國內外有許多企業(yè)內部控制做得比較好的企業(yè)，如日本豐田、美國通用電氣、德國大眾汽車等。這些企業(yè)在內部控制方面取得了顯著的成效，并且有一些國內企業(yè)如海爾集團、上海汽車、正泰電器等也表現(xiàn)出色。為了增強企業(yè)的內部控制效果，這些企業(yè)采用了多種方法和手段來約束、規(guī)劃、評價和控制企業(yè)的經營活動。以下是關于內部控制的一些拓展資料：
一、內控背景
在內控管理工作中，企業(yè)可能會遇到各種挑戰(zhàn)。例如，財務部門在審批銷售部門的差旅費或交際應酬費時，銷售人員可能會抱怨審批過于嚴格；采購部門在招投標過程中可能會發(fā)現(xiàn)選中的供應商無法順利通過法務部或管理部的審核；公司管理層強調風險，但員工對風險概念模糊等。這些問題都需要通過有效的內部控制來解決。
二、內控收益
掌握先進的內部控制理論、風險管理、職業(yè)舞弊及內部審計等知識和技能，能夠幫助企業(yè)提升內部控制水平。掌握快速診斷企業(yè)內部控制缺陷的方法，評價內部控制的效果并進行改進也是非常重要的。通過提升管理層對內部控制自我評估的能力，建立有效的內部控制環(huán)境，企業(yè)可以明確自身的控制要點、控制標準和控制方法。
三、建立與實施有效的內部控制
企業(yè)建立與實施有效的內部控制應該包括內部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通以及內部監(jiān)督等要素。其中內部環(huán)境是企業(yè)實施內部控制的基礎，風險評估是及時識別和應對風險的關鍵，控制活動是將風險控制在可承受度之內的手段。企業(yè)還需要進行有效的信息溝通，確保內部控制的有效性，并及時改進存在的缺陷。
四、內控原則
企業(yè)在制定內控制度時應該遵循合法性原則、整體性原則、針對性原則、一貫性原則、適應性原則以及經濟性原則等。這些原則確保內控制度的合理性和有效性。例如合法性原則要求企業(yè)以國家法律法規(guī)為準繩制定內控制度；針對性原則指內控制度的建立要根據企業(yè)的實際情況制定切實有效的內控制度等。在遵循這些原則的基礎上制定出的企業(yè)財務內控制度才能更好地幫助企業(yè)提高財務會計水平。
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