綜采隊(duì)績效考核標(biāo)準(zhǔn)是煤礦安全生產(chǎn)管理的核心工具，旨在通過量化指標(biāo)推動(dòng)安全、效率、質(zhì)量和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的全面提升。結(jié)合煤礦行業(yè)規(guī)范及企業(yè)實(shí)踐，綜采隊(duì)績效考核體系可分為以下核心模塊：
?? 一、考核體系設(shè)計(jì)原則
1. 戰(zhàn)略導(dǎo)向性
2. 安全一票否決
3. 量化可操作性
4. 動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制
二、核心考核指標(biāo)體系
（一）安全績效（權(quán)重30–40%）
| 指標(biāo) | 考核標(biāo)準(zhǔn) | 數(shù)據(jù)來源 |
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| 安全事故率 | 輕傷以上事故次數(shù)為0，每起扣10分 | 安監(jiān)部門記錄 |
| 隱患排查整改率 | 隱患整改率≥95%，每低1%扣2分 | 安全檢查臺(tái)賬 |
| “三違”行為次數(shù) | 每發(fā)生1次扣5分，班組全員連帶扣1分 | 安全監(jiān)察記錄 |
| 安全培訓(xùn)參與率 | 參與率100%，缺席1人次扣0.5分 | 培訓(xùn)簽到表 |
> 案例：某礦將安全積分與工資掛鉤，安全積分*的副隊(duì)長罰款500元，最高者獎(jiǎng)勵(lì)500元。
（二）生產(chǎn)任務(wù)（權(quán)重20–30%）
（三）設(shè)備管理（權(quán)重15–20%）
（四）工程質(zhì)量與成本（權(quán)重15%）
（五）團(tuán)隊(duì)與培訓(xùn)（權(quán)重10%）
三、考核實(shí)施流程
1. 周期與主體
2. 數(shù)據(jù)采集
3. 結(jié)果計(jì)算
四、考核結(jié)果應(yīng)用
?? 五、崗位差異化考核重點(diǎn)
| 崗位 | 考核側(cè)重點(diǎn) |
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| 隊(duì)長/副隊(duì)長 | 全隊(duì)安全績效、生產(chǎn)計(jì)劃完成率 |
| 檢修班長 | 設(shè)備故障率、預(yù)防性檢修完成率 |
| 采煤機(jī)司機(jī) | 采高合格率、油脂消耗控制 |
| 支架工 | 支護(hù)質(zhì)量、頂板事故預(yù)防 |
六、實(shí)施要點(diǎn)
1. 數(shù)據(jù)真實(shí)性：推行“限員掛牌”制度，井口公示核定與實(shí)到人數(shù)，杜絕虛報(bào)。
2. 過程透明：考核結(jié)果全員公示，爭議由工會(huì)/職代會(huì)仲裁。
3. 持續(xù)優(yōu)化：每季度分析考核數(shù)據(jù)，淘汰低效指標(biāo)（如某礦取消“紙質(zhì)記錄次數(shù)”改系統(tǒng)自動(dòng)采集）。
> 案例參考：S煤業(yè)公司通過平衡計(jì)分卡將安全事故率降低40%，設(shè)備故障率下降25%。
綜采隊(duì)績效考核需緊扣“安全為基、效率為要、質(zhì)量為本”原則，通過動(dòng)態(tài)指標(biāo)與剛性獎(jiǎng)懲結(jié)合，驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)從“被動(dòng)達(dá)標(biāo)”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)創(chuàng)優(yōu)”。建議結(jié)合本礦地質(zhì)條件、機(jī)械化水平定制細(xì)則，并配套數(shù)字化管理系統(tǒng)（如績效管理軟件）提升執(zhí)行效率。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/479163.html