（自問自答）
很多企業(yè)培訓(xùn)效果差，要么內(nèi)容太虛，員工覺得“走過場(chǎng)”；要么預(yù)算超支，老板心疼錢。核心問題于：缺乏系統(tǒng)規(guī)劃！想要高效組織，得先避開這些坑。二、5步法打造完美外出培訓(xùn)計(jì)劃
H2：第一步：需求調(diào)研，精準(zhǔn)定位培訓(xùn)目標(biāo)
別盲目跟風(fēng)！先問自己3個(gè)問題：
員工最需要提升啥技能？（技術(shù)？管理？協(xié)作？）
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？（比如轉(zhuǎn)型數(shù)字化，就側(cè)重技術(shù)類培訓(xùn)）
預(yù)算和時(shí)間是啥限制？
個(gè)人觀點(diǎn)： 我曾幫一家制造企業(yè)做調(diào)研，發(fā)現(xiàn)員工最缺的是“跨部門溝通”，結(jié)果老板非要搞技術(shù)培訓(xùn)，最后錢花了效果差，所以需求匹配是關(guān)鍵！
H2：第二步：選對(duì)機(jī)構(gòu)，別被“噱頭”忽悠
選培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時(shí)，記住“三看”：
看師資：講師是否有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)？
看案例：他們服務(wù)過哪些企業(yè)？效果如何？
看內(nèi)容：課程是否結(jié)合企業(yè)痛點(diǎn)？
亮點(diǎn)加粗： 建議優(yōu)先選能定制課程的機(jī)構(gòu)，避免“大鍋飯”培訓(xùn)！
H2：第三步：時(shí)間地點(diǎn)，細(xì)節(jié)決定成敗
時(shí)間：避開業(yè)務(wù)高峰期，比如銷售旺季別搞培訓(xùn)；
地點(diǎn)：交通便利+環(huán)境舒適（別選偏遠(yuǎn)山區(qū)，員工累到?jīng)]心思學(xué)）；
行程表：提前發(fā)給員工，讓他們心里有數(shù)。
表格對(duì)比：
錯(cuò)誤做法
正確做法
臨時(shí)通知培訓(xùn)
提前1個(gè)月規(guī)劃
地點(diǎn)偏遠(yuǎn)
市區(qū)交通便利
行程模糊
詳細(xì)時(shí)間表
H2：第四步：效果評(píng)估，別讓培訓(xùn)成“一陣風(fēng)”
培訓(xùn)后必做3件事：
? 問卷反饋：收集員工對(duì)課程、講師的評(píng)價(jià)；
? 考核測(cè)試：比如現(xiàn)場(chǎng)模擬實(shí)操，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果；
? 跟進(jìn)應(yīng)用：3個(gè)月后看員工是否把知識(shí)用工作里。
數(shù)據(jù)支持： 某科技公司引入這套評(píng)估法后，培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率提升40%！H2：第五步：預(yù)算控制，省錢還能辦大事
省錢技巧：
團(tuán)培砍價(jià)：人數(shù)多和機(jī)構(gòu)談?wù)劭郏?
內(nèi)部講師：讓資深員工分享經(jīng)驗(yàn)，省外聘費(fèi)用；
線上預(yù)習(xí)：提前讓員工看視頻，線下培訓(xùn)重點(diǎn)答疑。
我的經(jīng)驗(yàn)： 上次幫客戶省了30%預(yù)算，他們直夸“會(huì)過日子”！
三、避坑指南：常見錯(cuò)誤別犯！
一刀切培訓(xùn)： 別讓銷售和技術(shù)崗學(xué)同一套課程；
忽視安全： 外出培訓(xùn)必須買保險(xiǎn)，緊急聯(lián)系人要到位；
無后續(xù)： 培訓(xùn)后不跟進(jìn)，于白花錢。
分割線
? 記?。汉玫呐嘤?xùn)不是“砸錢”，而是“精準(zhǔn)投資”！?
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/524972.html