以下是住建系統(tǒng)績效考核細則的核心框架與實施要點，綜合政策文件及各地實踐整理而成，適用于住建部門及下屬單位：
一、績效考核框架與維度
1.核心業(yè)務指標
項目建設：投資完成率（年度計劃投資額/實際完成額）
質(zhì)量安全：標準化工地達標率
以下是住建系統(tǒng)績效考核細則的核心框架與實施要點，綜合政策文件及各地實踐整理而成，適用于住建部門及下屬單位：
一、績效考核框架與維度
1. 核心業(yè)務指標
項目建設：投資完成率（年度計劃投資額/實際完成額）
質(zhì)量安全：標準化工地達標率、事故控制目標（重傷/死亡事故一票否決）
民生服務：
老舊管線改造完成率（≥85%）
物業(yè)管理覆蓋率（≥80%）
保障房分配任務完成率
綠色節(jié)能：
建筑能耗數(shù)據(jù)正常率（市級平臺要求≥90%）
裝配式建筑占比（年增2個百分點）
2. 管理效能指標
規(guī)劃管理：控規(guī)覆蓋率（縣城100%）、規(guī)劃許可辦結率（100%）
數(shù)據(jù)治理：信息填報及時性、檔案完整性（如城建統(tǒng)計報表）
依法行政：執(zhí)法規(guī)范率、信訪矛盾化解率（問題整改率>90%）
3. 創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展
數(shù)字化轉型：智慧城管案件處理時效、數(shù)據(jù)應用深度（如虛擬電廠試點）
低碳發(fā)展：綠色建筑認證比例、垃圾分類達標率
?? 二、考核流程設計
1. 目標設定
項目啟動階段明確量化目標（如管線改造進度、能耗監(jiān)測樓宇數(shù)量）。
指標權重分配示例：
| 指標類型 | 權重 | 案例指標 |
|-|
| 核心業(yè)務 | 60% | 老舊管線改造完成率 |
| 管理效能 | 25% | 規(guī)劃許可辦結率 |
| 創(chuàng)新可持續(xù) | 15% | 裝配式建筑新開工面積占比 |
2. 過程監(jiān)控
月度/季度檢查：通過信息化系統(tǒng)（如能耗監(jiān)測平臺、物業(yè)管理系統(tǒng)）實時追蹤數(shù)據(jù)。
動態(tài)反饋：問題限期整改（如消防設施故障、公共收益未公示）。
3. 績效評估
多維評分：結合實地檢查（60%）、專項考核（如消防安全30%）、公眾滿意度（10%）。
等級劃分：優(yōu)秀（≥90分）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（<60分）。
三、關鍵考核細則（摘選）
| 考核領域 | 具體指標 | 評分標準 |
|||--|
| 安全生產(chǎn) | 標準化工地達標率 | 抽查3個工地，1個不達標扣1分 |
| 物業(yè)管理 | 投訴處理及時率 | 未回訪業(yè)主扣2分；未公示公共收益扣1分 |
| 能耗管理 | 數(shù)據(jù)上傳正常率 | 全年正常率提升10%加分；未建立區(qū)級制度扣5分 |
| 規(guī)劃編制 | 建制鎮(zhèn)控規(guī)覆蓋率 | 每缺1%扣0.5分 |
四、結果應用與改進機制
正向激勵：
績效獎金（如雙牌縣：一等獎6000元）
干部晉升/職稱評定優(yōu)先（如漢濱區(qū)提拔13人）
問題整改：
不合格單位需提交改進計劃，連續(xù)兩年不合格調(diào)整負責人
制度優(yōu)化：
每年修訂考核細則（如上海新增全能源品種數(shù)據(jù)接入試點）
五、創(chuàng)新實踐參考
上海：能耗監(jiān)測分平臺考核，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動管理（如黃浦區(qū)虛擬電廠試點）。
漢濱區(qū)：“三亮三評三運用”機制，任務清單雙向確認（派單+個人申報），基礎分滿分率壓至30%以下。
杭州物業(yè)考核：公開扣分項明細（如飛線充電、消防通道占用），強化社會監(jiān)督。
住建系統(tǒng)績效管理已從“結果導向”轉向“過程-結果-創(chuàng)新”三維平衡，需結合本地實際選擇指標，并通過數(shù)字化工具（如能耗平臺、物業(yè)管理系統(tǒng)）提升考核精度。具體細則需參照省級住建廳*文件及地方實踐動態(tài)調(diào)整。
轉載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/478862.html
