在制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)型與“新質(zhì)生產(chǎn)力”崛起的時代背景下,長安企業(yè)培訓(xùn)體系以汽車產(chǎn)業(yè)為軸心,輻射全產(chǎn)業(yè)鏈人才生態(tài),構(gòu)建了一套融合技術(shù)賦能、戰(zhàn)略協(xié)同與組織進化的新型教育范式。從一線工人的技能重塑到高管的戰(zhàn)略視野拓展,長安不僅重塑了企業(yè)內(nèi)部能力圖譜,更成為區(qū)域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎。
數(shù)字化培訓(xùn)平臺建設(shè)
長安云課堂作為自主開發(fā)的SaaS平臺,徹底重構(gòu)了傳統(tǒng)企業(yè)培訓(xùn)模式。該平臺整合“教學(xué)練測評”閉環(huán),支持多端數(shù)據(jù)同步,并深度集成釘釘、企業(yè)微信等辦公系統(tǒng),實現(xiàn)通訊錄托管與免登錄訪問,解決了跨部門協(xié)作的流程壁壘。其課程庫覆蓋汽車制造、新能源、智能網(wǎng)聯(lián)等前沿領(lǐng)域,聯(lián)合1200余名行業(yè)專家開發(fā)課程2000余門,年更新率達30%,確保內(nèi)容與產(chǎn)業(yè)技術(shù)迭代同步。
在技術(shù)架構(gòu)上,平臺采用“輕咨詢+實戰(zhàn)模擬”雙軌模式。例如,針對工業(yè)網(wǎng)絡(luò)通信故障這一制造業(yè)痛點,開發(fā)的“故障診斷工作坊”模擬產(chǎn)線真實場景,學(xué)員通過參數(shù)配置、信號干擾排查等實操演練,將故障處理效率提升40%。這種基于真實業(yè)務(wù)場景的培訓(xùn)設(shè)計,使南京長安汽車員工在PLC與工業(yè)以太網(wǎng)技術(shù)實訓(xùn)后,實現(xiàn)了“經(jīng)驗型排障”到“系統(tǒng)化診療”的能力躍遷。
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力培育體系
長安的領(lǐng)軍人才項目聚焦戰(zhàn)略思維與變革領(lǐng)導(dǎo)力,形成“政產(chǎn)學(xué)研用”五位一體培養(yǎng)機制。2024年長安鎮(zhèn)“專精特新”企業(yè)管理領(lǐng)軍人才培訓(xùn)班聯(lián)合深圳大學(xué)、領(lǐng)軍企業(yè)研究院,通過標桿企業(yè)參訪(如宇瞳光學(xué))、科技成果轉(zhuǎn)化路演、新質(zhì)生產(chǎn)力專題研討,推動233家省級以上“專精特新”企業(yè)管理者突破創(chuàng)新瓶頸。課程設(shè)計直指企業(yè)薄弱環(huán)節(jié):如招商調(diào)整被定義為“利益再分配”,通過JJMALL案例解析公開化、標準化的租戶評估流程,強調(diào)品牌定位匹配度與坪效數(shù)據(jù)的決策權(quán)重,規(guī)避管理尋租風(fēng)險。
在高層戰(zhàn)略層面,長安汽車承辦*國資委“精益管理培訓(xùn)班”,向92家央企輸出全價值鏈管理經(jīng)驗。其獨創(chuàng)的IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))體系,以客戶需求牽引研發(fā)流程,使產(chǎn)品開發(fā)周期縮短30%,研發(fā)成本降低25%。GE前副總裁許正主導(dǎo)的《戰(zhàn)略管理與領(lǐng)導(dǎo)力》項目,更引入IBM“結(jié)構(gòu)性管理系統(tǒng)”模型,通過高管解聘重聘、項目跟投捆綁等機制,倒逼176名管理者轉(zhuǎn)型為“價值創(chuàng)造型”領(lǐng)導(dǎo)者。
產(chǎn)教融合技能升級
針對制造業(yè)技能斷層問題,長安構(gòu)建了“校企雙元育人”生態(tài)圈。與南京城市職業(yè)學(xué)院共建“工匠學(xué)院”,采用“3+1+2”培養(yǎng)模式:3年理論學(xué)習(xí)、1年企業(yè)實踐、2年校企聯(lián)合研究生培養(yǎng),使學(xué)員在工業(yè)機器人、智能網(wǎng)聯(lián)汽車等方向獲得認證資質(zhì)。長安汽車大學(xué)則整合供應(yīng)商、經(jīng)銷商資源,開發(fā)4000門專業(yè)課程,由高管授課并配套“礪劍行動”“影子教練”等實戰(zhàn)項目,年培訓(xùn)量超10萬人次。
這一模式在技術(shù)工人轉(zhuǎn)型中成效顯著。PLC與自動化技術(shù)實訓(xùn)中心為溧水基地工人提供工業(yè)以太網(wǎng)架構(gòu)解析、RS-485通信網(wǎng)絡(luò)實操等課程,使學(xué)員從“機械操作工”轉(zhuǎn)向“智能系統(tǒng)運維師”。參訓(xùn)者反饋:“系統(tǒng)學(xué)習(xí)協(xié)議原理后,故障排查從經(jīng)驗猜測升級為數(shù)據(jù)驅(qū)動”。長安大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院進一步將培訓(xùn)延伸至職業(yè)院校教師,獲批省級“雙師型”教師培訓(xùn)基地,推動職教課程與智能制造標準對接。
人力資源生態(tài)構(gòu)建
長安的培訓(xùn)體系根植于戰(zhàn)略性人力資源架構(gòu)。職位體系采用“橫向七類、縱向22級”雙通道設(shè)計,操作序列員工可通過“初/中/高級工→技能大師→首席技能大師”路徑晉升,最高享受副總裁待遇。激勵機制則融合物質(zhì)與精神雙維度:勞動模范獲得新車獎勵,核心骨干參與限制性股票計劃,項目跟投機制將研發(fā)成果與團隊收益綁定。
組織變革是人才生態(tài)的底層支撐。長安推行“小總部+事業(yè)群+孵化創(chuàng)新”架構(gòu),2022年對727名干部全體解聘并市場化重聘,37名年輕管理者晉升,32人落聘。這種“以能力為*背景”的用人哲學(xué),使高職級人崗匹配率達95%以上,全員勞動生產(chǎn)率同比提升43.7%。
從能力孵化到生態(tài)賦能
長安企業(yè)培訓(xùn)的進化史,是一部中國制造業(yè)人才戰(zhàn)略的微觀史詩。其核心價值在于將培訓(xùn)從“成本項”轉(zhuǎn)化為“生產(chǎn)力引擎”:技術(shù)平臺實現(xiàn)全域能力可視化,戰(zhàn)略項目驅(qū)動組織基因重組,產(chǎn)教融合彌合技能鴻溝,人力資源生態(tài)則保障了創(chuàng)新可持續(xù)性。未來,隨著AI大模型與工業(yè)元宇宙崛起,長安可進一步探索“數(shù)字孿生培訓(xùn)系統(tǒng)”,構(gòu)建動態(tài)能力評估圖譜;同時擴大跨行業(yè)賦能,將汽車產(chǎn)業(yè)精益管理范式復(fù)制至高端裝備、電子消費等領(lǐng)域。當(dāng)企業(yè)培訓(xùn)從標準化走向生態(tài)化,其*使命不僅是人才培育,更是新質(zhì)生產(chǎn)力的系統(tǒng)孵化器。
> 數(shù)據(jù)注解:
> - 高職級人崗匹配率95%,勞動生產(chǎn)率提升43.7%
轉(zhuǎn)載:http://www.hislan.cn/zixun_detail/478587.html