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【課程亮點(diǎn)】
掌握房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理體系的基本構(gòu)成;掌握進(jìn)度質(zhì)量成本與安全控制精髓
掌握不同施工階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)管控重點(diǎn)及質(zhì)量通病防治;提高工程管理效率
提升項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場管理大局觀，有效應(yīng)對總包分包單位的日常尖銳問題
借鑒標(biāo)桿房企工程精細(xì)化管理體系標(biāo)準(zhǔn)模板，復(fù)制運(yùn)用到日常工程管理工作
結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目自身情況建立一套完整切實(shí)可行的精細(xì)化工程管理方案
【培訓(xùn)內(nèi)容】
第一部分：房地產(chǎn)公司治理與行業(yè)蛻變
思考：白銀時(shí)代房地產(chǎn)公司該如何“洗腦?”
萬科新思考：新常態(tài)下萬科的堅(jiān)持是什么
七嘴八舌：
【天變了】互聯(lián)網(wǎng)顛覆房地產(chǎn)
【毀三觀】設(shè)計(jì)+營銷+工程三觀
【戰(zhàn)略論】房地產(chǎn)工程管理環(huán)境
核心思想：做好項(xiàng)目工程管理的四大關(guān)鍵詞：格局創(chuàng)想顛覆落地
第二部分：房地產(chǎn)項(xiàng)目工程現(xiàn)場管理要點(diǎn)解析
房地產(chǎn)行業(yè)的7大挑戰(zhàn)與7大運(yùn)營管理風(fēng)險(xiǎn)
案例：“12?19”模板支架坍塌事故分析
2房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理核心要素
關(guān)鍵詞：“四控三管一協(xié)調(diào)”
一什么是房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場管理
話題：哪些是開發(fā)商管理原因造成的常見問題
思考：
1如何將優(yōu)秀的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹進(jìn)工程營造的全程
2如何實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)現(xiàn)場管理的最高境界---無為而治
3如何發(fā)揮施工現(xiàn)場管理人員的作用
二甲方外包工程管理現(xiàn)狀分析(總分包單位問題解決
思考：
1現(xiàn)場總包管理的矛盾點(diǎn)消極怠工及停工對抗等危機(jī)處理辦法
2優(yōu)秀的總包分包單位選擇，參考標(biāo)準(zhǔn)有哪些
風(fēng)險(xiǎn)案例：“蓮花河畔”倒樓事故
話題1：房地產(chǎn)公司為什么不適合總承包
話題2：關(guān)于總承包管理缺失引發(fā)的工程缺陷與糾紛
話題3：房地產(chǎn)公司要建立怎樣的項(xiàng)目管理模式
話題4：關(guān)于“多項(xiàng)目開發(fā)綜合癥”
探索：開發(fā)商的三種境界和三個層次
結(jié)論：
1沒有質(zhì)量的擴(kuò)大規(guī)模是一條不歸路。
2選擇優(yōu)秀的合作伙伴是保證質(zhì)量的前提。
第三部分：房地產(chǎn)項(xiàng)目工程準(zhǔn)備階段要點(diǎn)解析
一如何選擇正確的人(對內(nèi)：團(tuán)隊(duì)
話題1地產(chǎn)行業(yè)到底需要什么樣的管理人員
話題2：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定與協(xié)作的重要性
2選擇正確的人(對外：合作資源
分享：標(biāo)桿企業(yè)制度流程參考文件
分享：標(biāo)準(zhǔn)化合同范本(總包及分包
分享：優(yōu)秀管理者必備的能力和品質(zhì)
二如何選擇正確的事
小結(jié)：
1優(yōu)秀質(zhì)量管理核心10大絕招
2怎么“決定正確的事“?請改變你的非理性想法
落地：如何制定項(xiàng)目工程管理策劃書
思考：
1優(yōu)秀地產(chǎn)工程師的金牌標(biāo)準(zhǔn)與技能
2優(yōu)秀地產(chǎn)工程師質(zhì)量重點(diǎn)把關(guān)40個部位
3房地產(chǎn)公司老板應(yīng)該如何育人用人
分享：
1萬科集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理部管理標(biāo)準(zhǔn)與管理制度
2“白銀時(shí)代”什么樣的人才是房地產(chǎn)企業(yè)真正需要的呢
第四部分：房地產(chǎn)項(xiàng)目工程實(shí)施階段要點(diǎn)解
一房地產(chǎn)項(xiàng)目開工前準(zhǔn)備階段管理
核心秘籍：該階段工程管理必須掌握的26大實(shí)施攻略
分享：
1總包單位管理的“緊箍咒”---施工組織設(shè)計(jì)方案審核
2項(xiàng)目面積一覽表規(guī)劃面積指標(biāo)的確定
3二次優(yōu)化設(shè)計(jì)重要性案例分析
4你需要了解的十大設(shè)計(jì)評審思考點(diǎn)
5案例：營銷示范區(qū)--總平面布置策劃的前提
二施工過程精細(xì)化管控“3步法”
討論：
1關(guān)于3級進(jìn)度計(jì)劃的重要性
2計(jì)劃不力的主要原因分析
3計(jì)劃編制及執(zhí)行常見問題
案例分享：如何保證工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃
三現(xiàn)場過程管理最有效的16大環(huán)節(jié)
分享：
1工程樣板先行執(zhí)行效果
2樣板先行---高品質(zhì)清水樣板間實(shí)體展示
3分享：現(xiàn)場巡檢之工程現(xiàn)場召開觀摩會
4分享：工程巡檢問題記錄
5分享：各分部工程質(zhì)量過程控制要點(diǎn);觀感部位質(zhì)量驗(yàn)收要點(diǎn)
6分享：工程施工現(xiàn)場質(zhì)量常見病多發(fā)病的預(yù)防與管控
7分享：優(yōu)秀項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全文明管
思考1如何做好房地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)及施工管理
思考2如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目*化景觀價(jià)值挖掘
秘籍：房地產(chǎn)景觀十大價(jià)值提升策略
秘籍：項(xiàng)目實(shí)施階段成本管理價(jià)值11大關(guān)注點(diǎn)
分享：
1日常成本管理一些經(jīng)典具體做法及標(biāo)準(zhǔn)化表單
2某項(xiàng)目19#-23#樓及地下車庫工程招標(biāo)答疑
3工程圖紙會審的技巧應(yīng)注意的問題及施工圖審查控制要點(diǎn)
  4某項(xiàng)目工程圖紙會審記錄
第五部分：房地產(chǎn)項(xiàng)目工程交付及后評估階段要點(diǎn)解析
思考：如何把控好公共部位面子工程質(zhì)量
分享：1交付流程2交付前中后的風(fēng)險(xiǎn)控制3客戶質(zhì)量檔案
分享：
1XX項(xiàng)目房屋交付全過程詳解
2XX項(xiàng)目交付工作流程及交房方案
思考：1如何建立產(chǎn)品缺陷反饋手冊
思考：2探討關(guān)于無效成本(手冊
分享：
1學(xué)習(xí)萬科做好項(xiàng)目后評估
2地產(chǎn)委托物業(yè)施工的管理辦法
小結(jié)：
1關(guān)于項(xiàng)目開發(fā)管理的15條個人觀點(diǎn)
2我的三個建議