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北京創(chuàng)新融資培訓(xùn)課程

授課受益：
微商時(shí)代到來(lái)，融資方法也發(fā)生了變化，融資實(shí)操高手教你如何用下列方式融資，打破單一銀行融資的困局。（銀行不融資給你，專(zhuān)家教你5個(gè)創(chuàng)新融資方法）
1.員工股權(quán)融資，讓員工成為公司的股東，同企業(yè)家“同舟共濟(jì)，共創(chuàng)大業(yè)“，既融資問(wèn)題解決了，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制有了，員工參加分紅，企業(yè)效益也上去了。
2.直購(gòu)分銷(xiāo)：將產(chǎn)品直接送到千家萬(wàn)戶(hù)，減少中間流通環(huán)節(jié)，沒(méi)有任何代理商、經(jīng)銷(xiāo)商。發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)微商會(huì)員，進(jìn)行會(huì)員費(fèi)制融資，既融了資，又銷(xiāo)售了產(chǎn)品，一舉多得會(huì)員與企業(yè)共盈。
3.如何利用風(fēng)險(xiǎn)投資家的資金，不要抵押可融資。
4.中小企業(yè)如何用企業(yè)現(xiàn)有的客戶(hù)資源融資，經(jīng)銷(xiāo)商如何成為你的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)微商會(huì)員制融資。
5.新三板、創(chuàng)業(yè)板上市很火，如何用上市融資，如何用上市拿政府補(bǔ)貼。

課程特色：
5個(gè)實(shí)操融資方法，全部告訴你的是培訓(xùn)師自己親自操作已經(jīng)成功的案例，每個(gè)創(chuàng)新的融資方法學(xué)員學(xué)會(huì)一招，夠用了，不講空話(huà)，不講理論，只講如何操作成功，如何操作會(huì)失敗。

課程大綱：
第1招：?jiǎn)T工股權(quán)融資，讓員工成為公司的股東，同企業(yè)家“同舟共濟(jì)，共創(chuàng)大業(yè)”。
實(shí)操案例分享：廣東某企業(yè)，5萬(wàn)員工，4萬(wàn)員工為股東，董事長(zhǎng)持股不超過(guò)7%，但企業(yè)收入超過(guò)500億，為中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)之一，員工股權(quán)融資超過(guò)30億。培訓(xùn)師袁澍老師幫助企業(yè)設(shè)計(jì)員工股權(quán)，同時(shí)還孵化了第二個(gè)同類(lèi)型企業(yè)，吸引49個(gè)員工投資3000萬(wàn)創(chuàng)辦了“未來(lái)第二個(gè)中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)”。

第2招：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的徵商中直購(gòu)分銷(xiāo)會(huì)員制融資
1、培訓(xùn)師袁澍老師幫助企業(yè)：吸引49個(gè)員工投資3000萬(wàn)創(chuàng)辦了“未來(lái)第二個(gè)中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)”。
2、直購(gòu)分銷(xiāo)：將產(chǎn)品直接送到千家萬(wàn)戶(hù)，減少中間流通環(huán)節(jié)，沒(méi)有任何代理商、經(jīng)銷(xiāo)商。
3、如何操作微商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的會(huì)員制融資，與直購(gòu)分銷(xiāo)業(yè)務(wù)聯(lián)合融資。

第3招：如何操作項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資融資。
案例分享：北京某企業(yè)，企業(yè)家因生意不好做，又融資困難，想出讓此企業(yè)，在清華大學(xué)聽(tīng)了袁澍老師課后，茅塞頓開(kāi)，請(qǐng)?jiān)蠋熑谫Y1000萬(wàn)，重新設(shè)計(jì)盈利模式，吸引風(fēng)投500萬(wàn)人民幣，吸引IT某知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)投入500萬(wàn)，2年后成為年收入1億多，年利潤(rùn)2千萬(wàn)的互聯(lián)網(wǎng)公司，企業(yè)也從做產(chǎn)品轉(zhuǎn)型為電商公司了。

第4招：如何操作經(jīng)銷(xiāo)商，供應(yīng)商股權(quán)融資，經(jīng)銷(xiāo)商成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的徵商
案例分享：深圳一家高科技型企業(yè)銀行融資困難，財(cái)務(wù)總監(jiān)在北大聽(tīng)了袁澍老師講“破解融資難的9大高招”后請(qǐng)?jiān)蠋熤廊谫Y，老師提出了“經(jīng)銷(xiāo)商員工化”，“供應(yīng)商股東化”，利用了巧妙的股權(quán)設(shè)計(jì)融資，破解企業(yè)融資難困局。結(jié)果企業(yè)原需融資4000萬(wàn)，全部由員工、經(jīng)銷(xiāo)商、供應(yīng)商解決，企業(yè)也計(jì)劃上市，3年內(nèi)利潤(rùn)增長(zhǎng)10倍。

第5招：上市融資（新三版，創(chuàng)業(yè)版）
案例分享：廣東一家企業(yè)，收入5000萬(wàn)，凈利潤(rùn)500萬(wàn)，3年后想上市，3年內(nèi)需融資2000萬(wàn)，目標(biāo)創(chuàng)業(yè)版上市，凈利3年后需大于3000萬(wàn)，凈利潤(rùn)必須增長(zhǎng)6倍。培訓(xùn)師袁澍老師設(shè)計(jì)了一套：營(yíng)銷(xiāo)員工股權(quán)+技術(shù)人員股權(quán)+外面資源股東的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，將企業(yè)從“一般制作業(yè)”轉(zhuǎn)型為“新能源”+“新交通”+“高端裝備制造產(chǎn)業(yè)”的賣(mài)點(diǎn)上創(chuàng)業(yè)板，從項(xiàng)目政府支持融資和資金補(bǔ)貼，從風(fēng)險(xiǎn)投資融資多方融資，無(wú)抵押共融資2000萬(wàn)，最后實(shí)現(xiàn)3年凈利增長(zhǎng)6倍在創(chuàng)業(yè)板成功上市。

北京創(chuàng)新融資培訓(xùn)課程