基于要求，中醫(yī)企業(yè)管理培訓涉及多個模塊，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、財務管理、績效優(yōu)化、法規(guī)遵循等。以下是綜合整理的核心內容與推薦培訓資源：
一、戰(zhàn)略與政策導向
1.政策銜接與行業(yè)趨勢
培訓需結合《中醫(yī)藥法》《中醫(yī)藥發(fā)展“十四五”規(guī)
基于要求，中醫(yī)企業(yè)管理培訓涉及多個模塊，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、財務管理、績效優(yōu)化、法規(guī)遵循等。以下是綜合整理的核心內容與推薦培訓資源：
一、戰(zhàn)略與政策導向
1. 政策銜接與行業(yè)趨勢
培訓需結合《中醫(yī)藥法》《中醫(yī)藥發(fā)展“十四五”規(guī)劃》等政策，強調中醫(yī)與現代管理的融合。例如，浙江大學開設的課程涵蓋“中醫(yī)藥政策扶持與法律保障”“公立醫(yī)院綜合改革政策解讀”等，幫助管理者把握政策方向。
國家中醫(yī)藥管理局發(fā)布的《中醫(yī)藥經濟管理隊伍培訓實施方案（2024-2027年）》，明確要求通過經濟管理培訓提升中醫(yī)藥治理能力，覆蓋預算、財務、資產管理等核心領域。
2. 特色發(fā)展與國際化
課程如“中醫(yī)藥品牌建設與文化傳播”“一帶一路與中醫(yī)藥海外創(chuàng)新”助力企業(yè)構建全球化視野，推動中醫(yī)藥服務國際化。
二、人力資源管理
1. 人才分層培養(yǎng)與激勵機制
分層培訓體系包括“關鍵崗位”“骨干員工”“青年人才”等項目，結合績效反饋與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提升團隊能力。例如，中醫(yī)護理骨干人才培訓項目選拔標準嚴格，注重理論與實踐結合。
薪酬改革實踐案例（如西南醫(yī)科大學附屬醫(yī)院）倡導績效與工作量、成本、關鍵指標相結合的“鐵三角”管理模式，優(yōu)化分配機制。
2. 數智化轉型與領導力提升
人力資源管理課程引入AI和大數據分析工具，推動招聘、培訓、考核等流程的智能化。華中科技大學教授的“領導力與管理思維雙重躍升”課程強調戰(zhàn)略決策能力的培養(yǎng)。
三、財務管理與風險控制
1. 預算與成本控制
國家中醫(yī)藥管理局要求各級機構建立財務內控制度，強化預算執(zhí)行與審計監(jiān)督，防范運營風險。例如，黃陂區(qū)中醫(yī)醫(yī)院通過引入第三方咨詢公司優(yōu)化成本核算與績效方案。
培訓內容涵蓋“醫(yī)院成本與績效管理”“醫(yī)保DRG付費模式下的財務管理”等，提升財務精細化管理水平。
2. 經濟管理領軍人才培養(yǎng)
2024-2027年計劃選拔150名經濟管理領軍人才，聚焦公立醫(yī)院運營風險防范與資金管理能力提升。
四、績效管理與服務質量
1. 績效考核實踐
北京市肛腸醫(yī)院通過“績效考核引領高質量發(fā)展”培訓，分享案例包括“績效考核促進中醫(yī)醫(yī)院管理”“互聯網醫(yī)院信息系統(tǒng)建設”等，強調數據驅動與患者滿意度。
云南省中醫(yī)院舉辦績效管理培訓班，重點探討信息化在精細化管理中的應用。
2. 服務質量管理工具
引入“工作量考核+關鍵指標考核”體系，結合患者滿意度調查優(yōu)化服務流程。
五、專業(yè)技能與傳承
1. 技術傳承與創(chuàng)新
中藥特色技術傳承人才項目（如炮制、鑒定）通過3年周期培養(yǎng)復合型人才，要求具備15年以上實踐經驗并通過選拔考試。
浙江大學課程設置“古典醫(yī)籍挖掘”“中藥大品種開發(fā)策略”等內容，強化傳統(tǒng)技術與現代科技的結合。
六、品牌建設與市場拓展
1. 中醫(yī)藥文化傳播
課程如“中醫(yī)藥品牌建設與文化自信”指導企業(yè)通過差異化產品（如特色療法、道地藥材）打造品牌。
案例教學包括“邵逸夫醫(yī)院的國際化模式”“民生藥業(yè)轉型升級”等實戰(zhàn)經驗。
七、法規(guī)與
合規(guī)性管理
培訓需涵蓋《中醫(yī)藥法》《醫(yī)療事故處理條例》等法規(guī)，強化審查與患者隱私保護。例如，國家中醫(yī)藥管理局直屬單位在招聘中明確廉潔奉公、職業(yè)道德等要求。
推薦培訓項目
1. 浙江大學“加快中醫(yī)藥特色發(fā)展專題班”
時間：滾動開班（2025年）
內容：涵蓋政策解讀、互聯網+中醫(yī)藥、績效管理等16+模塊，含醫(yī)院實地教學。
2. 中醫(yī)藥經濟管理領軍人才培訓（國家中醫(yī)藥管理局）
時間：2024-2027年（每年1期）
對象：三級醫(yī)院經濟管理部門負責人，聚焦風險防控與決策能力。
3. 中醫(yī)類醫(yī)療機構人力資源管理培訓班
時間：2025年6月（武漢）
亮點：薪酬改革、數智化轉型、事業(yè)單位面試技巧等。
4. 公立中醫(yī)醫(yī)院績效管理實踐班（北京市肛腸醫(yī)院）
案例：結合DRG付費與國考指標設計績效方案。
以上內容整合自國家政策文件、高校培訓方案及醫(yī)院實踐案例，具體詳情可參考對應來源。
轉載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/479324.html
