深入了解一家公司，特別是其人力資源管理體系，往往需要從公司的組織架構入手。今天，我們以華為的組織架構為例，詳細剖析其內(nèi)部構造。
一、華為的組織架構概覽
華為的最高權力機構是股東會，由工會和任正非兩名股東組成。工會作為公司股東，參與決策公司重大事項，這些事項由持股員工代表會審議并決策。持股員工代表會由全體持股員工代表組成，代表全體持股員工行使相關權利。
二、董事會：戰(zhàn)略與經(jīng)營管理的決策機構
董事會是華為公司戰(zhàn)略和經(jīng)營管理的決策機構，負責指導并監(jiān)督公司的整體業(yè)務運作。其主要職責包括：
1. 對公司重大戰(zhàn)略進行決策，審批公司中長期發(fā)展規(guī)劃，并監(jiān)控其實施。
2. 對公司業(yè)務發(fā)展中產(chǎn)生的重大問題，包括重大市場變化、重大危機，向管理層提供綜合的建議及咨詢意見。
3. 審視公司業(yè)務運作規(guī)律、組織與流程，并批準重大組織調(diào)整、業(yè)務變革、流程變革的舉措。
4. 審批重大的財經(jīng)政策、財務決策與商業(yè)交易活動。
5. 審批公司的經(jīng)營及財務結果并批準財務報告。
6. 建立公司的監(jiān)控機制并進行監(jiān)督。
7. 建立公司高層治理結構，組織優(yōu)化實施。
三、監(jiān)事會：財務與運營監(jiān)督
按照中國公司法的規(guī)定，華為設立了監(jiān)事會，其主要職責包括檢查公司財務和公司經(jīng)營狀況，對董事、高級管理人員執(zhí)行職務的行為和董事會運作規(guī)范性進行監(jiān)督。
四、獨立審計師：財務報告的審計與評估
自2000年起，華為聘請畢馬威作為獨立審計師。畢馬威在全球150個國家擁有分支機構，提供審計、稅務和咨詢?nèi)愔鳡I服務。審計師負責審計華為的年度財務報表，確保財務報表的真實性和公允性。審計范圍和年度審計報告需由審計委員會審視。
五、人力資源管理委員會：人力資源策略與管理
人力資源管理委員會是華為公司的一個重要組成部分，與財經(jīng)、戰(zhàn)略委員會同級別。其職責是管理、監(jiān)督公司級人力資源決策與活動，為業(yè)務發(fā)展提供支持，同時對人力資源領域的戰(zhàn)略問題向EMT提供建議。委員會主任由任正非擔任。
六、輪值CEO：經(jīng)營管理與危機應對
華為實行董事會領導下的輪值CEO制度。輪值CEO在輪值期間作為公司經(jīng)營管理以及危機管理的最高責任人，對公司生存發(fā)展負責。輪值CEO由三名副董事長輪流擔任，輪值期為6個月依次循環(huán)。
七、集團職能平臺：支持業(yè)務運作的樞紐
集團職能平臺是專注于業(yè)務支持、服務與監(jiān)管的綜合性平臺，致力于向前方提供及時、準確、高效的服務，并在充分授權的加強監(jiān)管力度。
以華為公司為例，其組織架構是基于客戶、產(chǎn)品和區(qū)域三個維度建立的。各個組織共同致力于為客戶創(chuàng)造價值，對公司的財務績效有效增長、市場競爭力提升和客戶滿意度負責。
華為設立了產(chǎn)品與解決方案組織，面向運營商及企業(yè)/行業(yè)客戶提供ICT融合解決方案，負責產(chǎn)品的規(guī)劃、開發(fā)交付和產(chǎn)品競爭力構建，以創(chuàng)造更好的用戶體驗，支持商業(yè)成功。
華為還有運營商BG和企業(yè)BG，分別是面向運營商客戶和企業(yè)/行業(yè)客戶的解決方案營銷、銷售和服務的管理和支撐組織。它們針對不同客戶的業(yè)務特點和經(jīng)營規(guī)律，提供創(chuàng)新、差異化、領先的解決方案，并不斷提升公司的行業(yè)競爭力和客戶滿意度。
消費者BG是華為核心三大業(yè)務之一，產(chǎn)品涵蓋手機、個人電腦、平板電腦、可穿戴設備、移動寬帶終端、家庭終端等，未來三年的規(guī)模將保持穩(wěn)定。該BG由華為原有的多個業(yè)務部門整合而成，從其組織架構可以大致看出華為手機未來的幾個發(fā)展方向，包括核心技術的進一步開發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的深入發(fā)展、云計算的手機方向開發(fā)、應用商店利益鏈的打造以及操作系統(tǒng)的深度定制與開發(fā)等。
華為還設立了Cloud BU，負責云服務競爭力的構建，對云服務的客戶滿意度和商業(yè)成功負責。
華為的組織基本框架是矩陣型事業(yè)部制，其BG邊界明顯，實質(zhì)是內(nèi)部的事業(yè)分化，構成不同維度的事業(yè)部組織。華為的BG無論是產(chǎn)品線還是區(qū)域塊都是內(nèi)部利潤中心，為業(yè)務單元賦予了事業(yè)部制的核心體制。華為建立的平臺對業(yè)務單元具有授權、管控、監(jiān)督、服務與支持的功能。
在區(qū)域組織方面，華為設有地區(qū)部和代表處，作為公司的區(qū)域經(jīng)營中心，負責區(qū)域的各項資源、能力的建設和有效利用，并負責公司戰(zhàn)略在所轄區(qū)域的落地。目前，華為正在優(yōu)化區(qū)域組織，加大、加快向一線組織授權，以提高效率、更快響應客戶需求。
華為在海外設立了多個地區(qū)部和分支機構，以貼近客戶，更好地滿足客戶需求。華為在全球設立了多個研發(fā)中心和培訓中心，聚集全球的技術、經(jīng)驗和人才進行產(chǎn)品研究開發(fā)，使產(chǎn)品技術與全球同步。
對于華為未來的組織結構，可以預測其將繼續(xù)采取事業(yè)部制，并根據(jù)業(yè)務需求進行靈活調(diào)整。華為的HR三支柱也很重要，HR要作為解決方案集成者，準確理解業(yè)務訴求和痛點，主動利用組織診斷等工具識別需求和問題，將業(yè)務需求轉化為HR需求。
①制定解決方案的實施綱要：整合COE的專業(yè)方法和工具，針對公司核心價值與業(yè)務需求，構建簡潔適用的HR解決方案，并與管理層達成共識，推進實施。
②組織執(zhí)行與實施監(jiān)控：聯(lián)動業(yè)務主管、COE及SSC等關鍵角色，制定實施計劃并確保落地執(zhí)行；實時評估解決方案效果，并根據(jù)反饋優(yōu)化調(diào)整。
③反思與回顧：固化實踐經(jīng)驗，為COE在政策、流程制定時提供實戰(zhàn)參考，將經(jīng)驗融入日常運營流程。
后記部分
本文整理自一堂精彩課程，主講人為卓越商學院院長——Alex Zhang-張宏煜老師。張老師曾在華為任職13年，其中6年擔任華為歐洲學院院長，專注于客戶與員工培訓工作。
延伸內(nèi)容
創(chuàng)新活動的有效性并不僅僅在于眼前的投入與產(chǎn)出，更在于企業(yè)對未來和能力構建進行的長期戰(zhàn)略布局。面對未來的不確定性及創(chuàng)新成果厚積薄發(fā)的特性，許多企業(yè)在創(chuàng)新上缺乏長遠的戰(zhàn)略眼光，容易陷入短視的誤區(qū)。華為之所以能在全球通信市場保持領先地位并在5G技術發(fā)展中占得先機，關鍵在于其始終堅持投資于未來、創(chuàng)新和能力的戰(zhàn)略原則，每年將10%以上的銷售收入投入研發(fā)。
那么，在創(chuàng)新戰(zhàn)略的落地過程中，華為的制度建設是如何發(fā)揮關鍵作用的呢？華為的制度建設確保了創(chuàng)新活動與整體戰(zhàn)略的高度協(xié)同，實現(xiàn)了多個部門在創(chuàng)新過程中的資源整合。華為注重在流程、體系和文化上的建設，并將*實踐制度化，以支撐企業(yè)創(chuàng)新活動的持續(xù)開展和創(chuàng)新體系的不斷完善。華為在職位設置上涵蓋了技術研發(fā)、市場營銷、管理、客戶服務與售后等多個領域，為各類專業(yè)人才提供了廣闊的發(fā)展空間。從技術研發(fā)的核心競爭力到市場營銷的全球布局，再到管理的高效團隊和優(yōu)質(zhì)的客戶服務，構成了華為持續(xù)發(fā)展的堅實基礎。
簡要了解華為的幾大主要職位類別：
一、技術研發(fā)：作為華為的核心競爭力體現(xiàn)，包括軟件、硬件、芯片設計、數(shù)據(jù)分析及算法等職位。
二、市場營銷：全球市場的開拓者，包括市場分析師、產(chǎn)品經(jīng)理等。
三、管理：支持企業(yè)高速發(fā)展的管理團隊，包括項目經(jīng)理、人力資源專員等。
四、客戶服務與售后：重視客戶體驗的華為，擁有大量的客戶服務與售后職位。
五、其他職位：包括供應鏈、財務、法務等也是華為發(fā)展不可或缺的部分。
以上就是對于華為主要職位類別的簡要介紹。
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