一、現(xiàn)狀與核心趨勢(shì)
1.人才需求與市場(chǎng)謹(jǐn)慎樂(lè)觀
擴(kuò)張預(yù)期：2025年55%受訪企業(yè)計(jì)劃增加員工，其中首席級(jí)高管更樂(lè)觀（高于平均值）。
技能錯(cuò)配：高層與HR普遍反映“難以找到合適人才”，尤其缺乏AI應(yīng)用、ESG、跨文化管理能力。
一、現(xiàn)狀與核心趨勢(shì)
1. 人才需求與市場(chǎng)謹(jǐn)慎樂(lè)觀
擴(kuò)張預(yù)期：2025年55%受訪企業(yè)計(jì)劃增加員工，其中首席級(jí)高管更樂(lè)觀（高于平均值）。
技能錯(cuò)配：高層與HR普遍反映“難以找到合適人才”，尤其缺乏AI應(yīng)用、ESG、跨文化管理能力。
穩(wěn)定性需求：41%員工將“工作穩(wěn)定性”視為除薪資外的首要擇業(yè)因素（較2024年上升10%）。
2. 培訓(xùn)內(nèi)容聚焦四大領(lǐng)域
表：香港企業(yè)主流培訓(xùn)課程分類
| 領(lǐng)域 | 典型課程舉例 | 提供機(jī)構(gòu)案例 |
|-|-|--|
| 戰(zhàn)略與創(chuàng)新 | 全球化戰(zhàn)略、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、科創(chuàng)應(yīng)用案例 | 高峰進(jìn)修學(xué)院、香港科技大學(xué) |
| 財(cái)務(wù)管理 | 香港/內(nèi)地會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)比、上市規(guī)則、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控 | 高峰進(jìn)修學(xué)院、金管局企業(yè)培訓(xùn) |
| 領(lǐng)導(dǎo)力 | 高管變革管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作設(shè)計(jì)思維(Design Thinking) | 高峰進(jìn)修學(xué)院、香港金管局 |
| ESG與合規(guī) | 可持續(xù)披露準(zhǔn)則(ISSB)、碳中和戰(zhàn)略、廉政文化建設(shè) | 畢馬威、會(huì)計(jì)師公會(huì) |
3. 創(chuàng)新培訓(xùn)方法應(yīng)用
全人培訓(xùn)模型：香港金管局推行的“訓(xùn)前需求分析-訓(xùn)中互動(dòng)實(shí)踐-訓(xùn)后效果追蹤”閉環(huán)，結(jié)合案例模擬、AI工具實(shí)操。
AI賦能學(xué)習(xí)：38%香港金融機(jī)構(gòu)使用生成式AI培訓(xùn)（全球平均26%），如虛擬客服演練、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)模擬。
“副業(yè)式學(xué)習(xí)”：37%職場(chǎng)人通過(guò)慈善項(xiàng)目、教育兼職等“副業(yè)”補(bǔ)充技能，覆蓋領(lǐng)導(dǎo)力與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
二、挑戰(zhàn)與對(duì)策
1. 人才流失壓力
45%員工因薪資不滿計(jì)劃離職，49%要求2025年漲薪（2024年僅37%）。
對(duì)策：強(qiáng)化非物質(zhì)激勵(lì)（如認(rèn)可文化、職業(yè)發(fā)展通道），結(jié)合大灣區(qū)跨境晉升機(jī)會(huì)。
2. 中小企業(yè)資源瓶頸
企業(yè)規(guī)?？s小與會(huì)費(fèi)成本上升，導(dǎo)致工會(huì)培訓(xùn)覆蓋率下降，小微企業(yè)管理培訓(xùn)缺失。
對(duì)策：推動(dòng)“智慧工會(huì)”平臺(tái)建設(shè)，提供補(bǔ)貼化定制課程；推廣輕量化微課。
3. ESG能力缺口
僅38%香港員工重視企業(yè)環(huán)保政策（全球62%），社會(huì)議題關(guān)注度也低于國(guó)際水平。
對(duì)策：聯(lián)交所強(qiáng)制董事ESG培訓(xùn)（2025年新規(guī)），要求披露董事會(huì)技能組合與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略匹配度。
三、未來(lái)方向
1. 政策驅(qū)動(dòng)專業(yè)化
2025年聯(lián)交所新規(guī)：強(qiáng)制董事完成“公司治理+ESG+風(fēng)險(xiǎn)管理”培訓(xùn)，初任董事需18個(gè)月內(nèi)修滿24學(xué)時(shí)。
香港《可持續(xù)披露路線圖》要求企業(yè)全面采用ISSB準(zhǔn)則，催生綠色金融認(rèn)證培訓(xùn)需求。
2. 技術(shù)深度融合
虛擬資產(chǎn)交易牌照制度（已發(fā)7張）推動(dòng)區(qū)塊鏈合規(guī)培訓(xùn)；金管局試點(diǎn)“央行數(shù)字貨幣”沙盒。
AI培訓(xùn)重心從工具使用轉(zhuǎn)向“人機(jī)協(xié)同決策力”（如問(wèn)題解決力+AI工具結(jié)合）。
3. 大灣區(qū)協(xié)同發(fā)展
53%企業(yè)從大灣區(qū)招聘人才，跨境稅務(wù)、法律合規(guī)、文化融合課程需求激增。
結(jié)論：香港企業(yè)培訓(xùn)正經(jīng)歷三重轉(zhuǎn)型
1. 目標(biāo)升級(jí)：從技能補(bǔ)充轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建（如ESG、AI領(lǐng)導(dǎo)力）；
2. 技術(shù)滲透：AI模擬、虛擬培訓(xùn)從金融業(yè)向全行業(yè)擴(kuò)散；
3. 生態(tài)擴(kuò)展：政策強(qiáng)制+大灣區(qū)資源整合推動(dòng)培訓(xùn)普惠化。
> 數(shù)據(jù)來(lái)源：畢馬威《2025香港就業(yè)展望》、香港金管局企業(yè)培訓(xùn)框架、高峰進(jìn)修學(xué)院課程體系、聯(lián)交所管治新規(guī)。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/478729.html
