全過程工程項目管理的趨勢與特點：工程總承包、全過程工程咨詢、保險介入——工保網解析
工程項目管理以完成建設任務為核心目標，對工程項目全過程進行合理高效的計劃、組織、控制與協(xié)調。其特點體現在以下幾個方面：
1. 從內容來看，工程項目管理涵蓋了項目建議書撰寫、研究設計、工程設計到竣工投產的全過程管理工作。
2. 從環(huán)節(jié)來看，工程項目管理包括了前期決策、可行性研究、設計、施工及運營階段。
3. 從主體來看，涉及業(yè)主、勘察、設計、監(jiān)理、施工及供應商等多方建設活動主體。
通過上述特點可知，工程項目管理是一個整體過程，各管理階段相互關聯(lián)，不可間斷。成熟的項目管理應具備統(tǒng)籌性、集成化及全過程管理的特質。項目管理者需充分調動資源，協(xié)調各方主體，優(yōu)化設計方案，應對工程風險，實現質量、安全、進度及投資目標。
我國工程項目管理工作雖起步晚，但自上世紀80年代至今，經歷了學習引進、試點研究、總結推廣、完善創(chuàng)新與轉型發(fā)展等階段，初步實現了系統(tǒng)化、市場化與規(guī)范化。在統(tǒng)籌性、集成化及全過程管理方面仍有提升空間。
近年來，國家大力推廣工程總承包、全過程工程咨詢等模式，鼓勵保險參與項目建設，發(fā)揮風險管理作用。這些政策與行業(yè)趨勢表明我國工程項目管理正朝著成熟模式轉型。
一、工程總承包與全過程工程咨詢
工程總承包是指承包商受業(yè)主委托，按合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工及試運行等實行全過程或階段性承包。總承包商對承包項目的成本、質量、進度和安全等負責，可將部分工作分包給分包單位，但承擔連帶責任。此模式使總承包商能統(tǒng)籌管理各方主體、各階段任務及資源，克服傳統(tǒng)模式下設計、施工等環(huán)節(jié)的矛盾。
全過程工程咨詢強調業(yè)主將咨詢業(yè)務整體委托給一家企業(yè)，提供包括項目策劃、可行性研究等在內的咨詢服務。其實質是整合各環(huán)節(jié)咨詢服務，為項目管理者提供全流程咨詢服務。
二、保險在項目管理中的應用
工程保險是建設工程領域的重要風險管理制度，主要包括綜合財產保險、工程質量保險、安全生產保險等。保險賠償功能為項目相關主體提供損失保障，幫助恢復生產，促進項目完成。成熟的工程保險制度還包括事前風險防范與事中管理，即全過程風險管理服務。
近年來，具有全過程風險管理服務的險種如IDI工程質量潛在缺陷保險和安全生產責任保險得到快速發(fā)展。保險公司通過擴展服務，由事后理賠轉變?yōu)檫^程風險管理。對項目管理者而言，可通過投保相應險種，提高項目質量與安全生產的有效控制。
三、建筑工程項目的質量管理&安全管理
質量是建筑企業(yè)的命脈，因此質量管理工作必須貫穿生產各環(huán)節(jié)。包括事前控制（如制定質量標準、審核材料供應商）、事中管理（如施工過程監(jiān)控、驗收工作）和事后自檢（如質量回訪、處理質量問題）。
安全管理同樣重要，必須防范生產過程中的安全事故。這包括制定安全規(guī)章制度、開展安全培訓、進行安全巡檢及應急預案制定等。建筑企業(yè)管理層需不斷學習和改進管理方法，確保項目順利進行。
建筑工程項目中，安全管理是至關重要的一環(huán)。任何方面的管理疏忽都可能導致經濟損失，而安全管理的疏忽則可能引發(fā)人員傷亡。必須始終堅持預防為主的方針，明確安全管理的目標。安全管理的重點可細分為六大部分：確立和完善安全生產責任制、編制精細的安全施工組織設計、專職安全員履職盡責、加強安全人員培訓教育、安全技術交底工作的完善，以及嚴格執(zhí)行安全檢查制度。
一、建立健全安全生產責任機制
為保障施工過程中的安全，必須構建并不斷完善安全生產責任制，確保每一個環(huán)節(jié)都有明確的安全責任主體。
二、精心編制安全施工組織設計
針對建筑工程的特點，編制專項安全施工組織設計，確保施工過程中的安全可控。
三、專職安全員履職盡責
專職安全員要切實履行其崗位職責，做好日常的安全巡查與監(jiān)控，確保各項安全措施的有效執(zhí)行。
四、加強安全教育培訓
針對施工人員的安全意識和技能水平，開展定期的安全教育培訓，提高全員的安全素質。
五、做好安全技術交底工作
在施工前，必須進行安全技術交底，確保每個施工人員都清楚了解安全要求和操作規(guī)范。
六、嚴格執(zhí)行安全檢查制度
定期進行安全檢查，發(fā)現問題及時整改，確保施工現場的安全穩(wěn)定。
在項目管理中，成本管理也是極為重要的一環(huán)。成本是反映施工項目質量的關鍵因素，也是增加企業(yè)利潤、擴大社會積累的主要途徑。在保證質量的前提下，應做好成本預算、成本控制和成本管理體系建設等工作。
建筑企業(yè)的管理工作涉及多個方面，確保整個項目的順暢與成功。除了上述的安全與成本管理，還包括業(yè)務管理、行政管理、財務管理、資質管理以及其他工作。每個環(huán)節(jié)都緊密相連，共同支撐著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與成功運營。
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