課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 培訓(xùn)經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略性績效管理培訓(xùn)總結(jié)
【課程背景】
在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)面臨著激烈的市場競爭和不斷變化的經(jīng)濟(jì)形勢。為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,企業(yè)必須將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)方案,并通過高效的管理工具確保這些目標(biāo)得以落地。
然而,許多企業(yè)在績效管理方面仍面臨諸多挑戰(zhàn):
戰(zhàn)略與執(zhí)行脫節(jié):戰(zhàn)略目標(biāo)未能有效分解到部門和個(gè)人,導(dǎo)致戰(zhàn)略無法落地。
績效指標(biāo)不合理:缺乏科學(xué)的績效指標(biāo)體系,難以有效衡量和激勵(lì)員工的工作成果。
缺乏持續(xù)改進(jìn)機(jī)制:績效管理流于形式,缺乏反饋與優(yōu)化機(jī)制,難以推動(dòng)組織持續(xù)進(jìn)步。
員工參與度低:績效管理過程缺乏溝通與反饋,員工對(duì)績效目標(biāo)和評(píng)價(jià)結(jié)果不認(rèn)可,導(dǎo)致執(zhí)行力不足。
這些問題的根本原因在于傳統(tǒng)績效管理的局限性,而戰(zhàn)略性績效管理正是解決這些問題的關(guān)鍵。它強(qiáng)調(diào)從戰(zhàn)略出發(fā),通過科學(xué)的績效指標(biāo)設(shè)計(jì)、有效的過程監(jiān)控和及時(shí)的反饋機(jī)制,將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可衡量、可執(zhí)行的行動(dòng)計(jì)劃,從而推動(dòng)企業(yè)整體績效的提升
【課程收益】
理解戰(zhàn)略性績效管理的核心理念:學(xué)員將深入理解戰(zhàn)略性績效管理與傳統(tǒng)績效管理的區(qū)別,明確其在推動(dòng)戰(zhàn)略落地和提升組織績效中的關(guān)鍵作用;
掌握績效管理體系的設(shè)計(jì)方法:學(xué)員能夠系統(tǒng)掌握從戰(zhàn)略目標(biāo)分解到關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)設(shè)計(jì)的全流程方法,學(xué)會(huì)運(yùn)用平衡計(jì)分卡(BSC)等工具構(gòu)建科學(xué)的績效指標(biāo)體系;
提升績效管理的實(shí)施能力:通過實(shí)戰(zhàn)演練,學(xué)員將掌握績效目標(biāo)設(shè)定、過程監(jiān)控、績效評(píng)估與反饋的技巧,學(xué)會(huì)如何通過績效管理推動(dòng)員工發(fā)展和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
學(xué)會(huì)優(yōu)化績效管理體系:學(xué)員將識(shí)別績效管理中的常見問題與誤區(qū),掌握根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)整績效管理體系的方法,推動(dòng)績效管理的持續(xù)改進(jìn);
構(gòu)建系統(tǒng)化的管理思維:學(xué)員將從戰(zhàn)略高度理解績效管理的全流程,學(xué)會(huì)將績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合,形成系統(tǒng)化的管理思維。
【課程對(duì)象】
企業(yè)高管、虛擬團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、OD、HR等變革先鋒,企業(yè)內(nèi)外部教練、培訓(xùn)師、引導(dǎo)師、咨詢顧問
【課程大綱】
一、戰(zhàn)略性績效管理概述
1、課程導(dǎo)入
績效管理的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)
戰(zhàn)略性績效管理的興起背景
2、戰(zhàn)略性績效管理的核心理念
傳統(tǒng)績效管理與戰(zhàn)略性績效管理的區(qū)別
戰(zhàn)略性績效管理的定義與價(jià)值
戰(zhàn)略性績效管理的三個(gè)關(guān)鍵要素:戰(zhàn)略、目標(biāo)、執(zhí)行
3、戰(zhàn)略與績效的關(guān)系
企業(yè)戰(zhàn)略的分解與落地
如何通過績效管理推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
4、案例分享成功企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理的實(shí)踐
二、戰(zhàn)略性績效管理體系設(shè)計(jì)
1、績效管理體系的架構(gòu)
績效管理的全流程:目標(biāo)設(shè)定、過程監(jiān)控、績效評(píng)估、結(jié)果應(yīng)用
績效管理的組織架構(gòu)與職責(zé)分工
2、關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)的設(shè)計(jì)
KPI的定義與作用
設(shè)計(jì)KPI的SMART原則
如何從戰(zhàn)略目標(biāo)中提取關(guān)鍵績效指標(biāo)
KPI的分類與權(quán)重分配
3、平衡計(jì)分卡(BSC)的應(yīng)用
平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度:財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長
如何結(jié)合平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)績效指標(biāo)體系
案例分析:某企業(yè)平衡計(jì)分卡的應(yīng)用
4、實(shí)戰(zhàn)演練
分組討論:根據(jù)企業(yè)案例,設(shè)計(jì)一套KPI體系
三、績效管理的實(shí)施
1、績效目標(biāo)的設(shè)定與分解
如何將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為部門和個(gè)人績效目標(biāo)
目標(biāo)設(shè)定的“SMART”原則與“360度”反饋
2、績效監(jiān)控與輔導(dǎo)
績效監(jiān)控的工具與方法
如何進(jìn)行有效的績效輔導(dǎo)與溝通
案例分享:如何通過績效輔導(dǎo)提升員工績效
3、績效評(píng)估與反饋
績效評(píng)估的周期與方法
如何進(jìn)行客觀、公正的績效評(píng)估
績效反饋的技巧與方法
4、實(shí)戰(zhàn)演練
分組模擬:績效評(píng)估與反饋面談
四、績效管理的優(yōu)化與持續(xù)改進(jìn)
1、績效結(jié)果的應(yīng)用
績效結(jié)果與薪酬、晉升的掛鉤
如何通過績效結(jié)果推動(dòng)員工發(fā)展
績效結(jié)果在人力資源管理中的應(yīng)用
2、績效管理的優(yōu)化
識(shí)別績效管理中的常見問題與誤區(qū)
如何根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)整績效管理體系
案例分析:某企業(yè)績效管理優(yōu)化的實(shí)踐
3、戰(zhàn)略性績效管理的持續(xù)改進(jìn)
建立績效管理的反饋機(jī)制
如何通過持續(xù)改進(jìn)提升績效管理水平
4、課程總結(jié)與答疑
總結(jié)戰(zhàn)略性績效管理的核心要點(diǎn)
現(xiàn)場答疑與互動(dòng)交流
戰(zhàn)略性績效管理培訓(xùn)總結(jié)
轉(zhuǎn)載:http://www.hislan.cn/gkk_detail/324027.html
已開課時(shí)間Have start time
- 許秀清
績效考核公開培訓(xùn)班
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- 《戰(zhàn)略執(zhí)行與績效突破》 鐘意
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