現(xiàn)市面上的培訓(xùn)五花八門，但講理論的多，能落地的少。很多老板花大價錢聽課，回來還是“一聽就會，一用就廢”。實操課就專門治這毛病——從具體問題出發(fā)，教你復(fù)制的方法，比如咋帶團隊、咋優(yōu)化流程，全是干貨！二、鼓樓實操課都學(xué)啥？（內(nèi)容拆解）
「管人」篇：
團隊激勵：不是光畫餅，教你用KPI+情感雙驅(qū)動，比如設(shè)立“月度之星”，獎金+公開表揚，員工嗷嗷干！
溝通技巧：學(xué)會“三明治溝通法”——先夸，再提建議，最后給希望，員工聽了不抵觸。
「管事」篇：
流程優(yōu)化：用流程圖工具（比如Visio），把復(fù)雜工作拆解成步驟，效率翻倍！
目標拆解：用SMART原則，把大目標切成小任務(wù)，每周復(fù)盤，進度一目了然。
三、咋選靠譜機構(gòu)？（避坑指南）
看師資： 老師得有實戰(zhàn)經(jīng)驗，別光聽頭銜，最好有企業(yè)案例佐證。
看課程： 是否分模塊（比如管理+技能雙線），是否提供課后輔導(dǎo)。
看評價： 去美團、大眾點評搜機構(gòu)名，看真實學(xué)員反饋。
四、落地三步走（*方法）
第一步：診斷問題
用“問題清單”工具，讓員工匿名提管理痛點，找準培訓(xùn)重點。
第二步：定制方案
和培訓(xùn)機構(gòu)溝通，比如針對“跨部門扯皮”，加一節(jié)“高效協(xié)作工作坊”。
第三步：效果跟蹤
培訓(xùn)后1個月，用“行動承諾書”讓員工寫改進計劃，老板定期抽查。
五、常見誤區(qū)辟謠
? 誤區(qū)1：“培訓(xùn)就是走形式？”
? 正解：選對課程+落地機制，培訓(xùn)能直接提升業(yè)績！比如某汽配廠培訓(xùn)后，庫存周轉(zhuǎn)率提升30%！
? 誤區(qū)2：“老板不用學(xué)，管好員工就行？”
? 正解：老板才是管理核心！比如學(xué)會“授權(quán)技巧”，能省一半精力。*見解
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/525013.html