公司治理與資本運作
2025-07-28 06:16:52
講師:鄧榮霖 瀏覽次數(shù):2990
課程描述INTRODUCTION
公司治理與資本運作培訓(xùn)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
公司治理與資本運作培訓(xùn)
課程大綱
Ⅰ.所有者與經(jīng)營者的分離——建立公司法人治理結(jié)構(gòu)的前提條件
現(xiàn)代公司制的基本特征
所有者與經(jīng)營者分離——公司制的精髓所在
“外部人監(jiān)控”與“內(nèi)部人控制”并存——1994年后我國的公司制改革缺陷
公司真正成為法人實體與市場主體
Ⅱ.從組織制度上解決公司股東、董事、經(jīng)理三者之間的分工與協(xié)調(diào)關(guān)系,設(shè)置公司組織機構(gòu)
股東會與股東大會的地位和作用
公司股權(quán)多元化
公司董事會的樞紐地位
股東會或股東大會與董事會的關(guān)系
董事會與經(jīng)理機構(gòu)分設(shè)——設(shè)置執(zhí)行董事會決策的專門機構(gòu)
公司董事會與總經(jīng)理的關(guān)系——決策機構(gòu)與執(zhí)行機構(gòu)的關(guān)系
實行嚴(yán)格的職業(yè)經(jīng)理人制
制度安排的重要性
Ⅲ.委托代理人制度
建立激勵與約束相結(jié)合的機制
委托人與代理人
行之有效的激勵機制
配套的經(jīng)理人員約束機制
針對公司“內(nèi)部人控制“現(xiàn)象的反控制措施
Ⅰ.資本運營的目的--創(chuàng)建有價值的企業(yè)
案例:GE并購RCA
美國大公司十年市場價值的變化
從榮智建的創(chuàng)業(yè)之路,看資本運營的巨大潛力
Ⅱ.企業(yè)價值的基礎(chǔ)
貨幣的時間價值及債券、股票的定價
企業(yè)價值的評估
Ⅲ.企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)-----開辟多種融資渠道
靈活多樣的融資渠道及與銀行攜手發(fā)展
選擇*的融資手段
最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)
Ⅳ.資本運營的重要工具--項目的可行性研究與投資決策
可行性研究概述
可行性研究的內(nèi)容
項目經(jīng)濟評價
Ⅴ.各種風(fēng)險對資本運營與投資決策的影響
項目可能遇到的風(fēng)險和風(fēng)險報酬
項目的不確定性分析
資本運營過程當(dāng)中的風(fēng)險識別和防范
Ⅵ.企業(yè)經(jīng)營中的最優(yōu)資金使用計劃
企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中的融資
融資的基本要求與決策內(nèi)容
融資的主要形式
最優(yōu)資金使用計劃
Ⅶ.企業(yè)內(nèi)部資本的有效運營
企業(yè)經(jīng)營過程中的商業(yè)模式定型
商業(yè)模式中不同管理人員的角色
商業(yè)模式中資本的有效周轉(zhuǎn)
企業(yè)內(nèi)部資本運營的有效監(jiān)管
Ⅷ.企業(yè)資本運營的重要手段—并購鋪就企業(yè)擴張之路
通過并購擴大公司的經(jīng)營規(guī)模
通過并購進入新的領(lǐng)域
并購帶來企業(yè)財務(wù)的盈利
企業(yè)并購的實際操作及關(guān)注問題
Ⅸ.進行跨國并購,建立企業(yè)帝國
開辟全球擴張之路
迅速進入國外市場
出奇制勝,跨國成功并購五大關(guān)鍵因素
國外并購市場與操作介紹
Ⅹ巧妙并購,組建企業(yè)集團
制定恰當(dāng)?shù)牟①彂?zhàn)略
水平整合案例
縱向一體化戰(zhàn)略
把并購的交易成本控制在*的限度
Ⅺ公司財務(wù)管理中容易出現(xiàn)的問題及應(yīng)對方法
避免快速成長中的高負債,防止一種傾向掩蓋另一種傾向
保持資本的低成本與高質(zhì)量
加強全面預(yù)算管理做好財務(wù)規(guī)劃
中層以上管理人員必須掌握財務(wù)知識
Ⅻ企業(yè)資產(chǎn)的證券化
企業(yè)資產(chǎn)證券化的理論基礎(chǔ)
國外企業(yè)的證券化
我國企業(yè)資產(chǎn)證券化的特點和發(fā)展
企業(yè)證券化的操作方法
企業(yè)證券化過程中要注意的關(guān)鍵問題
ⅩⅢ企業(yè)上市
什么樣的企業(yè)適合上市
企業(yè)上市融資的理論基礎(chǔ)
為什么上市能給企業(yè)和經(jīng)營管理者帶來巨大利益
企業(yè)上市的時機把握
企業(yè)上市的基本步驟
企業(yè)上市的成本比較和風(fēng)險控制
ⅩⅣ中國企業(yè)的海外上市
美國的股票市場介紹
其他國家及香港的上市機會
什么樣的企業(yè)適合在海外上市
海外上市給企業(yè)帶來的巨大變化
海外上市的操作步驟
『另有四個專題講解』
集團公司的戰(zhàn)略資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。
現(xiàn)代企業(yè)的融資擴股模式
企業(yè)經(jīng)營中資金的合理運營
資本運營中應(yīng)關(guān)注的重大財務(wù)問題
公司治理與資本運作培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.hislan.cn/gkk_detail/1275.html
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