中旭企業(yè)管理培訓（深圳市中旭教育集團）是國內(nèi)成立較早的企業(yè)管理培訓機構(gòu)之一，成立于2005年，總部位于深圳，業(yè)務覆蓋企業(yè)培訓、管理咨詢、人才孵化等領域。以下是綜合多來源信息的客觀分析：
一、課程體系與特色
1.分層課程設計
高層課
中旭企業(yè)管理培訓（深圳市中旭教育集團）是國內(nèi)成立較早的企業(yè)管理培訓機構(gòu)之一，成立于2005年，總部位于深圳，業(yè)務覆蓋企業(yè)培訓、管理咨詢、人才孵化等領域。以下是綜合多來源信息的客觀分析：
一、課程體系與特色
1. 分層課程設計
高層課程：如《執(zhí)行模式》《財務羅盤》《領袖正道》等，聚焦戰(zhàn)略決策與領導力。
中層課程：如《帶隊之道》《執(zhí)行方略》，側(cè)重團隊管理與績效提升。
基層課程：職業(yè)化訓練和技能培訓，覆蓋新員工到業(yè)務骨干。
實戰(zhàn)導向：課程強調(diào)案例分析、角色演練和團隊項目，注重落地性。
2. 咨詢+培訓結(jié)合
提供定制化內(nèi)訓及常年顧問服務，通過駐企指導解決具體管理問題，但部分學員反饋課程內(nèi)容標準化，與企業(yè)實際需求匹配度需強化。
? 二、師資與資源
1. 講師團隊
官方宣稱擁有百余名講師，95%具備碩士以上學歷及10年以上名企高管經(jīng)驗，并與清華、北大等高校合作研發(fā)課程。但知乎前員工指出，實際授課講師水平參差，部分課程由銷售轉(zhuǎn)型講師承擔，專業(yè)性存疑。
2. 全國服務網(wǎng)絡
30余家分公司覆蓋主要省市，支持本地化服務。但分公司以銷售為導向，部分員工反映電銷部門流動性大、培訓體系不完善。
?? 三、爭議與不足
1. 銷售驅(qū)動模式
大量招聘電銷人員（客戶經(jīng)理），底薪僅當?shù)?工資標準（如1510元/月），收入依賴高額提成。
電銷需自費通訊成本（話費、短信費），且需偽裝身份（如冒充快遞員）獲取客戶聯(lián)系方式，引發(fā)爭議。
2. 課程效果爭議
部分學員認為課程“洗腦”“空洞”，尤其基層員工培訓被指強調(diào)服從而非技能提升。
退款機制苛刻：若客戶退費，銷售傭金全額扣除，且無分期選項。
3. 員工流動性高
電銷部門離職率居高不下，未達成業(yè)績者多在3-6個月內(nèi)淘汰，被應屆生吐槽為“不適合大學生的坑”。
四、價格定位
高端課程客單價較高，參考同類機構(gòu)行動教育的公開課價格：
《濃縮EMBA》3天課程：10人團報25.8萬元
《校長EMBA》1.5年課程：35.8萬元/人
中旭雖未公開具體定價，但行業(yè)毛利率普遍超75%，推測其高端課程定價策略類似。
? 五、學員評價兩極
正面反饋：認可實戰(zhàn)演練提升管理能力，部分員工在總部部門獲得規(guī)范職業(yè)訓練。
負面反饋：電銷崗位被詬病為“血汗工廠”，課程被指“割韭菜”，尤其基層培訓效果有限。
總結(jié)建議
? 適合人群：企業(yè)高管（定制化內(nèi)訓/咨詢）、職場新人（總部非銷售崗）、需體系化管理知識的中小企業(yè)主。
? 謹慎選擇：應屆生應聘電銷崗、追求短期技能提升的基層員工、預算有限的小微企業(yè)。
決策提示：
優(yōu)先選擇總部或定制化項目，避開純電銷崗位；
實地試聽課程，評估內(nèi)容與企業(yè)痛點匹配度；
明確退款條款與傭金規(guī)則，避免勞務糾紛。
建議結(jié)合企業(yè)實際需求，對比其他機構(gòu)（如行動教育、上海智狼等）的課程性價比與口碑，再行決策。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/479437.html
