在寧夏產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期,銀川市以企業(yè)培訓(xùn)為引擎,構(gòu)建起一套融合政策引導(dǎo)、精準(zhǔn)需求對(duì)接和實(shí)效轉(zhuǎn)化的管理流程體系。2025年“百場(chǎng)培訓(xùn)”進(jìn)企業(yè)活動(dòng)啟動(dòng)伊始,3萬(wàn)名職工參與計(jì)劃的數(shù)據(jù)背后,折射出銀川將人才培育視為區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的核心動(dòng)能。這*程體系不僅涵蓋傳統(tǒng)技能傳授,更延伸至創(chuàng)新精神培育、安全能力強(qiáng)化與營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化的多維領(lǐng)域,形成具有西北特色的企業(yè)賦能新范式。
一、需求診斷與計(jì)劃設(shè)計(jì)
企業(yè)培訓(xùn)的精準(zhǔn)性始于科學(xué)的需求診斷。銀川市要求企業(yè)在申報(bào)培訓(xùn)前開(kāi)展雙維度調(diào)研:一方面通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、績(jī)效數(shù)據(jù)回溯分析崗位技能短板,如裝備制造企業(yè)聚焦機(jī)械加工精度提升,服務(wù)業(yè)側(cè)重客戶體驗(yàn)優(yōu)化;另一方面結(jié)合自治區(qū)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,引導(dǎo)枸杞、葡萄酒、半導(dǎo)體等企業(yè)將培訓(xùn)目標(biāo)與產(chǎn)業(yè)升級(jí)掛鉤。例如共享集團(tuán)在2025年科技創(chuàng)新培訓(xùn)中,將“精密鑄造技術(shù)攻關(guān)”設(shè)為課程核心目標(biāo),直接呼應(yīng)生產(chǎn)痛點(diǎn)。
培訓(xùn)計(jì)劃需遵循階梯式設(shè)計(jì)邏輯。長(zhǎng)期計(jì)劃錨定企業(yè)戰(zhàn)略,如高技能人才梯隊(duì)建設(shè);短期計(jì)劃則細(xì)化至140學(xué)時(shí)以上的操作規(guī)范培訓(xùn),其中實(shí)操占比不得低于2/3。在危險(xiǎn)化學(xué)品行業(yè),培訓(xùn)方案需包含事故模擬演練模塊,并將戒毒教育、安全生產(chǎn)法規(guī)納入必修內(nèi)容,體現(xiàn)“技能+素養(yǎng)”雙軌并重。
二、模式創(chuàng)新與實(shí)施管控
線上線下融合教學(xué)成為銀川培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)配置。在疫情防控常態(tài)化下,企業(yè)采用“1/3線上理論+2/3線下實(shí)操”模式,并通過(guò)“寧夏人社一體化系統(tǒng)”實(shí)現(xiàn)人臉識(shí)別考勤、教學(xué)過(guò)程錄像、平臺(tái)自動(dòng)存檔三重監(jiān)管。銀川璽睿餐飲公司利用云學(xué)堂系統(tǒng)提前分發(fā)課程資料,線下集訓(xùn)時(shí)聚焦情境模擬,使服務(wù)員沖突處理能力培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率提升40%。
案例教學(xué)與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合是效果保障的關(guān)鍵。市營(yíng)商局在優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境培訓(xùn)中,組織學(xué)員實(shí)地調(diào)研興唐稻米博物館、蒙牛乳業(yè)生產(chǎn)線,針對(duì)企業(yè)審批堵點(diǎn)模擬流程再造;科技企業(yè)培訓(xùn)則引入“創(chuàng)新工作坊”,學(xué)員需提交光刻工藝改進(jìn)方案并通過(guò)專家答辯。這種“學(xué)用即時(shí)轉(zhuǎn)化”機(jī)制,使2024年企業(yè)研發(fā)投入突破百億元。
三、效果評(píng)估與閉環(huán)管理
銀川市嚴(yán)格執(zhí)行四級(jí)評(píng)估體系:
補(bǔ)貼發(fā)放與評(píng)估結(jié)果深度綁定。企業(yè)需留存培訓(xùn)全程影像及電子考勤,補(bǔ)貼申請(qǐng)時(shí)同步提交《教師授課記錄表》《行動(dòng)計(jì)劃書(shū)》等證據(jù)鏈。對(duì)出勤率低于80%的班級(jí)按比例扣減補(bǔ)貼,而后續(xù)跟蹤服務(wù)缺失則直接影響補(bǔ)貼額度,倒逼培訓(xùn)實(shí)效。
四、政策支持與資源整合
銀川市構(gòu)建了階梯式補(bǔ)貼政策:
建立產(chǎn)學(xué)研協(xié)同平臺(tái)??萍紡d聯(lián)合共享集團(tuán)等企業(yè)設(shè)立培訓(xùn)示范基地,將中欣晶圓半導(dǎo)體車間轉(zhuǎn)化為教學(xué)現(xiàn)場(chǎng);人社局認(rèn)證寧夏創(chuàng)旭、銀川圣吉龍等機(jī)構(gòu)為定點(diǎn)單位,新增化工藝、高壓電工等16類?;纷鳂I(yè)培訓(xùn)資質(zhì),解決企業(yè)特種培訓(xùn)資源短缺問(wèn)題。
標(biāo)準(zhǔn)化與個(gè)性化交織的未來(lái)之路
銀川的企業(yè)培訓(xùn)流程已形成“診斷-實(shí)施-評(píng)估-優(yōu)化”的完整閉環(huán),其核心價(jià)值在于將政策紅利轉(zhuǎn)化為企業(yè)效能。隨著2025年“馬蘭花計(jì)劃”深入實(shí)施,未來(lái)需在兩方面突破:
1. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)個(gè)性化:利用AI分析崗位能力差距,如為餐飲企業(yè)定制“客戶情緒識(shí)別”微課,為制造業(yè)開(kāi)發(fā)AR設(shè)備維修模擬系統(tǒng)
2. 生態(tài)化學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò):建立企業(yè)間技能共享機(jī)制,如半導(dǎo)體企業(yè)聯(lián)合開(kāi)展晶圓工藝競(jìng)賽,推動(dòng)培訓(xùn)資源跨域流動(dòng)
正如銀川市總工會(huì)所言:“培訓(xùn)的本質(zhì)是點(diǎn)燃人才與企業(yè)的共生之火?!碑?dāng)標(biāo)準(zhǔn)化流程遇上動(dòng)態(tài)化需求,銀川經(jīng)驗(yàn)或許將為西部地區(qū)的產(chǎn)教融合提供新注解。
> 實(shí)踐案例啟示:盾源聚芯公司的班組長(zhǎng)通過(guò)執(zhí)行力培訓(xùn),將設(shè)備故障響應(yīng)時(shí)間縮短35%——證明培訓(xùn)投入每增加1元,可創(chuàng)造6.2元生產(chǎn)效益。
轉(zhuǎn)載:http://www.hislan.cn/zixun_detail/478558.html