分類
詳情
培訓(xùn)專業(yè)機構(gòu)
有專注于企業(yè)管理與MBA培訓(xùn)的專業(yè)機構(gòu)，擁有經(jīng)驗豐富、專業(yè)素質(zhì)高的培訓(xùn)團隊，成員具備深厚企業(yè)管理理論知識和實踐經(jīng)驗，深入了解企業(yè)
| 分類 |
詳情 |
| 培訓(xùn)專業(yè)機構(gòu) |
有專注于企業(yè)管理與MBA培訓(xùn)的專業(yè)機構(gòu)，擁有經(jīng)驗豐富、專業(yè)素質(zhì)高的培訓(xùn)團隊，成員具備深厚企業(yè)管理理論知識和實踐經(jīng)驗，深入了解企業(yè)管理需求和挑戰(zhàn)，能提供切實可行解決方案。目標(biāo)是成為國內(nèi)企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)提供商，培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展 |
| 主營服務(wù) |
企業(yè)管理與MBA培訓(xùn)行業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)班服務(wù)，涵蓋戰(zhàn)略管理、人力資源管理、市場營銷、財務(wù)管理等方面 |
| 服務(wù)項目 |
- 企業(yè)管理培訓(xùn)班：采用系統(tǒng)課程體系，結(jié)合實際案例分析和實踐操作，內(nèi)容涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管理、人力資源管理、市場營銷、財務(wù)管理等多領(lǐng)域，培養(yǎng)學(xué)員綜合管理能力
- 定制化培訓(xùn)方案：根據(jù)企業(yè)實際需求和特點量身定制，確保培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求緊密結(jié)合，提高針對性和實效性
- 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：派遣專業(yè)培訓(xùn)師到企業(yè)內(nèi)部，根據(jù)企業(yè)需求和員工實際情況設(shè)計和實施針對性培訓(xùn)課程，提升員工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力
- MBA課程培訓(xùn)：幫助學(xué)員系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理知識，提升管理思維和能力，為職業(yè)發(fā)展打基礎(chǔ)
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| 面授課程優(yōu)勢 |
組織和篩選代表性企業(yè)進行參訪和深度主題研討、資源人脈引薦 |
| 當(dāng)代民企管理問題 |
- 效率低下，漏洞頻出
- 面對各種新方向和新營銷模式
- 物價與人工價錢飛漲
- 有頭無尾難追蹤
- 受傳統(tǒng)的舊思維禁錮
- 領(lǐng)導(dǎo)力不足，不會管理事
- 溝通不暢難同頻
- 嚴(yán)重依賴一兩個能人
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| 博商管理課程模塊及收益 |
- 自我突破：《認(rèn)知升級》完成管理者角色轉(zhuǎn)變，主動擔(dān)當(dāng)，持續(xù)學(xué)習(xí)；發(fā)現(xiàn)個人管理盲區(qū)，掌握自我洞察方法；澄清發(fā)展目標(biāo)，提升個人行動力?！缎袨橹厮堋犯淖児逃行袨槟Ｊ?，正向行為塑造，有效面對拒絕、挫折與人生逆境；學(xué)會自我操練、自我激勵、自我心態(tài)調(diào)整
- 團隊突破：《成為教練式上級》掌握不同管理風(fēng)格，針對性進行員工管理；命令式管理轉(zhuǎn)向教練式管理，提升團隊執(zhí)行力；明確團隊發(fā)展規(guī)律
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| 企業(yè)管理培訓(xùn)的意義 |
- 適應(yīng)市場變化，保持競爭優(yōu)勢：幫助企業(yè)及時了解行業(yè)趨勢，調(diào)整戰(zhàn)略方向，培養(yǎng)員工創(chuàng)新思維和解決問題的能力，使企業(yè)能迅速應(yīng)對挑戰(zhàn)
- 強化企業(yè)文化，增強團隊凝聚力：是傳播和強化企業(yè)文化的重要途徑，讓公司管理和員工深入理解企業(yè)使命、愿景和價值觀，形成共同目標(biāo)和信仰，增強團隊凝聚力和向心力，提升員工工作滿意度和忠誠度，促進跨部門合作，提升整體運營效率
- 提升員工能力，促進人才發(fā)展：提升員工專業(yè)技能、管理能力和創(chuàng)新能力
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| 天行健精益生產(chǎn)管理咨詢公司 |
- 公司背景：自成立以推動制造業(yè)生產(chǎn)管理精益化為己任，發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)知名咨詢服務(wù)機構(gòu)，擁有專業(yè)、高效、富有經(jīng)驗的咨詢團隊，成員具備深厚行業(yè)背景和實踐經(jīng)驗，能提供量身定制解決方案
- 服務(wù)內(nèi)容：服務(wù)范圍廣泛，涵蓋精益生產(chǎn)體系構(gòu)建、生產(chǎn)流程優(yōu)化、現(xiàn)場改善指導(dǎo)、供應(yīng)鏈管理優(yōu)化、成本控制與降低以及員工精益生產(chǎn)培訓(xùn)等。根據(jù)企業(yè)實際情況和需求提供定制化方案，實現(xiàn)生產(chǎn)管理全面優(yōu)化
- 服務(wù)特色：注重實效性和可操作性，采用先進精益生產(chǎn)理念和方法，結(jié)合企業(yè)實際制定改善方案，注重與客戶溝通協(xié)作，確保方案順利實施并取得顯著成效
- 優(yōu)勢與核心競爭力：專業(yè)性和經(jīng)驗積累，咨詢團隊專業(yè)，成員有豐富行業(yè)經(jīng)驗和深厚專業(yè)知識，能提供高質(zhì)量咨詢服務(wù)
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| 中企智匯誠 |
運營3年，評分4.6分，有9個校區(qū)，116位講師，43門課程。自媒體企業(yè)管理培訓(xùn)課程和企業(yè)管理者心理學(xué)培訓(xùn)課程價格均為4200元，前者采用互動案例教學(xué)、翻轉(zhuǎn)課堂，后者基于心理學(xué)的4類經(jīng)典模型分析 |
| 浙江大學(xué)總裁高管研修班 |
- 短期研修班：采取短期集中授課方式，學(xué)制平均1周，通過專題講座+移動課堂+結(jié)構(gòu)化研討，全面提升企業(yè)管理人員綜合水平
- 定制內(nèi)訓(xùn)班：采取咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)模式，根據(jù)企業(yè)自身行業(yè)特點和發(fā)展?fàn)顩r“量身定制”課程，以解決企業(yè)問題為導(dǎo)向，全面提升企業(yè)內(nèi)訓(xùn)有效性
- 高管研修班：充分整合浙大師資力量和校友資源，打造面向企業(yè)高層管理者和決策者的教育產(chǎn)品體系（平均學(xué)制1年），提供*、最前沿、最實用的經(jīng)營管理課程
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| 企業(yè)培訓(xùn)師職責(zé) |
能結(jié)合經(jīng)濟、技術(shù)發(fā)展和就業(yè)要求，研究開發(fā)針對新職業(yè)(工種)的培訓(xùn)項目，以及根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營需要，掌握并運用現(xiàn)代培訓(xùn)理念和手段，策劃、開發(fā)培訓(xùn)項目，制定、實施培訓(xùn)計劃，并從事培訓(xùn)咨詢和教學(xué)活動。本質(zhì)職責(zé)是企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃開發(fā)、組織實施 |
| 企業(yè)管理崗位培訓(xùn)內(nèi)容 |
- 基礎(chǔ)管理知識：包括管理學(xué)原理、組織行為學(xué)、戰(zhàn)略管理、人力資源管理等基礎(chǔ)知識，幫助管理者建立系統(tǒng)管理理論體系
- 溝通技巧與領(lǐng)導(dǎo)力：提升管理者溝通能力，協(xié)調(diào)團隊、解決沖突，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力帶領(lǐng)團隊前進
- 財務(wù)管理與決策分析：加強管理者財務(wù)意識，掌握基本財務(wù)知識和決策分析方法，在企業(yè)運營中做出明智決策
- 市場營銷與客戶關(guān)系：培訓(xùn)管理者市場營銷基本理念和方法，提升對市場變化敏感度，學(xué)習(xí)建立和維護良好客戶關(guān)系
- 創(chuàng)新思維與問題解決：培養(yǎng)管理者創(chuàng)新思維和問題解決能力，面對復(fù)雜問題迅速找到解決方案
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| 企業(yè)管理崗位培訓(xùn)方法 |
- 課堂講授：通過專家授課，系統(tǒng)傳授管理理論知識和實踐經(jīng)驗
- 案例分析：分析真實企業(yè)案例，讓管理者在實踐中學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗
- 角色扮演：模擬實際工作場景，讓管理者鍛煉溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力
- 團隊討論：鼓勵管理者在團隊中分享觀點和經(jīng)驗，促進知識交流和碰撞
- 在線學(xué)習(xí)：利用在線平臺，讓管理者隨時隨地學(xué)習(xí)新知識，提高學(xué)習(xí)效率
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| 企業(yè)管理崗位培訓(xùn)效果 |
- 提升管理者的綜合素質(zhì)：使管理者在理論知識、溝通技巧、領(lǐng)導(dǎo)力等方面得到全面提升
- 增強團隊凝聚力：通過團隊合作和角色扮演等培訓(xùn)方法，增強團隊的凝聚力和協(xié)作能力
- 提高工作效率： -
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| 企業(yè)管理者培訓(xùn)要點 |
- 平衡協(xié)調(diào)：處理各種關(guān)系和過程，處理不確定性問題，放棄“滿足所有人的需要”主張，專注工作目標(biāo)
- 人性：處理壓力、不確定性和挫折的能力，在壓力狀態(tài)下保持平衡，提高壓縮能力
- 溝通：具備清晰思維和表達能力，向不同人傳達有效信息，掌握聽力、反饋、提問、表達和移動性等相關(guān)技術(shù)，處理高速信息流
- 影響：以合作、承諾姿態(tài)完成工作，讓不同人協(xié)同工作，對不同人產(chǎn)生有效影響
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備注：“-”表示文章中未提及相關(guān)信息。部分課程價格及機構(gòu)評分等信息僅為文章中所呈現(xiàn)內(nèi)容，可能會隨時間等因素發(fā)生變化。
術(shù)語解釋：
- 精益生產(chǎn)：是一種以*限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，強調(diào)消除浪費、優(yōu)化流程和持續(xù)改進。
- 教練式管理：是一種以教練技術(shù)為核心的管理方式，管理者通過提問、傾聽、反饋等方式激發(fā)員工的潛能，引導(dǎo)員工自我發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，提升員工的能力和績效。
- OKR：即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法，通過設(shè)定挑戰(zhàn)性的目標(biāo)和可衡量的關(guān)鍵成果，幫助企業(yè)和員工聚焦重點工作，提高工作效率和執(zhí)行力。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/271390.html
