陳永亮，聚成集團(tuán)創(chuàng)始人，江湖人稱“執(zhí)行力教頭”。人家不是光耍嘴皮子的理論派，自己帶著聚成從零干到行業(yè)第一，用十年時(shí)間把公司翻了300倍！他的培訓(xùn)課程，全是血淚經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。比如他常說(shuō)：“寧要三流創(chuàng)意*執(zhí)行，不要*創(chuàng)意三流執(zhí)行！”這金句，聽(tīng)著就帶勁兒！二、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)：直擊痛點(diǎn)，手把手教
聚成的課程為啥火？就因?yàn)樗煌嫣摰?！陳永亮的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》課程，核心就三招：
“鐵三角”模型：抓人（隊(duì)伍建設(shè)）、定流程（規(guī)矩立住）、提士氣（獎(jiǎng)懲分明）。
工具實(shí)操：KPI拆解、授權(quán)清單、責(zé)任矩陣，全是能直接上手的表格模板。
文化植入：用“狼性文化”+“家庭氛圍”混搭，讓員工既拼命又歸屬感爆棚。
三、企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例：學(xué)了就能用
遼寧一家制造廠，學(xué)了陳永亮的課，直接照方抓藥：
把模糊任務(wù)拆成“日清表”，誰(shuí)干啥、啥時(shí)交，明明白白。
設(shè)立“執(zhí)行標(biāo)兵榜”，每周公示結(jié)果，獎(jiǎng)金當(dāng)場(chǎng)發(fā)。
結(jié)果？三個(gè)月后，生產(chǎn)效率飆升40%！老板樂(lè)得直拍大腿：“這錢花得值，比請(qǐng)十個(gè)顧問(wèn)都管用！”
四、為啥選聚成？三大硬核優(yōu)勢(shì)
? 接地氣：課程沒(méi)學(xué)術(shù)腔，全是用車間、門店里發(fā)生的真實(shí)案例。
? 保姆式服務(wù)：培訓(xùn)完還給企業(yè)配“執(zhí)行督導(dǎo)”，手把手糾偏差。
? 性價(jià)比高：費(fèi)用透明，中小企業(yè)也能扛得起，不像某些機(jī)構(gòu)漫天要價(jià)。五、報(bào)名指南：別，現(xiàn)就行動(dòng)！
想學(xué)？線上線下都能搞！線下集訓(xùn)營(yíng)北上廣深輪流轉(zhuǎn)，線上課程隨時(shí)能看回放。價(jià)格分三檔，從幾千到幾萬(wàn)都有，按需選擇。記住，執(zhí)行力差一天，企業(yè)就多虧一天錢，早學(xué)早回本！*見(jiàn)解
陳永亮的培訓(xùn)為啥能成？因?yàn)樗习宓耐础皇菃T工不努力，是沒(méi)給清晰的方向和足夠的動(dòng)力。他的課就像東北大鍋燉，料足、實(shí)、管飽！但記住，聽(tīng)課只是第一步，關(guān)鍵得把招式練成自己的功夫。執(zhí)行力不是培訓(xùn)完就完事兒，得天天練、月月復(fù)盤，才能把團(tuán)隊(duì)鍛成“鋼鐵之師”。數(shù)據(jù)支撐
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