課程描述INTRODUCTION
績效管理體系設(shè)計
· 行政主管· 財務(wù)主管· 財務(wù)總監(jiān)
培訓講師：周潮
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【第一天上午】
一、為什么要做績效管理
1、戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)管理中的定位
2、績效管理在人力資源體系中的地位和作用
3、人力資源各大模塊與績效之間的關(guān)系
4、公司為什么要進行企業(yè)績效管理?-對企業(yè)中各類人員的價值和意義（小組討論）
（1）績效管理對公司老總有什么價值？
（2）績效管理對中層經(jīng)理/主管有什么好處？
（3）績效管理對普通員工的意義又是什么？
5、通過幾幅圖片觀察和感悟來闡述企業(yè)做績效管理的意義和作用
二、什么叫績效管理？
1、績效管理的定義和內(nèi)容
2、績效管理、目標管理、崗位責任制及績效考核之間的區(qū)別和聯(lián)系
3、績效管理中的角色定位(高管中層基層HR部門)
4、績效管理的流程和步驟（PDCA循環(huán)在績效管理中的具體內(nèi)容）
5、績效評估的主要方法介紹：KPI、BSC、360度考評等
6、績效管理的常見誤區(qū)及避免方法
【第一天下午】
三、如何來做績效管理？（PDCA循環(huán)）
1、績效管理中的第一階段:目標設(shè)定、績效計劃制定
（1）績效計劃為何是自上而下的？與公司的戰(zhàn)略計劃是什么樣的關(guān)系？
（2）為什么說績效目標設(shè)定及計劃的制定是績效管理至關(guān)重要的第一步？
（3）如何設(shè)定企業(yè)級績效目標（如何通過管理層會議確定指標值）？
（4）目標和指標如何分解？如何通過預算會議做好部門級考核指標的分解和設(shè)計？
（5）如何有效制定部門及員工級的績效計劃內(nèi)容和考核表？(案例：某公司的績效計劃及考核表 )
（6）績效計劃制定的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有哪些？ 考核指標的權(quán)重及考核周期如何來確定？
（7）如何避免績效計劃與業(yè)務(wù)計劃/經(jīng)營計劃脫節(jié)或出現(xiàn)兩張皮現(xiàn)象？
（8）為什么要進行績效計劃評審或質(zhì)詢？如何做？
（9）工作分析、工作說明書與崗位職責、考核目標之間的關(guān)系
（10）案例：根據(jù)倉管員工作說明書來設(shè)定崗位考核指標
（11）績效計劃中如何去界定態(tài)度、能力和業(yè)績之間的權(quán)重和比例關(guān)系？
（12）如何劃分不同職系員工考核內(nèi)容的側(cè)重點？
【第二天上午】
2、績效管理的第二階段: 指導與反饋
（1）績效指導與反饋的作用和意義（為什么需要指導和反饋？實質(zhì)是什么？）
（2）指導與反饋有哪些方式？目的、內(nèi)容？
（3）績效指導與反饋階段有哪些關(guān)鍵環(huán)節(jié)？
（4） 兩個常見問題研討（小組討論）
①如何對員工績效收集信息、做好績效記錄？
②如何讓員工意識到自己的不足？
（5）中期述職報告如何進行？定期績效管理會議如何有效召開？
（6）現(xiàn)場演練：如何進行有效指導和反饋
（7）績效指導過程中的雙向溝通如何建立？
（8）績效指標在實施過程中有變化時如何進行有效的反饋與調(diào)整？
3、績效管理的第三階段: 績效評估
（1）績效評估的目的
（2）績效評估的本質(zhì)是什么？如何評估？
（3）績效評估流程（步驟及方法）——示例
（4）如何設(shè)定績效評估估算規(guī)則、結(jié)果分級？
（5）績效計劃及評估表（舉例）
（6）如何要進行績效診斷和改進？
（7）績效診斷及改進的步驟和方法
（8）如何做好績效溝通/面談？面談時的BEST法則的運用 (情景模擬)
（9）現(xiàn)場績效診斷及面談模擬
（10）素質(zhì)與能力評估（案例分析）
（11）如何進行強制分布？（如何讓部門主管能接受強制比例分布）
（12）績效改進計劃表如何來填寫？（公司級及員工級的績效改進計劃樣表分析）
【第二天下午】
4、績效管理的第四階段: 結(jié)果運用
（1）績效結(jié)果運用有哪些方式？為什么結(jié)果運用如此重要？
（2）績效結(jié)果與薪酬體系及員工激勵之間的關(guān)系（四類人才的激勵手段設(shè)計）
（3）績效考核結(jié)果與勞動關(guān)系處理之間的關(guān)系
（4）績效結(jié)果與員工職業(yè)生涯規(guī)劃及個人發(fā)展計劃
（5）績效結(jié)果與培訓體系及培訓計劃（舉例）
（6）績效考核結(jié)果等級硬性比例分布的辦法及設(shè)計
（7）績效改進計劃的跟進與實施
（8）下一階段績效管理PDCA循環(huán)的實施與運用
四、如何有效實施績效管理系統(tǒng)
1、企業(yè)實施績效管理推進的要點
2、績效管理成功要素分析
3、工作計劃、財務(wù)預算、績效管理三者之間的關(guān)系
4、績效管理系統(tǒng)實施成功案例分享
5、送：1份完整版績效管理制度及相關(guān)配套表單
五、年度績效考核怎么做？
1、在沒有績效管理體系推行前，如何做年度績效考核？
2、年度績效考核的主要內(nèi)容及權(quán)重比例：業(yè)績、態(tài)度和能力不同緯度的評價方法及權(quán)重分配。
3、年度績效考核的流程和方法。
4、年度績效考核的結(jié)果運用（獎金/加薪/調(diào)崗/晉升等）
5、案例分享：某企業(yè)的年度績效考核辦法及相關(guān)的表單詳解。
六、案例分析及討論，學員分享
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/gkk_detail/2573.html
