以下是關(guān)于鷹睿企業(yè)管理培訓(xùn)班的綜合信息整理，涵蓋課程內(nèi)容、特色、目標(biāo)及機(jī)構(gòu)背景等關(guān)鍵內(nèi)容：
一、公司背景與定位
1.機(jī)構(gòu)名稱：鷹睿企業(yè)管理咨詢集團(tuán)
成立時(shí)間：2009年9月，總部位于北京。
分支機(jī)構(gòu)：覆蓋北京、天津、濟(jì)南、哈爾濱
以下是關(guān)于鷹睿企業(yè)管理培訓(xùn)班的綜合信息整理，涵蓋課程內(nèi)容、特色、目標(biāo)及機(jī)構(gòu)背景等關(guān)鍵內(nèi)容：
一、公司背景與定位
1. 機(jī)構(gòu)名稱：鷹睿企業(yè)管理咨詢集團(tuán)
成立時(shí)間：2009年9月，總部位于北京。
分支機(jī)構(gòu)：覆蓋北京、天津、濟(jì)南、哈爾濱、沈陽等10余個(gè)城市。
使命愿景：以“幫助中國企業(yè)不斷自我超越”為核心使命，致力于通過實(shí)效咨詢提升企業(yè)管理水平，助力企業(yè)國際化發(fā)展。
二、核心培訓(xùn)產(chǎn)品
1. 總裁實(shí)效咨詢班
課程目標(biāo)：
建立企業(yè)自運(yùn)行管理系統(tǒng)（如營銷倍增系統(tǒng)、薪酬設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃等），實(shí)現(xiàn)利潤持續(xù)增長和自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)。
課程內(nèi)容：
涵蓋13大系統(tǒng)建設(shè)，包括：
營銷業(yè)績倍增系統(tǒng)
績效管理與招聘系統(tǒng)
企業(yè)文化與戰(zhàn)略愿景設(shè)計(jì)
企業(yè)機(jī)制與流程優(yōu)化。
授課形式：
時(shí)長：3個(gè)月（含4天3晚集中授課）。
地點(diǎn)：北京、沈陽、哈爾濱。
導(dǎo)師：張?zhí)煲?、史春雷等資深顧問。
特色：課前調(diào)研+現(xiàn)場工具實(shí)操+1年落地輔導(dǎo)。
2. 通用管理培訓(xùn)課程
覆蓋領(lǐng)域：
人力資源管理（招聘、激勵(lì)、文化構(gòu)建）
財(cái)務(wù)管理（預(yù)算、現(xiàn)金流分析）
市場營銷（策略制定、品牌推廣）
領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
教學(xué)方法：
結(jié)合案例分析、模擬管理場景及互動(dòng)研討，強(qiáng)化實(shí)踐應(yīng)用。
? 三、培訓(xùn)特色與優(yōu)勢
1. 實(shí)效導(dǎo)向：
強(qiáng)調(diào)“咨詢式授課”，針對企業(yè)痛點(diǎn)定制解決方案，提供工具化模板（如薪酬設(shè)計(jì)表、績效評估模型）。
2. 長期陪跑機(jī)制：
提供1年跟蹤輔導(dǎo)，定期舉辦落地會、同學(xué)會，確保系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化。
3. 國際化視野：
課程融入全球化案例，助力企業(yè)適應(yīng)國際市場。
4. 文化價(jià)值觀：
倡導(dǎo)“愛、敬天感恩”的核心價(jià)值觀，培養(yǎng)學(xué)員責(zé)任意識與團(tuán)隊(duì)精神。
?? 四、培訓(xùn)生發(fā)展路徑
應(yīng)屆生計(jì)劃：
管理培訓(xùn)生（如銷售顧問）→ 銷售經(jīng)理 → 分公司總監(jiān) → 總經(jīng)理（晉升周期約3年）。
培訓(xùn)支持：
入職3-5天集中培訓(xùn)，定期管理課程學(xué)習(xí)，接觸企業(yè)家。
五、課程報(bào)名與咨詢
報(bào)名方式：
官網(wǎng)或線下分支機(jī)構(gòu)申請（需提交企業(yè)基本信息及培訓(xùn)需求表）。
費(fèi)用參考：
總裁班等高端課程需定制報(bào)價(jià)；通用課程單價(jià)通常在數(shù)千至數(shù)萬元不等（具體需咨詢機(jī)構(gòu)）。
總結(jié)
鷹睿的培訓(xùn)體系以系統(tǒng)化建設(shè)和長期落地為核心，尤其適合中大型企業(yè)高管及創(chuàng)業(yè)者提升綜合管理能力。其“咨詢+培訓(xùn)+陪跑”模式在業(yè)內(nèi)具備差異化競爭力，但需企業(yè)投入較高時(shí)間與資金成本。建議優(yōu)先通過試聽或定制化需求溝通評估適配性。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/478750.html
