一個(gè)企業(yè)的健康運(yùn)營(yíng)與其內(nèi)部控制機(jī)制，尤其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的完備性和有效性息息相關(guān)。財(cái)務(wù)問(wèn)題是一個(gè)持續(xù)更新和不斷改進(jìn)的工作領(lǐng)域，隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，財(cái)務(wù)培訓(xùn)的重要性日益凸顯。
對(duì)于初入門的財(cái)務(wù)工作者而言，了解現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中最為關(guān)注的財(cái)務(wù)問(wèn)題至關(guān)重要。在接受必要的財(cái)務(wù)培訓(xùn)之前，特此咨詢，現(xiàn)代企業(yè)中備受關(guān)注的主要財(cái)務(wù)問(wèn)題有哪些？以下是對(duì)這些關(guān)注點(diǎn)的分析：
貨幣風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)、再投資風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)以及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，這些都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。其中，資金流動(dòng)性方面的風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)管理中尤為重要。企業(yè)運(yùn)營(yíng)中可能會(huì)出現(xiàn)虧損，但企業(yè)倒閉往往不是因?yàn)樘潛p，而是因?yàn)槿狈ψ銐虻馁Y金。企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注現(xiàn)金流，特別是企業(yè)虧損、應(yīng)收賬款、存貨等主要的現(xiàn)金流關(guān)注點(diǎn)。
統(tǒng)計(jì)資料顯示，即便在財(cái)務(wù)賬面上顯示盈利的企業(yè)，也有可能因?yàn)楝F(xiàn)金流量不足而陷入破產(chǎn)的境地。這凸顯了良好的盈利能力并非企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的充分條件，正常的現(xiàn)金流量才是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的前提。
對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，有人視其為一種計(jì)量技術(shù)，也有人認(rèn)為是一種管理方法。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的人開(kāi)始認(rèn)同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的一種核心方法，特別是在資金運(yùn)用方面發(fā)揮著不可替代的作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)的重要基礎(chǔ)性工作，通過(guò)一系列會(huì)計(jì)程序提供決策有用的信息，積極參與經(jīng)營(yíng)管理決策，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康有序發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)管理已發(fā)展成為一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，包括人事管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷管理以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理等眾多子系統(tǒng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為各項(xiàng)管理活動(dòng)的信息支持系統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)管理者做出各項(xiàng)決策具有重要作用。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)在于保證經(jīng)營(yíng)管理者履行受托經(jīng)營(yíng)責(zé)任并為投資者提供有用的信息，這突顯了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的價(jià)值。
人們對(duì)于財(cái)務(wù)管理存在一些誤區(qū)。一種誤區(qū)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是管錢，輕視了核算的作用。事實(shí)上，只有加強(qiáng)內(nèi)部核算，才能真正做到節(jié)支降耗。另一種誤區(qū)則認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是管財(cái)務(wù)部門的事，與其它管理部門割裂開(kāi)來(lái)。這種說(shuō)法忽略了財(cái)務(wù)管理的觸角應(yīng)延伸到各項(xiàng)管理工作之中。要做好財(cái)務(wù)管理，除了與其他管理部門密切配合外，還需要有一支高素質(zhì)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。
對(duì)于公司的非財(cái)務(wù)高級(jí)管理人員，他們也需要掌握一定的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理技能。這些管理人員需要從認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)的重要性開(kāi)始，了解財(cái)務(wù)的主要工作范疇，學(xué)會(huì)解讀財(cái)務(wù)報(bào)告，了解企業(yè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并學(xué)會(huì)通過(guò)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)。
財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)和財(cái)務(wù)人員都至關(guān)重要。培訓(xùn)應(yīng)主要從意識(shí)、觀念及理解重要性等方面入手，使人員認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)、了解財(cái)務(wù)、并能夠運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)告。對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，更需要更新觀念，重視財(cái)務(wù)管理，用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新觀念取代計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的舊觀念，支持財(cái)務(wù)工作，尊重財(cái)務(wù)人員。
財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)的重要性不言而喻。只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，才能確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得到提升，從而更好地服務(wù)于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了建立現(xiàn)代企業(yè)制度，我們必須深入思考并強(qiáng)化模擬市場(chǎng)核算管理。我們要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作規(guī)律，牢固樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、成本意識(shí)和效益意識(shí)。
（二）結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，我們應(yīng)從國(guó)際視野出發(fā)，借鑒國(guó)際會(huì)計(jì)慣例，逐步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)制度的國(guó)際協(xié)調(diào)。隨著我國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作與交流的不斷擴(kuò)大，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已融入世界經(jīng)濟(jì)體系。在這一過(guò)程中，會(huì)計(jì)作為國(guó)際通用商業(yè)語(yǔ)言，逐步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)國(guó)際化是必然要求。
在會(huì)計(jì)制度改革的過(guò)程中，我們應(yīng)借鑒國(guó)際會(huì)計(jì)慣例，對(duì)部分新經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)直接采用國(guó)際會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理，如期貨、融資租賃等。對(duì)于常規(guī)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，則按照國(guó)際會(huì)計(jì)慣例的要求，逐步改革其會(huì)計(jì)處理方法和程序，縮小與國(guó)際會(huì)計(jì)制度的差異。
（三）培養(yǎng)高素質(zhì)、管理型的會(huì)計(jì)人才是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的呼喚。企業(yè)需要一大批“一專多能”的復(fù)合型人才來(lái)發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)的核心作用，包括監(jiān)督、預(yù)測(cè)、決策、控制等。
財(cái)務(wù)人員不僅要具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，還需掌握電算化操作技能、相關(guān)行業(yè)的政策以及國(guó)家法律法規(guī)。他們應(yīng)將理論知識(shí)與企業(yè)實(shí)際緊密結(jié)合，面對(duì)新情況、新問(wèn)題，要依據(jù)自身優(yōu)勢(shì)主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)，搞好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。財(cái)會(huì)工作涉及企業(yè)多個(gè)方面的知識(shí)，如計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、物資管理等，財(cái)會(huì)人員需要發(fā)揮多種職能作用。只有不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，深入基層，熟悉企業(yè)生產(chǎn)工藝流程，才能有效地參與管理。培養(yǎng)和造就一批既懂會(huì)計(jì)又懂企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)合型會(huì)計(jì)人員至關(guān)重要。
（四）為強(qiáng)化模擬核算管理、提高經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理并完善內(nèi)部管理辦法。在設(shè)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)時(shí)，企業(yè)可以采取集中管理和培訓(xùn)的方式，類似財(cái)務(wù)公司的管理形式。根據(jù)需求設(shè)立二級(jí)機(jī)構(gòu)，實(shí)行“財(cái)務(wù)公司”的派出機(jī)構(gòu)制度，對(duì)財(cái)務(wù)人員實(shí)行“委派制”，進(jìn)行行政和業(yè)務(wù)上的垂直管理。
北大匯豐EDP提供的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程十分豐富，旨在幫助學(xué)員掌握財(cái)務(wù)管理的核心知識(shí)和技能。課程包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與管理、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、投資決策與風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與合規(guī)、預(yù)算管理以及稅務(wù)籌劃與管理等內(nèi)容。還提供了高級(jí)財(cái)務(wù)報(bào)表分析、企業(yè)融資與資本運(yùn)作、價(jià)值評(píng)估與管理等課程，以滿足不同學(xué)員的需求，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。
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