文章標題：探究個人本位與群體本位下的企業(yè)管理模式
在個人本位觀念的推動下，誕生了以“制度管理”為核心的西方企業(yè)管理模式。西方文化背景下，人性被看作是傾向于惡，因此形成了以法律保護個人權利的個人本位價值觀。在人力資源管理中，表現為與個體價值取向相一致的“工作分析”和與薪酬系統(tǒng)緊密關聯(lián)的“崗位評價”。這種明確的崗位職責與職位價值的界定，既體現了組織分工的價值觀依據，也體現了科學管理的本質。
個人本位下如何實現合作成為了一個關鍵問題。外在規(guī)章制度的約束成為了個人在群體、組織中形成合作的關鍵條件。即便在道德領域，西方道德經過宗教改革后，更多地強調個體成就感和個體對上帝與法律的義務。而在東方文化中，人性本善的觀念塑造了群體本位的價值觀。企業(yè)管理的成功經驗體現在集體獎勵的激勵制度、重視團隊合作以及員工公民行為的涌現等方面。
個人在群體、組織中的合作，是以強勢企業(yè)文化為核心，根據各自身份和位置以“自律”為主要控制方式。中國文化下的道德自律與西方的道德自律有所不同，更注重對群體中的他人負責，而非對神或規(guī)章制度負責。激勵力量主要來源于以個體在所屬群體中的相對位置為標志的公平感和榮譽感。
美國管理學家敏銳地意識到了文化差異對管理模式的影響，特別是在日本經濟奇跡背后的原因。日本的企業(yè)文化理論在管理學中得到了廣泛認可。東方文化下的企業(yè)管理模式，在主要的約束和激勵力量上與西方企業(yè)存在顯著差異。雖然中日文化都受儒家學說影響，但中國文化以仁為本，日本文化以和為本，兩者都屬于群體本位的文化模式。
在日本企業(yè)管理內部，有質量圈活動、工作小組、全面質量管理等；在市場上，有大企業(yè)與小企業(yè)、企業(yè)與銀行之間的結盟與共好。這些現象都與日本的群體主義文化價值觀相一致，形成了以群體為形式的競爭主體。豐田生產模式是一個典型的例子，它的成功離不開凝聚在強勢企業(yè)文化中的群體本位價值觀。
以群體、集群為單位的市場競爭主體及其相應的企業(yè)生產管理模式，比單個企業(yè)的競爭實力更強。供應鏈管理理論的出現，旨在解決豐田生產方式在企業(yè)內部推行所受到的外部制約，以縱向企業(yè)聯(lián)盟形式參與市場競爭，體現了很強的東方文化色彩。在中國，浙江溫州地區(qū)民營企業(yè)形成的產業(yè)集群就是一個成功的例子，它與溫州商業(yè)文化中重視地緣合作密切相關。
中國企業(yè)需要在學習外國成功的企業(yè)管理經驗時，結合自己的文化特質進行創(chuàng)新。在學習借鑒歐美與日本的企業(yè)管理經驗過程中，應注重以企業(yè)文化建設促進對日本管理經驗的吸收，重視文化管理思路對企業(yè)管理科學化的重要性。將群體本位價值觀與西方現有的人力資源管理制度相結合，是中國企業(yè)管理模式創(chuàng)新的必然選擇。
所謂C管理模式，就是構建以人為核心的智慧型組織，將中國人文國學與西方現代管理學相互融合，進行企業(yè)的人性化管理。這種組織具有更大的能動性和更強的應變能力，是繼金字塔型機械式組織、學習型扁平式組織之后的第三種組織模式。“以人為核心”是構建智慧性組織的基本，是C管理模式的關鍵。企業(yè)的文化通常包括理念文化、制度文化、行為文化和物質文化等四個層次。其中，企業(yè)的理念文化和制度文化是核心部分，它們能夠將企業(yè)的物質文化和行為文化有機地結合在一起。企業(yè)管理文化的核心內容主要包括核心價值觀和使命、員工導向和團隊合作、績效導向和激勵制度等層面。企業(yè)管理文化，始終以績效為重。通過明確設定業(yè)務目標和績效指標，我們期望每一位員工都能積極追求卓越業(yè)績。這不僅有助于公司的發(fā)展，也能在個人層面促進員工的成長和進步。
第四章 關注創(chuàng)新與學習能力
在當下這個日新月異的市場環(huán)境中，我們的企業(yè)管理文化尤其重視創(chuàng)新與學習能力的培養(yǎng)。我們鼓勵員工勇于提出新的想法和解決方案，這樣不僅能適應市場的快速變化，更能滿足客戶的多元化需求。我們堅信持續(xù)學習是提升企業(yè)知識和技術水平的必由之路，也是增強企業(yè)核心競爭力的關鍵所在。
第五章 社會責任與道德
對于企業(yè)管理文化而言，除了追求經濟效益，我們還強調企業(yè)應承擔的社會責任和遵守的道德。我們深知企業(yè)與社會的緊密聯(lián)系，因此我們始終關注社會的可持續(xù)發(fā)展，并積極參與各種社會公益活動，以此來回饋社會。在企業(yè)的日常運營中，我們嚴格遵守相關法律法規(guī)，堅持誠信經營，努力樹立良好的企業(yè)形象。
企業(yè)管理文化是一個綜合性的概念，它涵蓋了企業(yè)的核心價值觀、員工導向、績效導向、創(chuàng)新學習能力以及社會責任與道德等多個方面。這些元素交織在一起，共同構建了企業(yè)的管理文化，對企業(yè)的發(fā)展和運營產生著深遠的影響。只有在這些方面都做到位，企業(yè)才能走得更遠，更強。
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