培訓體系八步走，前四步已經走完了，今天我們說說第五步，培訓項目管理。
而大多數(shù)的培訓項目，均是根據(jù)崗位特性來安排的。下面我們來分類說說。
一、大學生項目
主要是針對大學生人群，在他們還沒有畢業(yè)的時候，就通過校園招聘，安排他們到企業(yè)進行實習。實習的幾個月，就安排一系列學習的內容，讓大學生快速成長起來，完成從大學生到職業(yè)人的轉變。
當年2010年，李老師我作為萬科集團的新動力項目成員，就體驗了豐富多彩的學習內容。
1、贈送一本書《高效能人士的七個習慣》，并簽字贈言。
2、安排所有大學生進行戶外拓展訓練。
3、安排在線網(wǎng)絡課程進行自學。
4、每個崗位進行輪崗一周。
二、新員工項目
主要是針對新入職的人群，不管是剛剛畢業(yè)，還是工作多年，都需要參加企業(yè)安排的新員工培訓。這個項目，每個企業(yè)都不一樣，但是都會有以下必須內容。
1、公司簡介
新人來到企業(yè)，對公司不了解，一個全面的課程內容，凸顯公司的創(chuàng)始人，公司的主營業(yè)務，未來的規(guī)劃，都可以讓新員工更好的融入企業(yè)。
2、行業(yè)簡介
新人了解了企業(yè)，但是不了解這個行業(yè)，還要詳細講解行業(yè)的特性，行業(yè)的發(fā)展，讓新人對這個行業(yè)有信任，進而對我們企業(yè)有信心。
3、企業(yè)文化
新人面試到入職，入職到參加新員工培訓，都是企業(yè)宣傳企業(yè)文化的途徑，而新員工培訓，是企業(yè)文化傳遞到員工大腦的有力武器?？梢栽谡n程中，安排真實的案例，安排需要傳承的故事，安排大家觀看圖片和視頻，誦讀公司的文字資料，來深化企業(yè)文化。
4、員工手冊
新人剛到企業(yè)不了解企業(yè)的管理制度，一本員工手冊就足以清楚的告知新人應知應會。
5、通用管理
新人雖然崗位不同，但是在新員工培訓中，可以安排通用管理類課程，比如商務禮儀，執(zhí)行力，目標管理，時間管理等課程。
三、崗位專業(yè)項目
每一年，公司會針對性相應的崗位舉辦各種崗位專業(yè)項目，比如今年期望銷售部取得更好的業(yè)績，就全面進行銷售精英項目。
而崗位專業(yè)項目，不局限與現(xiàn)有的崗位，更多的是體現(xiàn)在未來的崗位，比如現(xiàn)在自媒體火熱，如何寫軟文，如果制作圖片，如何編輯音頻和視頻，就可以專門做一個自媒體訓練營。
之前寫了一篇文章，叫培訓經理必修內訓師管理，就是在公司沒有內訓師的前提下，專門做了這么一個項目。
四、儲備干部項目
儲備干部培訓，屬于管理類培訓，為當管理人員打下基礎，要鞏固員工的一線實戰(zhàn)經驗，并安排管理類的課程，讓儲備干部具備管理能力。
五、中高層項目
中層是部門經理，高層是管理若干部門的領導，中高層是企業(yè)的核心，他們的管理能力，戰(zhàn)略思考能力，團隊管理能力，將直接影響企業(yè)的發(fā)展。
至于每個項目的具體細節(jié)，如何籌劃項目，如何管理項目，那就需要具體分析了，李老師非常愿意在培訓項目管理方面幫助到大家。歡迎大家聯(lián)系到我，和我互動交流。
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