（痛點引入）很多老板花大價錢參加培訓，回來一臉懵：老師講得挺好，但咋用公司里？問題就這——培訓沒接地氣！高階管理不是紙上談兵，得結(jié)合企業(yè)實際，解決具體問題。比如團隊執(zhí)行力差、戰(zhàn)略落地難、跨部門扯皮，這些都得靠實戰(zhàn)技巧破局。二、高階管理實戰(zhàn)技巧大揭秘
（一）戰(zhàn)略拆解三步法：把大目標掰開揉碎
目標視化：用甘特圖把戰(zhàn)略拆成月度任務(wù)，貼墻上，員工天天看得見。
責任到人：誰牽頭、誰配合，寫得明明白白，別整“大家共同努力”那虛頭巴腦的。
復盤機制：每周開小會，干得好的表揚，卡殼的當場解決。
（二）團隊激勵“胡蘿卜+大棒”組合拳
胡蘿卜：別光畫餅，干得好直接發(fā)獎金，或者給帶薪休假，實的！
大棒：績效考核得透明，末尾的員工得談話，不能老混日子。
關(guān)鍵：公平！別讓老實人吃虧，不然會團隊全亂套。
（三）跨部門溝通“三不原則”
不甩鍋：出問題先說自己部門咋改進，別上來就指責別人。
不裝X：用大白話溝通，別整專業(yè)術(shù)語顯擺。
不拖沓：定好時間節(jié)點，到點沒反饋的直接催，別！
三、實戰(zhàn)案例：某制造企業(yè)逆襲記
（真實案例）某工廠之前管理混亂，老板參加培訓后：
用戰(zhàn)略拆解法，把年度目標拆成車間小組任務(wù)，產(chǎn)量當月提升20%。
推行績效排名，末尾員工培訓后仍不行就調(diào)崗，團隊效率翻倍。
跨部門開會改“吐槽會”為“解決方案會”，扯皮減少一半。
四、選培訓課程避坑指南
（個人觀點）現(xiàn)培訓機構(gòu)滿天飛，咋挑靠譜的？
? 看師資：老師得有企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，光講理論的不選。
? 看課程：必須有案例分析+角色扮演環(huán)節(jié)，純聽課的別去。
? 看口碑：查查學員評價，別信廣告吹牛X。五、高階管理實戰(zhàn)的*心法
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/525002.html