在川西經(jīng)濟(jì)版圖上，雅安市正以系統(tǒng)性、多元化的管理培訓(xùn)實(shí)踐，書(shū)寫(xiě)著企業(yè)人才賦能與區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展的新篇章。從民營(yíng)企業(yè)家思維破冰到國(guó)企干部隊(duì)伍鍛造，從職業(yè)技能人才培育到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型智力支撐，雅安通過(guò)政策驅(qū)動(dòng)、資源整合與模式創(chuàng)新，構(gòu)建起多層次、全鏈條的企業(yè)管理培訓(xùn)生態(tài)。這一生態(tài)不僅成為企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變革的內(nèi)生動(dòng)力，更在災(zāi)后重建、疫情挑戰(zhàn)與綠色產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中發(fā)揮了關(guān)鍵支撐作用，為地方經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展注入可持續(xù)的智力動(dòng)能。
一、戰(zhàn)略引領(lǐng)：政策驅(qū)動(dòng)與體系構(gòu)建
政策精準(zhǔn)錨定企業(yè)需求。雅安市將企業(yè)管理培訓(xùn)納入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展整體戰(zhàn)略，形成“引導(dǎo)+企業(yè)主體+院校協(xié)同”的立體化推進(jìn)機(jī)制。在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，市委市“26條”政策明確將企業(yè)家培訓(xùn)列為重點(diǎn)考核內(nèi)容，針對(duì)企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)屬性定制化工學(xué)方案，如組織“大企業(yè)大集團(tuán)領(lǐng)航計(jì)劃”企業(yè)赴中國(guó)人民大學(xué)研修，邀請(qǐng)上市企業(yè)高管開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)演練，實(shí)現(xiàn)“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”雙軌并行。在國(guó)企改革層面，市國(guó)資委黨委將新員工培訓(xùn)定位為“源頭工程”，系統(tǒng)化設(shè)計(jì)黨建理論、企業(yè)治理、法律風(fēng)控等課程，強(qiáng)化“治企有方、興企有為”的人才根基。
資源整合構(gòu)建培訓(xùn)閉環(huán)。雅安深度整合政校企資源，形成“需求調(diào)研-課程開(kāi)發(fā)-效果評(píng)估”閉環(huán)。市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局通過(guò)入園入企調(diào)研精準(zhǔn)匹配課程；雅安職業(yè)技術(shù)學(xué)院開(kāi)發(fā)“茶+電商”等12個(gè)產(chǎn)教融合專(zhuān)業(yè)，制定茶樹(shù)栽培、茶葉加工等3項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；市人社局聯(lián)合高校建立技能大師工作室，推動(dòng)“技術(shù)團(tuán)隊(duì)-聯(lián)合研發(fā)-成果轉(zhuǎn)化”三級(jí)孵化。這種協(xié)同機(jī)制確保培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)痛點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)緊密銜接，從源頭上破解“學(xué)用脫節(jié)”難題。
二、分類(lèi)施訓(xùn)：多維賦能靶向突破
分層培育企業(yè)家梯隊(duì)。針對(duì)企業(yè)家群體，雅安構(gòu)建“頭部引領(lǐng)+梯隊(duì)覆蓋”的培養(yǎng)體系：頭部企業(yè)聚焦戰(zhàn)略升級(jí)，如組織雅化實(shí)業(yè)、永豐和農(nóng)業(yè)等企業(yè)參加省級(jí)高質(zhì)量發(fā)展研修班，對(duì)接資本市場(chǎng)與創(chuàng)新管理前沿；中小企業(yè)突出實(shí)戰(zhàn)能力，2020年開(kāi)展現(xiàn)代企業(yè)制度專(zhuān)題培訓(xùn)，通過(guò)股權(quán)設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)表解讀等課程，推動(dòng)企業(yè)“對(duì)標(biāo)上市要求查漏補(bǔ)缺”；新生代企業(yè)家側(cè)重創(chuàng)新思維，2019年培訓(xùn)中9家代表性企業(yè)參與商業(yè)模式創(chuàng)新沙盤(pán)演練，激發(fā)轉(zhuǎn)型升級(jí)意識(shí)。近五年累計(jì)培訓(xùn)企業(yè)家超300人次，帶動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)增加值增速達(dá)8.0%。
鍛造國(guó)企中堅(jiān)力量。國(guó)企干部培訓(xùn)突出政治素養(yǎng)與專(zhuān)業(yè)能力雙提升。雅安交建集團(tuán)實(shí)施“鑄魂賦能”計(jì)劃：政治維度開(kāi)展主題教育輪訓(xùn)5期，強(qiáng)化“國(guó)企姓黨”屬性；業(yè)務(wù)維度開(kāi)設(shè)“交建大講堂”，聯(lián)合川大、西南財(cái)大等高校開(kāi)展企業(yè)管理、風(fēng)險(xiǎn)防控專(zhuān)題研修；創(chuàng)新維度引入“天府學(xué)者”特聘專(zhuān)家，推動(dòng)路橋施工領(lǐng)域取得16項(xiàng)專(zhuān)利與*科技獎(jiǎng)。分層分類(lèi)的精準(zhǔn)培育，使國(guó)企人才成為改革攻堅(jiān)的核心引擎。
三、模式創(chuàng)新：實(shí)效導(dǎo)向與科技賦能
工學(xué)融合破解實(shí)踐難題。雅安推動(dòng)培訓(xùn)從“理論灌輸”轉(zhuǎn)向“問(wèn)題解決”。災(zāi)后重建期，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)為50家規(guī)上企業(yè)講授“中小企業(yè)融資策略”“創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)”，通過(guò)案例研討加速產(chǎn)業(yè)振興；2020年疫情期間，人社部門(mén)推出“線(xiàn)上職業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼”，支持企業(yè)通過(guò)定制化網(wǎng)課提升職工技能，按實(shí)際費(fèi)用全額補(bǔ)貼；四川貿(mào)易學(xué)校組建無(wú)人機(jī)飛防、農(nóng)村電商等7個(gè)技術(shù)服務(wù)隊(duì)，深入田間地頭培養(yǎng)“懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)”的新型農(nóng)民，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源與鄉(xiāng)村振興深度綁定。
數(shù)字工具提升培訓(xùn)質(zhì)效。依托“互聯(lián)網(wǎng)+”重構(gòu)學(xué)習(xí)生態(tài)：一方面，構(gòu)建“線(xiàn)上+線(xiàn)下”混合式培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，如職業(yè)技能培訓(xùn)通過(guò)“雅安公共招聘網(wǎng)”實(shí)現(xiàn)課程發(fā)布、補(bǔ)貼申領(lǐng)全流程線(xiàn)上化；強(qiáng)化大數(shù)據(jù)應(yīng)用，市人社局要求企業(yè)管理“以數(shù)據(jù)為支撐”，將業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)指針?lè)治黾{入組長(zhǎng)必修課，通過(guò)數(shù)據(jù)可視化驅(qū)動(dòng)決策優(yōu)化。技術(shù)賦能使培訓(xùn)突破時(shí)空限制，2024年僅交建集團(tuán)即開(kāi)展107場(chǎng)次培訓(xùn)，覆蓋3600余人次。
四、成效量化：發(fā)展動(dòng)能與未來(lái)挑戰(zhàn)
經(jīng)濟(jì)效益與人才紅利雙凸顯。培訓(xùn)投入轉(zhuǎn)化為顯著發(fā)展動(dòng)能：民營(yíng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，新登記企業(yè)增速達(dá)12.8%，民營(yíng)資本占社會(huì)投資53.5%；技能人才量質(zhì)齊升，2024年全市技能人才評(píng)價(jià)工作推進(jìn)會(huì)披露，高技能人才占比實(shí)現(xiàn)“雙提升”；國(guó)企創(chuàng)新力突破，交建集團(tuán)科技成果轉(zhuǎn)化率提升30%，項(xiàng)目管理獲中國(guó)公路建設(shè)科技一等獎(jiǎng)。這些數(shù)據(jù)印證了管理培訓(xùn)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級(jí)的催化作用。
持續(xù)性挑戰(zhàn)與優(yōu)化方向。當(dāng)前仍存在三方面短板：資源均衡性不足，民辦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)評(píng)估顯示，23家中僅1家獲評(píng)A級(jí)，超30%處于C/D等級(jí)；中小企業(yè)覆蓋不足，政策更側(cè)重規(guī)上企業(yè)，小微企業(yè)培訓(xùn)參與率待提高；評(píng)估機(jī)制待完善，多數(shù)培訓(xùn)缺乏長(zhǎng)效跟蹤評(píng)估。未來(lái)需進(jìn)一步傾斜資源、建立“培訓(xùn)后跟蹤”數(shù)據(jù)庫(kù)，并探索“企業(yè)培訓(xùn)積分制”等激勵(lì)政策，推動(dòng)全域企業(yè)能力建設(shè)。
雅安企業(yè)管理培訓(xùn)的實(shí)踐，本質(zhì)是以人才為核心的區(qū)域經(jīng)濟(jì)能力再造工程。通過(guò)政策精準(zhǔn)化、主體多元化、課程實(shí)戰(zhàn)化、載體數(shù)字化四維聯(lián)動(dòng)，它不僅重塑了企業(yè)管理者認(rèn)知框架與決策能力，更在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)活力激發(fā)、國(guó)企改革攻堅(jiān)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中釋放出乘數(shù)效應(yīng)。未來(lái)，隨著“新質(zhì)生產(chǎn)力”理念深化，雅安需進(jìn)一步強(qiáng)化中小企業(yè)覆蓋、民辦培訓(xùn)質(zhì)量監(jiān)管與培訓(xùn)后效能評(píng)估，將企業(yè)管理培訓(xùn)從“階段性項(xiàng)目”升級(jí)為“持續(xù)性生態(tài)”，使其真正成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的智力底座和創(chuàng)新引擎。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/478693.html