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國有企業(yè)薪酬培訓(xùn)

【課程背景】
煤炭行業(yè)企業(yè)作為重要的能源生產(chǎn)行業(yè)，薪酬管理對企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定具有重要影響,如果說人才是企業(yè)的財富，適配的薪酬激勵體系就是激活人才的密碼。您的企業(yè)是否存在以下問題？
1、企業(yè)薪酬體系缺乏與戰(zhàn)略對接，無法推動業(yè)務(wù)；
2、薪酬體系設(shè)計缺乏激勵性，不利于優(yōu)秀人才發(fā)展；
3、薪酬分配存在平均主義，無法體現(xiàn)“按勞分配”；
4、薪酬管理不規(guī)范，管理合規(guī)性不足；
課程有理論、有工具、有案例,實操性強,幫助學(xué)員解決激勵管理中的實際難題,通過課程方法輸出,使學(xué)員能夠?qū)W之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上薪酬改革之路,實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

【課程收益】
認知國企薪酬改革與設(shè)計的總體邏輯；
掌握崗位價值評估的技巧；
薪酬雙通道設(shè)計技巧;
認知薪酬雙軌運行方法；
掌握集團公司薪酬管控技巧。

【課程對象】
企業(yè)人力資源體系成員

【課程大綱】
一、問題聚焦:薪酬體系設(shè)計的總體邏輯
1、識別薪酬管理中的問題?
國有企業(yè)薪酬體系的三大痛點
國有企業(yè)薪酬體系與市場化的差異
問題匯總:尋找本企業(yè)薪酬問題點
案例:一家國企平臺公司;
工具:頭腦風暴
互動:學(xué)員問答
2、薪酬設(shè)計與優(yōu)化的總體邏輯
薪酬支撐戰(zhàn)略的邏輯
薪酬改革中的潛在風險
薪酬改革的優(yōu)秀案例
案例:某央企改革路徑
工具:薪酬設(shè)計模型
互動:場景問題應(yīng)對
3、薪酬調(diào)整的準備工作
選好啟動時機
薪酬改革的工作路徑
薪酬改革的保障措施
案例:某國企擬上市前改革案例
工具:薪酬改革路徑圖
互動:問答
二、體系建設(shè):薪酬落地五步法
1、第1步:薪酬調(diào)查定標準
員工薪酬滿意度調(diào)查
市場薪酬調(diào)查
確定企業(yè)的薪酬定位（薪酬政策線）
案例:辭職的員工;
工具:薪酬滿意度調(diào)查表、市場薪酬調(diào)查表
互動:確定本公司薪酬定位
2、第2步:崗位評估定高低
為什么做評估
評估方法(分類法、因素法、海氏)
評估流程
案例:工資的爭議;
工具: 崗位評價表模版、評估工具
互動:評估練習(xí)
3、第3步:多樣聯(lián)動定體系
薪酬與職級體系掛鉤
與員工職位聯(lián)動的三個點(入職、升職、調(diào)崗)
與員工業(yè)績聯(lián)動的兩個點(短期激勵、中長期激勵)
激勵體系配套設(shè)置
案例：犯錯的”朋友”、請下屬吃飯
工具: 薪酬級別表模版
互動:工資結(jié)構(gòu)設(shè)計練習(xí)
4、第4步:薪酬測算定總額
薪酬總額的組成
薪酬總額測算
工資制度設(shè)計
案例:辭職的員工;
工具:薪酬滿意度調(diào)查表、市場薪酬調(diào)查表
互動:確定本公司薪酬定位
5、第5步:并軌運行防風險
薪酬套算（測算）與方案改進
薪酬制度并軌運行
制度解釋與發(fā)布
應(yīng)用薪酬確認單規(guī)避用工風險
案例: 超標的成本
工具: 薪酬套算表
互動: 小組練習(xí)
三、問題優(yōu)化:薪酬管理中的3大矛盾問題
1、如何調(diào)節(jié)薪酬激勵與總額控制之間的矛盾?
國企中的政策依據(jù)
分層分類的激勵方向
案例:榮譽體系建設(shè)
案例:總額控制下的國企薪酬體系,華為的榮譽體系
工具:企業(yè)激勵資源庫
互動:小組討論
2、如何應(yīng)對”薪資倒掛”現(xiàn)象?
薪酬倒掛是否產(chǎn)生不公平?
基于能力體系與工作業(yè)績的薪酬標準
案例:某上市企業(yè)的應(yīng)對方式
案例:濰柴的薪資倒掛現(xiàn)象 
互動:問題討論
3、如何解決薪酬與貢獻不匹配?
工作貢獻與薪酬支付聯(lián)動
如何打破大鍋飯與平均主義
案例:某國企薪酬改革
案例:國企薪酬改革案例 
互動:問題討論
4、課程小結(jié)
薪酬設(shè)置內(nèi)容回顧
薪酬設(shè)置答疑

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