| 類別 | 具體信息 |
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| 杭州市錢塘區(qū)阿偉企業(yè)管理咨詢工作室 | 企業(yè)性質：個體工商戶 |
| 統(tǒng)一社會信用代碼：92330114MA8GGU0N3C | |
| 更新時間：2025-03-05 | |
| 經(jīng)營者：吉偉毅 | |
| 注冊資本：無 | |
| 成立日期：2024-07-24 | |
| 地址：浙江省杭州市錢塘區(qū)河莊街道江東村巧客小鎮(zhèn)善企科創(chuàng)園1號樓429 - 9 | |
| 經(jīng)營狀態(tài)：存續(xù) | |
| 實繳資本：未披露 | |
| 企業(yè)類型：個體工商戶 | |
| 所屬行業(yè)：教育 | |
| 經(jīng)營范圍：一般項目包括企業(yè)管理咨詢、社會經(jīng)濟咨詢服務、信息技術咨詢服務、信息系統(tǒng)集成服務、教育咨詢等 | |
| 工商注冊號：330114600465431 | |
| 南通仿古水龍頭地址 | 地址：江蘇省南通市通州區(qū)西亭鎮(zhèn)平海公路35號 |
| 產品：仿古水龍頭/仿古臉盆水龍頭 | |
| 鏈接：無明確有用鏈接 | |
| 企業(yè)管理培訓要點 | 明確培訓目標：提高員工業(yè)務能力、增強團隊協(xié)作能力、培養(yǎng)管理層領導力等，確保培訓內容與企業(yè)實際需求匹配 |
| 制定培訓計劃：包括培訓內容、方式、時間、人員等，內容結合實際需求，方式多樣化，計劃具靈活性 | |
| 加強團隊建設：通過團隊建設活動增強員工溝通協(xié)作能力，培養(yǎng)團隊精神，營造積極企業(yè)文化 | |
| 培養(yǎng)領導力：提升管理層領導力，幫助制定企業(yè)戰(zhàn)略、激發(fā)員工潛力、應對市場變化，注重實踐與反思 | |
| 注重培訓效果評估：方式多樣化，如問卷調查、員工反饋、業(yè)績對比等，確保評估結果客觀準確 | |
| 持續(xù)學習與自我提升：企業(yè)管理培訓是持續(xù)過程，員工和管理層需保持學習和自我提升態(tài)度 | |
| 武漢市阿偉教育科技有限公司 | 成立時間：2023年6月2日 |
| 公司地址：湖北省武漢市武昌區(qū) | |
| 經(jīng)營狀態(tài)：存續(xù)，成立2年 | |
| 經(jīng)營范圍：計算機軟硬件及輔助設備批發(fā)、教育咨詢服務、教育教學檢測和評價活動、企業(yè)管理、信息技術咨詢服務、咨詢策劃服務、招生輔助服務、信息咨詢服務、組織文化藝術交流活動、會議及展覽服務、軟件開發(fā) | |
| 管理方針：“精誠合作、用心服務、安全環(huán)保、創(chuàng)新發(fā)展” | |
| 發(fā)展愿景：在信息技術咨詢服務取得突破，攜手共創(chuàng)美好未來 | |
| 培訓經(jīng)理（連鎖型）崗位職責：從0 - 1負責公司新人入職、門店禮儀、銷售技能等培訓計劃制定及實施；根據(jù)連鎖門店發(fā)展規(guī)劃制定并實施培訓計劃；結合業(yè)務模式開發(fā)設計培訓課程；建設和管理內訓師隊伍；整合內外資源為連鎖門店銷售賦能 | |
| 培訓經(jīng)理（連鎖型）崗位要求：25 - 35歲，有豐富培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗，有線下連鎖銷售型經(jīng)歷更佳；責任心強，執(zhí)行力強，具備優(yōu)秀溝通、學習和自我革新能力 | |
| 另一培訓經(jīng)理崗位崗位職責：負責公司培訓管理體系建設，包括制度建立與更新、資源庫建立與維護、培訓項目策劃與實施；編制公司級培訓計劃，審核部門級培訓計劃并監(jiān)督實施；進行培訓效果驗證、分析和改進；編制員工年度培訓費預算，核銷管理培訓費用；建立、維護與保存員工培訓檔案；管理與維護員工培訓平臺；負責員工外派培訓管理及外訓費用審核管理；負責公司特殊崗位作業(yè)歸口管理 | |
| 另一培訓經(jīng)理崗位職位詳情：金華，3 - 5年，本科 | |
| 培訓涉及技能：培訓實施、培訓渠道/資源管理、培訓計劃制定優(yōu)化 | |
| 培訓師相關信息 | 就職企業(yè)：阿偉水果有限公司、浙江京京工貿有限公司 |
| 職位詳情：金華，3 - 5年，不限 | |
| 要求：有企業(yè)培訓經(jīng)驗，有銷售經(jīng)驗，進行內部培訓的企業(yè)內訓，職業(yè)與技能培訓，普通話發(fā)音標準，有課程/課件研發(fā)能力 | |
| 崗位職責：負責培訓需求收集分析、制定培訓計劃并統(tǒng)籌部署部門工作；進行適合公司的課程開發(fā)、編寫和授課；跟進反饋培訓效果并進行培訓考核 | |
| 企業(yè)情況：服務性行業(yè)，旗下18家門店，以水果為主，有自己的供應鏈倉儲，公司目前有180余人 | |
| 培訓內容：給員工灌輸公司的服務理念和銷售技巧等 | |
| 聯(lián)系方式：抖音搜索108 8200403（有不同門店視頻） | |
| 各類培訓課程信息 | 金融市場原理與現(xiàn)代金融創(chuàng)新：地點廣州，時間2025年03月08日，講師傅連康，目標是用通俗易懂講解讓學員了解現(xiàn)代金融本質和金融創(chuàng)新方法 |
| 供應鏈架構戰(zhàn)略規(guī)劃、流程診斷、優(yōu)化與*實踐課程（SCOR - DS）：地點上海，時間2025年03月08日，講師熊老師 | |
| 降低采購成本及供應商談判技巧：地點廣州，時間2025年03月08日，講師張仲豪老師，旨在解決采購合同糾紛，降低公司采購團隊精力消耗 | |
| 采購人員核心能力提升：地點蘇州，時間2025年03月10日，講師王老師，目標是讓學員掌握采購管理先進方法和理念，控制產品價格結構組成 | |
| 供應鏈管理視角與實踐課程：地點上海，時間2025年03月10日，講師資深講師 | |
| DeepSeek賦能辦公，效率倍增：地點廣州，時間2025年03月11日，講師趙保恒，課程讓學員深入了解DeepSeek功能并學習與辦公軟件結合 | |
| 壓力與情緒管理：職場復原力：未提及地點、時間、講師，僅課程名稱 | |
| 戰(zhàn)略規(guī)劃與管理：內容包括探討企業(yè)戰(zhàn)略制定原則、步驟和方法，應用經(jīng)典戰(zhàn)略管理工具，制定執(zhí)行計劃確保戰(zhàn)略落地；舉例為分析某科技公司戰(zhàn)略轉型案例 | |
| 高效團隊管理與領導力：重點講解團隊建設、領導力培養(yǎng)、激勵與溝通技巧等，通過理論與實戰(zhàn)結合提升團隊凝聚力和執(zhí)行力；舉例為模擬項目管理場景運用敏捷管理方法 | |
| 變革管理與創(chuàng)新：介紹變革管理步驟、挑戰(zhàn)與應對策略，應用創(chuàng)新思維和方法，推動組織變革和激發(fā)創(chuàng)新活力；舉例為分析某傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉型案例 | |
| 數(shù)據(jù)分析與決策制定：講解數(shù)據(jù)分析方法和工具，將結果應用于決策制定，從海量數(shù)據(jù)提取有價值信息為決策提供依據(jù)；舉例為模擬市場趨勢分析項目運用數(shù)據(jù)分析工具預測市場走向 | |
| 浙江大學總裁高管研修班 | 短期研修班：采取短期集中授課方式，學制平均1周，通過專題講座 + 移動課堂 + 結構化研討，提升企業(yè)管理人員綜合水平 |
| DeepSeek賦能企業(yè)創(chuàng)新專題研修班：依托浙大優(yōu)勢，以全球化視野開展培訓 | |
| 定制內訓班：采取咨詢式企業(yè)內訓模式，根據(jù)企業(yè)自身行業(yè)特點和發(fā)展狀況“量身定制”課程，解決企業(yè)問題 | |
| 高管研修班：整合浙大師資和校友資源，面向企業(yè)高層管理者和決策者，平均學制1年，提供先進實用經(jīng)營管理課程 | |
| 金牌阿偉主持技能免費培訓 | 培訓對象要求：熱愛主持工作，普通話標準 |
| 培訓安排：每周一次，總計8課時 | |
| 開課時間：4月17日晚 | |
| 行政人事總監(jiān)相關信息 | 就職企業(yè)：阿偉水果有限公司、浙江錦聯(lián)國際物流 |
| 職位詳情：金華，3 - 5年，大專 | |
| 崗位職責：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并推行落地；搭建和優(yōu)化公司組織架構體系；梳理關鍵崗位勝任力模型并推行；設置薪酬、績效體系及管控制度；組織建立和優(yōu)化招聘流程；降低人員流失率；構建勞資兩利用工關系；服從領導安排其他工作 | |
| 崗位要求：有人才盤點經(jīng)驗，30家以上門店銷售型企業(yè)優(yōu)先；年齡28 - 43歲；強大的執(zhí)行能力和良好的溝通表達能力 | |
| 涉及管理模塊：績效管理、薪酬福利、招聘與配置 | |
| 工作經(jīng)驗要求：5年以上管理經(jīng)驗 |
術語解釋：
SWOT分析：是一種基于內外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，通過對企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）進行綜合評估，從而將公司戰(zhàn)略規(guī)劃與公司內外部環(huán)境有機結合起來。
PESTEL分析：是一種宏觀環(huán)境分析模型，用于分析企業(yè)所處的外部宏觀環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略的影響。它涵蓋了政治（Political）、經(jīng)濟（Economic）、社會（Social）、技術（Technological）、環(huán)境（Environmental）和法律（Legal）六個方面。
五力模型：由邁克爾·波特（Michael Porter）提出，用于分析行業(yè)競爭態(tài)勢。五力分別是供應商的議價能力、購買者的議價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力和同行業(yè)競爭者的競爭能力。
敏捷管理方法：是一種應對快速變化環(huán)境的項目管理方法，強調靈活性、快速響應和團隊協(xié)作，通過迭代和增量的方式進行項目開發(fā)，以適應不斷變化的需求。
SCOR - DS：供應鏈架構戰(zhàn)略規(guī)劃、流程診斷、優(yōu)化與*實踐課程，是關于供應鏈管理的一套專業(yè)課程體系，旨在幫助企業(yè)優(yōu)化供應鏈架構和流程。
轉載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/271486.html