合資企業(yè)的管理與運營模式解析
一、合資企業(yè)的管理優(yōu)缺點
1. 優(yōu)點：
獲取合資方的先進管理經(jīng)驗和技術(shù)；獲取資金擴大企業(yè)規(guī)模；獲取合資方的無形資產(chǎn)（如品牌）及市場銷售渠道等資源。
2. 缺點：
控制權(quán)減少，需接受合資方的干涉；文化融合有一定難度；監(jiān)管部門增多，匯報對象增多，決策流程可能更復(fù)雜。
二、合資企業(yè)的管理模式
1. 共同管理型：
雙方通過向合資企業(yè)委派管理人員參與經(jīng)營管理，實現(xiàn)控制企業(yè)的目的。日常管理需充分溝通，確保決策一致。
2. 單方管理型：
除董事人員外，企業(yè)全部管理人員由一方單位選派，負責日常管理工作。這種模式下，雙方間的矛盾較少。
3. 復(fù)合管理型：
一方為主管理企業(yè)，另一方選派少量代表參與日常管理工作，以確保監(jiān)督并反饋企業(yè)經(jīng)營情況。
三、合資企業(yè)的管理架構(gòu)
根據(jù)業(yè)務(wù)范圍及未來發(fā)展需要，合資企業(yè)通常設(shè)置市場部、計財部、運營部及綜合辦公室等部門。各部門職責如下：
1. 市場部：負責市場調(diào)查、分析、預(yù)測，客戶關(guān)系管理等。
2. 計財部：負責財務(wù)預(yù)算、資金計劃、會計核算、財務(wù)控制等工作。
3. 綜合辦公室：負責行政辦公、法務(wù)、人力資源及物資供應(yīng)等工作。
4. 運營部：負責加氣站建設(shè)、運行維護、汽車加氣及安全管理等。
四、合資企業(yè)管理的問題及解決方案
1. 利益平衡問題：雙方都希望盡早享受利益，需建立合理的利益分配機制。
2. 權(quán)力分配問題：誰控制關(guān)鍵部門，誰獲得更多管理權(quán)限。需建立明確的權(quán)力分配制度。
3. 信任問題：盡管有合同上的信任，但在利益面前，信任可能會瓦解。雙方需建立長期信任機制。
4. 人員安排困難及工作關(guān)系復(fù)雜：雙方各自委派的管理人員在工作中可能出現(xiàn)競爭，需建立有效的人員安排和調(diào)度機制。
解決方案包括合理安排金融機構(gòu)建立、加強管理人員培訓、建立適合國情和企業(yè)實際情況的正式運行機制等。
五、合資企業(yè)的管理形式
B.由雙方母公司協(xié)同管理型
C.單一母公司直接管理型
D.委托給獨立第三方管理型
E.單一母公司間接管理型
【答案解析】
答案：ABD。
解析：本題考察的是合資經(jīng)營的管理形式。合資企業(yè)的管理形式主要有三種：一是單一母公司直接管理型；二是雙方母公司協(xié)同管理型；三是委托給獨立第三方管理型。
企業(yè)進入國際市場的方式多種多樣，其中包括：
一、出口模式
出口模式包括間接出口和直接出口。間接出口是指企業(yè)通過本國中間商進行產(chǎn)品出口，可以利用中間商的渠道，不必處理出口相關(guān)的手續(xù)，適合初次出口的小企業(yè)。直接出口則指企業(yè)擁有自己的外貿(mào)部門，或者利用目標國家的中間商進行產(chǎn)品出口，有助于培養(yǎng)自己的國際商務(wù)人才和積累國際市場營銷經(jīng)驗，但風險相對較高。
二、契約模式
契約模式包括許可證模式、特許經(jīng)營模式、合同制造模式、管理合同模式、工程承包模式和雙向貿(mào)易等。其中，許可證模式指企業(yè)轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)使用權(quán)給國外法人單位；特許經(jīng)營模式類似，但特許方會提供生產(chǎn)和管理方面的幫助。合同制造模式指企業(yè)提供零部件或規(guī)格標準由外國企業(yè)制造，并負責營銷。管理合同模式指管理公司通過合同承擔部分或全部管理任務(wù)。工程承包模式是企業(yè)通過完成工程項目進入外國市場。雙向貿(mào)易則是在進入一國市場的同意從該國輸入其他產(chǎn)品。
三、投資模式
投資模式是進入國際市場的高級階段，包括合資進入和獨資進入。合資是與目標國家的企業(yè)共同投資、經(jīng)營、分享股權(quán)和管理權(quán)；獨資則是企業(yè)直接到目標國家投資建廠或并購當?shù)仄髽I(yè)。
四、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟
國際戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個或更多企業(yè)為了共同目的而建立的合作關(guān)系。這種聯(lián)盟可以幫助企業(yè)彌補劣勢、提升競爭優(yōu)勢，快速開拓新市場，獲取新技術(shù)，提高生產(chǎn)率和降低營銷成本。
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