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上海薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)

【課程導(dǎo)引】
您的薪酬制度中國(guó)化了嗎？外資企業(yè)往往對(duì)中國(guó)化無(wú)太多興趣，他們感覺(jué)自己是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，具有根深蒂固管理基礎(chǔ)，然而，他們引以為傲的薪酬模式卻在中國(guó)常常遭遇滑鐵盧；國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)則認(rèn)為自己的薪酬制度“很中國(guó)”，可這些制度的設(shè)計(jì)思路多基于西方的權(quán)威思想，這不但沒(méi)有解決問(wèn)題反而產(chǎn)生更多的問(wèn)題西方舶來(lái)品的“水土不服”讓老板以及人力資源管理干部們常常墮入迷茫。人們也許經(jīng)歷挫折后才會(huì)明白，不論企業(yè)具有何種“身份”，只要扎根于“中國(guó)土壤”它就必須具有“中國(guó)式的成長(zhǎng)方式”……《中國(guó)式薪酬設(shè)計(jì)“四步走”訓(xùn)練營(yíng)》是資深實(shí)戰(zhàn)派管理專(zhuān)家陳瑋老師的獨(dú)創(chuàng)，是其多年管理工作及咨詢(xún)實(shí)踐的結(jié)晶。

【課程說(shuō)明】
本課程為“顧問(wèn)式培訓(xùn)”，學(xué)員可準(zhǔn)備相關(guān)問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)或課后提問(wèn)，講師將一一耐心解答。若已有企業(yè)內(nèi)部初擬的薪酬方案，可在討論會(huì)上提交，講師將給出修改建議。學(xué)員不僅可以在短時(shí)間內(nèi)掌握薪酬設(shè)計(jì)的理念、思路以及技巧，獲得核心的咨詢(xún)方案成果模板，而且能在陳瑋老師的指導(dǎo)下在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)完成適合本公司的薪酬方案，全程案例分析、現(xiàn)場(chǎng)模擬、要點(diǎn)點(diǎn)評(píng)、互動(dòng)式授課

【課程優(yōu)勢(shì)】
理念獨(dú)特：
很多老板對(duì)薪酬的理解簡(jiǎn)單偏執(zhí)，對(duì)薪酬制度的內(nèi)涵缺乏深層次的認(rèn)識(shí)，在為自己的企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬時(shí)缺乏科學(xué)指導(dǎo)，沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)思考，割裂了人力資源不同職能的聯(lián)系，這難免帶來(lái)實(shí)踐的困惑?！吨袊?guó)式薪酬設(shè)計(jì)“四步走”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》從大量案例出發(fā)，由淺入深地令您體悟中國(guó)式薪酬的獨(dú)特性，并對(duì)薪酬設(shè)計(jì)中諸多敏感的問(wèn)題進(jìn)行剖析和認(rèn)知與概念。
操作性極強(qiáng)：
本課程將手把手教您如何按照科學(xué)的流程進(jìn)行薪酬方案的設(shè)計(jì)；培育學(xué)員系統(tǒng)思考的能力并初步構(gòu)思適合自身企業(yè)特點(diǎn)的薪酬模式。本培訓(xùn)為顧問(wèn)式培訓(xùn)，通過(guò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的四個(gè)步驟，客戶可自行設(shè)計(jì)出具有可操作性的薪酬方案，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)免去了支付高額咨詢(xún)費(fèi)的負(fù)擔(dān)。
實(shí)用性極強(qiáng)：
“中國(guó)式薪酬設(shè)計(jì)‘四步走’訓(xùn)練營(yíng)”對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常實(shí)用。學(xué)員可以帶自己公司的資料來(lái)獲得講師的診斷和指導(dǎo)，并與在座的學(xué)員共同探討如何設(shè)計(jì)個(gè)性化的薪酬方案以及其他相關(guān)的問(wèn)題，集眾家之長(zhǎng)，為企業(yè)薪酬方案的有效執(zhí)行共同出謀劃策。通過(guò)“中國(guó)式薪酬‘四步走’”，學(xué)員不僅可以掌握實(shí)際操作的方法，也獲得了獨(dú)特實(shí)用的思考方法，并將其應(yīng)用到企業(yè)自身分配制度的設(shè)計(jì)，解決了眾多以前不知從何下手的內(nèi)部問(wèn)題。學(xué)員通過(guò)本培訓(xùn)，分享講師曾經(jīng)親自擔(dān)綱的眾多經(jīng)典薪酬案例，開(kāi)闊學(xué)員視野，提升自身制度建設(shè)水平！

【課程資料】
學(xué)員獲贈(zèng)《崗位說(shuō)明書(shū)》、《崗位評(píng)價(jià)報(bào)告》、《績(jī)效考核與績(jī)效管理制度》、《績(jī)效考核量表》、《薪酬管理制度》等與薪酬設(shè)計(jì)相關(guān)的咨詢(xún)資料模板

【課程概要】
第一部分：（前言要點(diǎn)）
要點(diǎn)一：企業(yè)“權(quán)力者游戲”
要點(diǎn)二：制度體系“發(fā)動(dòng)機(jī)”
要點(diǎn)三：有效的方案設(shè)計(jì)
要點(diǎn)四：企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目組

第二部分：（大綱概要）
第一步：工作分析
1、崗位設(shè)計(jì)的定勢(shì)思維
2、崗位設(shè)計(jì)的權(quán)力效應(yīng)
3、崗位設(shè)計(jì)的契約精神
4、“以崗定人”和“以人定崗”
5、崗位設(shè)計(jì)與“心理契約”
6、《崗位說(shuō)明書(shū)》解析
7、問(wèn)卷診斷與針對(duì)性訪談
8、訪談過(guò)程中的“速記”
現(xiàn)場(chǎng)演練與案例分析：
◆到底該寫(xiě)幾份《崗位說(shuō)明書(shū)》
◆關(guān)于《崗位說(shuō)明書(shū)》訪談中的角色扮演

第二步：崗位評(píng)價(jià)
1、權(quán)威崗位評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)理念及其“硬傷”分析
2、崗位評(píng)價(jià)的立場(chǎng)及其工作原則
3、企業(yè)中的崗位價(jià)值規(guī)律
4、崗位系數(shù)核定的數(shù)學(xué)運(yùn)算
5、“兩兩對(duì)比法”與崗位評(píng)價(jià)的微調(diào)
6、崗位評(píng)價(jià)結(jié)果的使用和維護(hù)
7、《崗位評(píng)價(jià)報(bào)告》模板分析
案例分析：企業(yè)內(nèi)部公平與崗位評(píng)價(jià)的維護(hù)

第三步：績(jī)效考核
1、常見(jiàn)的“績(jī)效”認(rèn)知
2、績(jī)效考核設(shè)計(jì)的常見(jiàn)誤區(qū)
3、“定性考核”與“定量考核”
4、內(nèi)在一致性分析：《崗位說(shuō)明書(shū)》與《績(jī)效考核量表》
5、績(jī)效考核指標(biāo)與崗位操作標(biāo)準(zhǔn)
6、績(jī)效考核的評(píng)分契約
7、績(jī)效考核的周期設(shè)計(jì)
8、績(jī)效考核結(jié)果的“分布規(guī)律”及其使用
9、考核分?jǐn)?shù)與考核系數(shù)
10、《績(jī)效考核與績(jī)效管理制度》模板解析
現(xiàn)場(chǎng)演練與案例分析：
◆績(jī)效考核工作中的“評(píng)分”演練

第四步：薪酬設(shè)計(jì)
1、薪酬體系的“公平”原則
2、薪酬要素稱(chēng)謂及其誤區(qū)分析
3、薪酬結(jié)構(gòu)中的戰(zhàn)略思維（解析“固定工資”與“變動(dòng)工資”的比例杠桿）
4、上不封頂式的“個(gè)人提成法”與總量限定式的“總分法”
5、崗位工資的核定
6、技能工資的核定
7、團(tuán)隊(duì)績(jī)效薪酬核定
8、崗位特性工資模式（以行政類(lèi)、銷(xiāo)售類(lèi)、技術(shù)類(lèi)、生產(chǎn)類(lèi)等工資模式為例）
9、相關(guān)業(yè)務(wù)崗位的工資模式（如銷(xiāo)售與客服、生產(chǎn)與質(zhì)檢等）
10、特殊結(jié)構(gòu)下的工資模式（以矩陣制結(jié)構(gòu)為例）
11、“公開(kāi)”與“保密”原則
12、薪酬核發(fā)周期設(shè)計(jì)
13、《薪酬管理制度》模板解析
14、“中國(guó)式”薪酬方案的比較研究（與通行薪酬設(shè)計(jì)思維的差異對(duì)比）

上海薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)