#### 引言
企業(yè)員工培訓是企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)，不同培訓方式的選擇決定了培訓的效果。傳統(tǒng)模式的培訓方式如師帶徒等仍然常見，但隨著科技的進步，培訓方式也呈現(xiàn)出多樣化的趨勢。
#### 一、傳統(tǒng)培訓方式及其特點
傳統(tǒng)培訓方式主要依賴人為教學，包括面對面講解、現(xiàn)場指導等。其優(yōu)勢在于直接、可操作性強，但也存在知識更新速度慢、效果可能隨時間遞減的劣勢。目前仍有相當部分的企業(yè)使用此種方法。
#### 二、新型培訓方式的應用與特點
1. 工作輪換與崗位體驗：
這種方法使員工在不同崗位上體驗，獲得不同的工作經驗，特別適用于新進員工和有潛力的年輕管理人員。
優(yōu)勢在于員工可以快速熟悉多個崗位，但需要企業(yè)有完善的內部崗位調配機制。
2. 研討法與案例研究：
通過案例分析、小組討論等方式，提高員工分析和解決問題的能力。
優(yōu)勢在于能夠激發(fā)員工的思考和交流，但需要高質量的案例和引導得當?shù)挠懻摗?/p>
3. 多媒體與網(wǎng)絡技術：
利用多媒體和網(wǎng)絡技術進行在線培訓，如網(wǎng)絡課程、在線研討會等。
優(yōu)勢在于方便快捷，可以隨時隨地進行學習，但需要注意網(wǎng)絡的穩(wěn)定性和培訓內容的時效性。
#### 三、影響培訓方式選擇的因素
1. 學習目標：根據(jù)不同的學習目標選擇不同的培訓方法。如需要掌握特定技能，則應選擇以實踐為主的培訓方法。
2. 時間與經費：考慮培訓所需的時間和經費投入，選擇符合企業(yè)實際條件的培訓方式。
3. 學員特點：考慮學員的基本知識和技能水平，選擇適合其學習能力的培訓方式。
4. 技術支持：考慮企業(yè)現(xiàn)有的技術和設備支持，選擇能夠充分利用現(xiàn)有資源的培訓方式。
5. 企業(yè)文化與氛圍：培訓方式的選擇也應考慮企業(yè)的文化和氛圍，選擇能夠促進員工之間溝通和合作的培訓方式。
#### 四、未來趨勢與企業(yè)內部文化建設
隨著科技的進步和知識經濟的發(fā)展，未來企業(yè)培訓將更加注重創(chuàng)新和挖潛。企業(yè)應建立自己的網(wǎng)上大學，提供多元化的學習資源和平臺，鼓勵員工自主學習和終身學習。企業(yè)內部應營造一種積極向上、鼓勵創(chuàng)新的文化氛圍，使員工能夠在輕松的環(huán)境中學習和成長。
#### 五、實例分析：IBM的培訓教育模式
IBM作為一家國際知名企業(yè)，其員工培訓制度非常完備。除了傳統(tǒng)的教師培訓外，還廣泛采用網(wǎng)上培訓和項目訓練等方式。IBM還鼓勵員工提出自己的學習計劃，并給予經費支持。IBM還提供完善的福利待遇和溝通機制，使員工能夠在寬松的大家庭氣氛中工作和創(chuàng)新。
#### 總結
通過投影、視頻錄制、現(xiàn)場錄像等多種形式對員工開展培訓，這種教學方式較為直觀，但教材成本較高，缺乏互動性。
此培訓方式有兩種具體體現(xiàn)。一是小組討論，此方式成本低，快速集結人員，知識傳遞多向化，員工參與度高。二是研討會，以專題演講的形式進行知識培訓，邀請講師費用較高，但知識傳遞同樣多向化。兩者共同點是幫助鞏固知識，鍛煉員工的交際和問題解決能力。
為員工提供相關背景信息，幫助他們尋找合適的解決方案。這種方式成本低，能有效用于知識類培訓，提升員工的交際和問題解決能力。
通過模擬真實場景，激發(fā)員工的思維和潛力，讓他們身臨其境地體驗和學習。
新興的計算機網(wǎng)絡信息培訓方法投入較大，但由于其使用靈活，符合分散式學習模式，能節(jié)省集中培訓的時間和費用。該方法信息量大，新觀念傳遞具有明顯優(yōu)勢。
關于員工的培訓方式，大致可分為討論式、主講式、沙龍式和娛樂式四種主要形式。討論式是針對培訓過程中的問題展開討論或辯論，活躍氣氛。主講式以培訓師講解為主，可讓員工試講，其他人補充，以加深培訓印象。沙龍式需要一個合適的場所，進行輕松活潑、形式多樣的培訓活動。娛樂式將知識與游戲的講解相結合，對技術性強的培訓課程，需要模擬實際工作環(huán)境，開展競賽游戲，使培訓具有激勵作用。
這四種培訓方式可以結合不同層次的員工進行選擇應用。例如沙龍式培訓更適合對“灰領”人才的培訓，一線技術工人可能更偏重于娛樂式的培訓方式。選擇何種培訓方式需要企業(yè)結合各種因素進行決定。任何一種培訓方式都可以選擇相應的培訓方法進行靈活應用，以更新變化的技術知識。
對于企業(yè)員工的培訓內容包括很多方面。對于新員工的培訓，必須講述企業(yè)的中長期規(guī)劃、企業(yè)使命、價值文化、團隊建設等。日常培訓要包括企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度、企業(yè)文化、市場前景及競爭、員工的崗位職責及基礎知識和技能等。這類課程應由人力資源和部門主管共同完成。
一、如何進行人力資源配培訓的選擇
當我們考慮參與人力資源配培訓時，應該基于自身實際情況選擇適合的方法。面對眾多的人力資源培訓機構，我們可以選擇大型正規(guī)專業(yè)機構，它們通常具備先進的管理經驗和風險把控能力，并擁有專業(yè)的人力資源培訓講師。這些機構會根據(jù)企業(yè)情況制定具體培訓計劃，為企業(yè)相關人員進行培訓。
企業(yè)也可以由自身的人力資源部培訓主管及高級管理人員進行員工的相關培訓，或者外聘講師進行培訓，這樣的培訓更具針對性，專業(yè)性和技術性強，但可能需要企業(yè)在實施時進行一定的轉化。
二、人力資源配培訓的方法
1. 講授法：這是傳統(tǒng)的培訓方式，運用方便，便于培訓者控制整個過程。
2. 視聽技術法：利用現(xiàn)代視聽工具對員工進行培訓，具有直觀鮮明的優(yōu)點。
3. 討論法：包括一般小組討論和研討會兩種方式。
4. 網(wǎng)絡培訓法：是一種新型的計算機網(wǎng)絡信息培訓方式，雖然投入較大，但使用靈活，符合分散式學習的新趨勢，能節(jié)省集中培訓的時間與費用。
三、企業(yè)培訓的發(fā)展前景
隨著企業(yè)競爭的加劇，市場份額將進一步集中到大的品牌培訓機構。這是因為教育培訓業(yè)是先收費后服務的盈利模式，所以與其他行業(yè)有所不同，更注重品牌和市場份額的集中。企業(yè)培訓機構越來越多元化，課程種類多樣，但專業(yè)化細分綜合型更具競爭力。因此企業(yè)培訓仍將是一個火熱的產業(yè)，重要的是要有真正的課程來幫助企業(yè)解決問題。
四、關于企業(yè)培訓師的一些信息
企業(yè)培訓師是人力資源領域的一個模塊，對專業(yè)和個人經驗要求較高，屬于高薪職業(yè)。他們主要策劃和實施培訓項目，從事培訓咨詢和教學活動。企業(yè)培訓師的職業(yè)前景良好，但需要具備一定的資歷和經驗。進入門檻相對較低，但要求越來越高。除了在企業(yè)內部授課，還需要具備課程開發(fā)、課堂促動和課后評估等能力。如果想成為企業(yè)培訓師，可以報考國家人力資源和社會保障部設立的企業(yè)培訓師職業(yè)資格認證。報考條件包括學歷、從事企業(yè)培訓工作的時間等。
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