一、核心課程體系
1.職業(yè)技能提升
課程方向：市場營銷、人力資源、財務(wù)管理、項目管理等職業(yè)領(lǐng)域。
目標群體：覆蓋大學生至資深職場人士，側(cè)重實操技能與崗位勝任力提升。
特色：結(jié)合行業(yè)案例，強化工具應(yīng)用能力（如財務(wù)分析、成本管控）。
一、核心課程體系
1. 職業(yè)技能提升
課程方向：市場營銷、人力資源、財務(wù)管理、項目管理等職業(yè)領(lǐng)域。
目標群體：覆蓋大學生至資深職場人士，側(cè)重實操技能與崗位勝任力提升。
特色：結(jié)合行業(yè)案例，強化工具應(yīng)用能力（如財務(wù)分析、成本管控）。
2. 領(lǐng)導(dǎo)力與團隊管理
重點模塊：
團隊協(xié)作與沖突解決
決策制定與戰(zhàn)略執(zhí)行
企業(yè)文化激活與人心管理
案例工具：提供沙盤模擬、實戰(zhàn)場景演練，強調(diào)"用機制改變?nèi)诵?，用文化激活人?。
3. 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)賦能
課程形式：創(chuàng)業(yè)講座、創(chuàng)新工作坊、商業(yè)模式設(shè)計。
實踐支持：輔助學員從創(chuàng)意孵化到項目落地，曾幫助創(chuàng)業(yè)者簽約成為企業(yè)合伙人。
二、特色培訓項目
1. 管理基礎(chǔ)功訓練
解決痛點：針對企業(yè)管理干部基礎(chǔ)能力薄弱問題，設(shè)計結(jié)構(gòu)化課程（如目標管理、高效溝通）。
成果：提升管理思維轉(zhuǎn)化能力，降低外部顧問依賴。
2. 企業(yè)內(nèi)訓師培養(yǎng)（TTT項目）
項目目標：幫助企業(yè)建立內(nèi)部講師團隊，實現(xiàn)知識沉淀與傳承。
課程內(nèi)容：課程開發(fā)、授課技巧、效果評估，配套認證體系。
3. 系統(tǒng)化管理咨詢
全流程覆蓋：
頂層設(shè)計：戰(zhàn)略規(guī)劃與組織架構(gòu)優(yōu)化
業(yè)務(wù)落地：生產(chǎn)、倉儲、供應(yīng)鏈等模塊降本增效
人力資源：績效激勵與人才發(fā)展體系搭建
專家資源：整合50+資深顧問提供定制化輔導(dǎo)。
三、培訓實施模式
1. OMO混合式學習
線上：直播課程（如小鵝通平臺）、錄播系統(tǒng)、在線測評。
線下：定制化內(nèi)訓、拓展訓練、沙盤模擬。
技術(shù)支持：防作弊考試系統(tǒng)、學習數(shù)據(jù)看板、知識庫管理。
2. 行業(yè)定制方案
制造業(yè)：聚焦精益生產(chǎn)、設(shè)備管理（如青島導(dǎo)線企業(yè)案例）。
服務(wù)業(yè)：酒店/零售業(yè)側(cè)重客戶關(guān)系、服務(wù)流程優(yōu)化（如陽泉酒店案例）。
成效：企業(yè)落地轉(zhuǎn)化率達63%（制造業(yè)）至66%（零售業(yè)）。
3. 高績效團隊工作坊
典型活動："打造高績效團隊"直播課，由*培訓師鐘怡卿主講，融合PK機制與溫暖型社群運營。
總結(jié)
卓凡培訓以"實戰(zhàn)+落地"為核心，通過"人（能力提升）"與"系統(tǒng)（流程優(yōu)化）"雙維度驅(qū)動企業(yè)變革，并依托OMO模式實現(xiàn)全場景覆蓋。其特色在于：
定制化：按行業(yè)痛點設(shè)計課程（如制造業(yè)成本管控、服務(wù)業(yè)客戶管理）。
閉環(huán)服務(wù)：從培訓到內(nèi)訓師培養(yǎng)、管理咨詢的一站式賦能。
技術(shù)賦能：數(shù)據(jù)化學習平臺支持效果追蹤與知識沉淀。
> 福建卓凡強調(diào)："讓客戶花最少的錢得到最實戰(zhàn)的培訓、最落地的成果"，反映了其價值主張與企業(yè)實效的深度綁定。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/479505.html
