戰(zhàn)略性績效管理規(guī)劃與實(shí)施
2025-07-28 04:25:48
講師：曹子祥 瀏覽次數(shù)：2940
課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略性績效管理培訓(xùn)
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：曹子祥
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略性績效管理培訓(xùn)
課程收益
本課程將向您介紹現(xiàn)代績效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并通過互動(dòng)的形式和您一起分析績效管理中常見的誤區(qū)與克服辦法。
通過工具和方法的使用練習(xí)，幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)定自己和下屬的業(yè)績考核指標(biāo)（或關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI），建立起規(guī)范績效管理與績效考核體系。
課程大綱
一、績效管理的五大目的
1.績效管理：難！
2.績效管理的好處?
3.績效管理的五大目的
二、績效管理三步曲
1.系統(tǒng)設(shè)計(jì)
2.試運(yùn)行
3.正式實(shí)施
三、實(shí)例解析：透視戰(zhàn)略性績效管理
1.績效管理定義、
2.績效管理循環(huán)的四個(gè)步驟
3.績效——概念解讀及誤區(qū)
四、績效管理中的機(jī)構(gòu)設(shè)置
5.績效考評中的角色圖成員組成
6.考評機(jī)構(gòu)以及權(quán)限說明
7.正式實(shí)施后績效管理流程說明
五、考核主體與考核對象
1.通常情況下的考核對象
2.特殊的考核對象
3.考核主體與權(quán)重
六、不同層級職系考評周期如何*？
1.什么決定了考評周期？
2.為什么一般以月份或者月份的倍數(shù)考評呢?
3.績效記錄與考核周期
4.考評周期與考核結(jié)果的運(yùn)用周期
七、績效考核結(jié)果運(yùn)用的原理透析與四大經(jīng)典運(yùn)用
1.績效考核結(jié)果的4大典型運(yùn)用
2.績效考核結(jié)果運(yùn)用的原理
3.哪些方法？
八、成功績效管理的“1-2-3法則”
1.一個(gè)核心
2.兩個(gè)前提
3.三大關(guān)鍵
九、建立指標(biāo)庫和簽定績效合同的有效方法
1.指標(biāo)范例
2.平衡記分卡解析
3.平衡計(jì)分卡適合什么類型的考核對象
4.各個(gè)職能部門的指標(biāo)
5.如何確定各崗位的指標(biāo)？
6.獲得KPI的方法
7.簽定績效合同的有效方法、
十、績效反饋與面談示例
1.績效考評面談前的準(zhǔn)備
2.面談時(shí)的技巧
3.不同類型員工的特點(diǎn)及應(yīng)對
4.負(fù)面反饋及疑難問題處理
十一、企業(yè)績效管理中的難點(diǎn)分析及應(yīng)對
1.管理素質(zhì)滯后的八大狀況
2.基礎(chǔ)管理薄弱的八種表現(xiàn)
3.績效管理實(shí)施的八大難點(diǎn)
十二、導(dǎo)致績效管理失敗的8大原因解析
十三、解析績效方程式--全面提升績效的四大關(guān)鍵變量
總結(jié)：成功績效管理的12大要點(diǎn)
講師介紹：曹子祥
人力資源管理專家
北大縱橫管理咨詢集團(tuán)股東、高級合伙人、導(dǎo)師； *實(shí)力的實(shí)戰(zhàn)型、最受企業(yè)推崇的人力資源管理專家； 清華大學(xué)客座教授兼EMBA 教材撰寫人； 美國美洲大學(xué)（學(xué)位班）特聘講師； 中山大學(xué)、四川大學(xué)、華中科大等多家高等院校客座教授； 入選《管理咨詢的智慧》”中國*影響力的管理咨詢師“；2007-2008 年 “績效考核及薪酬咨詢中國*”；2006 年 “國際十大培訓(xùn)師”；2004年 “影響深圳咨詢業(yè)的二十位風(fēng)云人物”；多家知名企業(yè)高級管理顧問；服務(wù)的客戶有：騰訊、中國人保、深圳航空、勝利油田、怡寶食品飲料、中國國旅、富士康集團(tuán)、、中國外運(yùn)等。
戰(zhàn)略性績效管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/gkk_detail/12455.html
已開課時(shí)間Have start time
- 曹子祥
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預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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