公司概況
1.成立與發(fā)展
錫恩企業(yè)管理顧問有限公司（簡稱“錫恩集團(tuán)”）成立于2001年9月16日，總部位于北京，是中國本土領(lǐng)先的管理咨詢與培訓(xùn)公司之一。
定位為服務(wù)成長型企業(yè)的正規(guī)化、國際化與持續(xù)化發(fā)展，曾多次在競標(biāo)中擊敗麥肯錫、
公司概況
1. 成立與發(fā)展
錫恩企業(yè)管理顧問有限公司（簡稱“錫恩集團(tuán)”）成立于2001年9月16日，總部位于北京，是中國本土領(lǐng)先的管理咨詢與培訓(xùn)公司之一。
定位為服務(wù)成長型企業(yè)的正規(guī)化、國際化與持續(xù)化發(fā)展，曾多次在競標(biāo)中擊敗麥肯錫、羅蘭貝格等國際咨詢公司（如2004年與萬科集團(tuán)簽訂《中長期發(fā)展規(guī)劃》合同）。
分支機(jī)構(gòu)覆蓋上海、深圳、廣州、天津、青島、杭州、成都等7個城市，擁有超400名專業(yè)顧問。
2. 核心團(tuán)隊
姜汝祥（創(chuàng)始人、董事長）：
北京大學(xué)社會學(xué)博士，美國哥倫比亞大學(xué)訪問學(xué)者，曾任摩托羅拉戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理。
著有《差距》《請給我結(jié)果》等暢銷書，提出“4C戰(zhàn)略”“4R執(zhí)行力”等方法論，被譽“中國企業(yè)執(zhí)行力第一人”。
陳星爺（陳竹）（總裁）：
北航中國電商研究中心主任，專注短視頻營銷與直播電商，著有《短視頻速成10萬+》，任抖音官方培訓(xùn)官。
主營業(yè)務(wù)與核心方法論
錫恩的業(yè)務(wù)分為四大板塊，并圍繞自主研發(fā)的管理體系展開：
1. 企業(yè)戰(zhàn)略咨詢
4C戰(zhàn)略框架：聚焦持續(xù)增長（Continuation）、競爭能力（Competition）、核心競爭力（* Competence）、核心競爭力整合（* Competence Integration）。
典型案例：為萬科、TCL、波司登、立白等企業(yè)提供中長期戰(zhàn)略規(guī)劃及落地服務(wù)。
2. 運營管理系統(tǒng)
4R業(yè)務(wù)流程（核心方法論）：
R1計劃/預(yù)算系統(tǒng)：量化目標(biāo)分解與資源匹配；
R2崗位職責(zé)系統(tǒng)：明確KPI與責(zé)任綁定；
R3業(yè)績跟蹤系統(tǒng)：周期性質(zhì)詢會議確保執(zhí)行糾偏；
R4績效考核系統(tǒng)：基于業(yè)績矩陣的獎懲機(jī)制。
6P管控模式：覆蓋流程、績效、崗位等維度，強(qiáng)化企業(yè)管控力。
3. 新營銷與IP孵化
視商營銷策劃：通過短視頻、直播等新媒體重構(gòu)企業(yè)渠道（如浪莎、索芙特合作案例）。
商業(yè)IP孵化：為創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)高管定制個人品牌變現(xiàn)路徑。
4. 培訓(xùn)與公開課
開設(shè)“黃埔培訓(xùn)系統(tǒng)”等課程，年均服務(wù)超3萬家企業(yè)，培養(yǎng)超3000名管理顧問。
主題涵蓋戰(zhàn)略落地、執(zhí)行力提升、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等，結(jié)合實戰(zhàn)案例教學(xué)。
?? 行業(yè)影響與爭議
影響力：
服務(wù)客戶包括萬科、TCL、青島啤酒、華潤等頭部企業(yè)，自稱“中國咨詢業(yè)的奔馳與寶馬”。
方法論被寫入《哈佛商業(yè)評論》案例，姜汝祥曾任央視《對話》嘉賓，推動管理理念普及。
爭議點：
部分輿論質(zhì)疑其“擊敗國際咨詢公司”的宣傳真實性，認(rèn)為成功學(xué)色彩過重。
早期課程被指過度強(qiáng)調(diào)“狼性執(zhí)行”，忽視企業(yè)差異化需求。
總結(jié)
錫恩集團(tuán)以“共建偉大公司”為使命，通過本土化方法論（如4R、4C）助力企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行一體化，尤其在傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與新營銷領(lǐng)域積累顯著案例。盡管存在爭議，其在管理咨詢行業(yè)的影響力及規(guī)?；?wù)能力仍被多數(shù)客戶認(rèn)可。對于企業(yè)用戶，建議結(jié)合自身需求評估其方法論適配性，并參考實際合作案例（如立白、浪莎）決策。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/478573.html
