企業(yè)要想獲得好的股東回報率，必須實現輕資產。
筆者對2016年到過的兩家企業(yè)記憶猶新，一家是機械行業(yè)，一家是紡織行業(yè)，兩家企業(yè)有一個共同的特點，廠區(qū)占地面積接近千畝，而年產值僅10個多億。買土地建廠房企業(yè)向銀行借
“必須牢記，貸款終將成為可怕的敵人，老板是自己搞死自己。”有位財務老總鄭重的對筆者說。
一個智慧的企業(yè)老板，首先思考的是如何把固定成本轉化為變動成本，把間接成本轉化為直接成本，以降低企業(yè)的經營風險。
這4個方案對企業(yè)經營都非常重要，今天，我們只討論如何加快資產周轉提高資產效率以實現投資最少利潤最高（我們不具體討論ROE凈資產收益率與ROTA總資產收益率這兩個問題）。
宏基電腦創(chuàng)始人施振榮經常講他小時候家里很窮，他媽媽為了養(yǎng)活他們兄弟姐妹決定去做生意，一個是賣紙質筆記本，一個是賣咸鴨蛋，筆記本的凈利潤是50%，而咸鴨蛋的凈利潤只有5%，但是，他媽媽毅然去賣咸鴨蛋。由于施振榮經常講這個故事，這也就形成了后來在管理界廣為流傳的咸鴨蛋庫存管理哲學。
資產的核心要素是什么？當然是時間。比如我們應收賬款的賬齡時間越長，風險越大；比如我們庫存的庫齡時間越長，風險越大。
記得五年前，筆者到深圳理光做培訓，發(fā)現這家日系全球500強企業(yè)子公司的前臺接待大廳不足30平米，而且裝修得很簡樸，絲毫看不出來這是家年產值100億的全球500強企業(yè)的子公司。
當筆者到他們的車間時，看到設備擺放非常緊湊，幾乎找不到空置，也沒有發(fā)現閑置的設備，當然車間和倉庫的在制品庫存和成品庫存也很少。
當一家實體企業(yè)生產周期時間縮短，原材料、在制品、庫存周轉加快，需要的廠房空間面積也就變小，企業(yè)獲利能力就得到提升。
筆者經常詢問企業(yè)老板，您的企業(yè)會考核“百萬銷售額廠房面積占用、月平均資金占用、DTD平均交貨周期、流程VA比率”這些目標指標嗎？多數企業(yè)老板給到的答案是否定的。
實體經濟企業(yè)如何從重資產到輕資產，重資產企業(yè)如何加速周轉提升股東回報率，是你的實體經濟要去應對的，否則，你的實體經濟就真不行了。
不要在落后的工藝基礎上搞自動化，不要在落后的管理基礎上搞自動化，不要在不具備信息化數字化基礎時搞智能化，不要在產品更新換代快市場不穩(wěn)定的背景下導入工業(yè)4.0，否則，這對企業(yè)是滅頂之災。
為了實現從重資產到輕資產，為了加速資產周轉提升股東回報率，最實戰(zhàn)最簡捷的方法就是嚴格審批每一筆固定資產的購置。切記，公司規(guī)模越大，越需要節(jié)省資金，能外包的堅決不買，先內部挖潛，一定要把買的程序弄得更加復雜些
作者介紹：
姜上泉，近20年來成功為155家全球企業(yè)500強、中國企業(yè)500強和大型上市公司進行培訓與輔導，曾受邀為北京大學、清華大學、中山大學、上海交通大學等多所*大學授課。
近20年來其擁有獨立知識產權的培訓、咨詢產品貫通企業(yè)經營管理的各個階層，高層通過《利潤空間降本增效系統(tǒng)》學經營、做規(guī)劃；中層通過《業(yè)績突破精益管理系統(tǒng)》學管理、做改善；基層通過《夯實基礎卓越班組系統(tǒng)》學執(zhí)行、做典范。
說明：姜上泉導師原創(chuàng)文章，引用與轉載請注明出處和作者。
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