的管理智慧。本書打破了傳統(tǒng)神話，以全新的視角提供了深刻的見解，并為那些希望建立經(jīng)得起時間考驗的企業(yè)的企業(yè)家們提供了實際指導(dǎo)。
作者深入研究了斯坦福大學(xué)為期六年的專項研究案例，聚焦于那些卓越非凡、長久不衰的18家企業(yè)，包括通用電氣、3M、默克、沃爾瑪?shù)取＿@些企業(yè)擁有上百年的歷史，是什么讓它們與眾不同？它們究竟擁有哪些其他企業(yè)所無法復(fù)制的秘訣？
本書作者避開了繁瑣的專業(yè)術(shù)語，拒絕追逐時尚，而是發(fā)現(xiàn)了讓杰出公司脫穎而出的永恒品質(zhì)。全書充滿了數(shù)百個具體的例子，提供了實用的策略，適用于各個層次的經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)者。無論是《基業(yè)長青》還是其他管理經(jīng)典，都難以匹敵本書對21世紀建立長期繁榮組織的宏大藍圖。
還有備受推崇的《贏》一書，受到沃倫·巴菲特、比爾·蓋茨等人的極力推薦。韋爾奇夫婦結(jié)合親身實踐及大量鮮活案例，將其在工作與生活中的“贏”的智慧毫無保留地傳授給讀者。無論您是跨國公司高管，還是小型企業(yè)的一線員工，甚至是高層領(lǐng)導(dǎo)，只要懷揣奮斗的熱情，都能從中受益。
至于企業(yè)經(jīng)營管理方案方面，《企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)指南》一書也許能給您一些啟示。該書詳細介紹了如何實行“崗位目標(biāo)”責(zé)任制管理、如何建設(shè)一支高素質(zhì)的營銷團隊、如何實施長效差別激勵制度等內(nèi)容。還介紹了如何強化第一責(zé)任人安全監(jiān)控制度、對產(chǎn)品質(zhì)量實施一責(zé)一控一檢的方法以及車間實施準(zhǔn)軍事化管理的技巧。
八、構(gòu)建例會管理機制
建立包括日常事務(wù)處理的“短會制”（時長約15分鐘至30分鐘），如每日例會、周生產(chǎn)排程會議、月度經(jīng)濟活動分析會和產(chǎn)品質(zhì)量分析會等，并設(shè)立經(jīng)理辦公會和車間工人晨會（時長約5分鐘至10分鐘）。
九、實施定額領(lǐng)料制度，強化車間成本核算管理
十、建立綜合考評體系與培訓(xùn)機制
人力資源部門將通過多種形式的考評與考核來評估員工表現(xiàn)，同時積極推行各類培訓(xùn)，以持續(xù)提升員工的技能和素質(zhì)。
十一、構(gòu)建計劃管理體系，實現(xiàn)全程管控
推行“事前規(guī)劃、事中監(jiān)控、事后審計”的管理模式，確保各項工作的有序進行。
十二、安裝工程采用“三三專案管理法”
專注于“工期、質(zhì)量、安全”三大要素，確保人員、材料和資金的合理配置，同時注重產(chǎn)品質(zhì)量、安裝質(zhì)量和管理質(zhì)量的全面提升，確保安全涉及人員、材料和運輸?shù)娜轿槐Ｕ稀?/p>
十三、推行“三心工作法”
倡導(dǎo)“用心經(jīng)營、用心管理、用心工作”的理念，只有真心投入，才能把事情做好。
十四、建立嚴格的管理運營模式
推行“嚴格的紀律，強有力的執(zhí)行力和落實力，高效率、高業(yè)績、高回報”的企業(yè)運作模式。
十五、打造具有團隊精神的創(chuàng)業(yè)管理團隊
強調(diào)團結(jié)、合作和真誠的企業(yè)文化，只有團結(jié)才能生存、共贏和發(fā)展。
十六、強化執(zhí)行，確保監(jiān)管落實
執(zhí)行和落實是企業(yè)管理的核心，無論多么科學(xué)的管理手段、優(yōu)秀的營銷方案或生產(chǎn)計劃，如果執(zhí)行不徹底、落實不堅決，都是徒勞無功。管理者應(yīng)把執(zhí)行和落實視為首要任務(wù)。
關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)的書籍，建議從戰(zhàn)略管理、市場營銷、人力資源管理、財務(wù)管理等基礎(chǔ)領(lǐng)域入手，如《戰(zhàn)略管理》、《市場營銷學(xué)》、《人力資源管理》、《財務(wù)報表分析》等?？梢愿鶕?jù)個人興趣和實際需求進一步深入研究其他領(lǐng)域。
對于企業(yè)經(jīng)營管理評價，不同的主體有不同的評價標(biāo)準(zhǔn)和方法。國有企業(yè)可能有專門的評價機構(gòu)或指標(biāo)體系，而民營企業(yè)則可能更注重實效和老板的個人判斷?？鐕究赡苡懈陀^和公平的評價體系，結(jié)合年度計劃進行量化評價和主觀測評。其他組織如公務(wù)員的評價也有其特定的體系和方法。企業(yè)經(jīng)營管理評價需要結(jié)合實際情境和具體目標(biāo)來進行。
做好財務(wù)工作需要廣泛學(xué)習(xí)的知識包括會計法規(guī)、會計基礎(chǔ)工作規(guī)程、稅務(wù)法規(guī)、公司法知識以及財務(wù)管理方面的知識。建議從基礎(chǔ)入手，逐步深入學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和實際能力。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/182066.html