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課程的績效目標(biāo)

 

【課程背景】

     國有企業(yè)的績效管理面臨諸多挑戰(zhàn)，如績效體系不夠完善、考核指標(biāo)定性大于定量、考核周期一刀切、考核指標(biāo)靜止不動、考核指標(biāo)提煉缺少維度、考核過程缺乏有效跟蹤、考核結(jié)果不做評價與評估、考核無法為發(fā)工資和獎金提供數(shù)據(jù)依據(jù)、考核未形成正能量的績效文化、考核四個“容”的問題無法徹底解決等問題，直接造成考與不考一個樣、靠多考少一個樣、考好靠壞一個樣，形式大于內(nèi)容，考核兩張皮，最終導(dǎo)致組織效率下滑、組織效能無法釋放，薪酬就是搞平衡和制衡。 

對此，*國資委在2024年專題推進(jìn)會上明確指出，到2025年，國有企業(yè)將全面實(shí)施動態(tài)績效考核機(jī)制，重點(diǎn)推進(jìn)末等調(diào)整和不勝任退出制度，進(jìn)一步優(yōu)化績效評價體系。

 

【課程收益】

清楚績效考核與績效管理的關(guān)系是什么

了解什么是目標(biāo)績效，目標(biāo)績效包括哪三個層次

國有企業(yè)為何因目標(biāo)績效導(dǎo)致業(yè)績下滑根本原因剖析

績效考核指標(biāo)如何提煉？提煉的工具和方法有哪些

績效考核指標(biāo)來源于幾個維度，每個維度包括什么。

績效考核的技巧與實(shí)操方法

會編制績效考核評估報告

目標(biāo)績效如何高效落地；四個“容”

最終受益：理論+方法+工具+實(shí)操

 

【課程對象】國企班子成員、人力資源經(jīng)理/副經(jīng)理、績效薪酬專員

 

【課程大綱】

一、 企業(yè)整體運(yùn)營框架思路

二、 如何徹底有效解決員工“過門”問題？

三、 企業(yè)為何因目標(biāo)績效導(dǎo)致業(yè)績下滑：

1、  無標(biāo)之道：

2、  上級敲定：

3、  沒有面談：

4、  短板持續(xù)：

5、  結(jié)果平衡：

6、  沒有目標(biāo)：

7、  指標(biāo)繁瑣：

8、  定性過多：

9、  數(shù)據(jù)失真：

10、 考核周期：

11、 薪酬發(fā)放：

四、什么是目標(biāo)績效？目標(biāo)績效三個層次

五、阻礙目標(biāo)績效戰(zhàn)略有效執(zhí)行的根本性原因是什么？

六、績效考核衡量（考）什么：考的是“人性”還是“目標(biāo)”？（案例分享）

七、研討：指標(biāo)如何提煉、提煉方向研討（案例分享）

1、 兩個維度；

2、職能矩陣（案例分享）

八、績效考核結(jié)果應(yīng)用（案例分享）

九、如何幫助員工目標(biāo)成長研討（案例分享）

十、如何起草績效評估報告（案例分享）

十一、如何確保目標(biāo)績效落地實(shí)施：四個“容”（案例分享）

十二、 各部門考核指標(biāo)實(shí)操演練（案例分享）

十三、績效考核的方法與技巧（案例分享）

 

課程的績效目標(biāo)