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深圳薪酬激勵體系設(shè)計培訓(xùn)

【課程背景】
隨著經(jīng)濟增長模式進入新常態(tài)、新生代員工主導(dǎo)職場，中國人力資源與人力資源管理也迎來了新常態(tài)。企業(yè)面臨著人力資源結(jié)構(gòu)的矛盾，人力成本普遍上揚，人力資源流動不斷上升，傳統(tǒng)的薪酬激勵機制局部失靈等等棘手的問題。
企業(yè)要如何來完善人力資源管理體系和核心員工的激勵機制，更有效地吸引、保留和發(fā)展核心員工呢？
鄧老師基于薪酬激勵理論和研究和企業(yè)管理咨詢項目的總結(jié)，針對中國人力資源結(jié)構(gòu)變化和企業(yè)目前薪酬激勵機制失靈等關(guān)鍵問題開發(fā)了針對國內(nèi)企業(yè)發(fā)展狀況的“崗效能”一體化的薪酬激勵體系。為企業(yè)強化員工激勵機制提供較為系統(tǒng)的思路和解決方法。
【課程目的】
1.了解薪酬的激勵原理、激勵功能和激勵的體現(xiàn)方式，了解企業(yè)績效不可持續(xù)的關(guān)鍵問題
2.掌握“崗效能”一體化，企業(yè)與員工共贏發(fā)展的薪酬模式的構(gòu)模原理
3.掌握體系設(shè)計的實務(wù)技術(shù)，包括崗變薪變、效變薪變和能變薪變機制建設(shè)技術(shù)
4.“崗效能”一體化的薪酬模式的運行要求與組織、績效和能力管理系統(tǒng)科學(xué)運行要求
5.掌握崗效能薪酬體系的導(dǎo)入和成功運行的策略

【課程內(nèi)容】
導(dǎo)入篇
1.薪酬在管理中的地位；
2.薪酬理論發(fā)展趨勢
第一章：薪酬激勵機制為什么失靈
1.什么是薪酬與薪酬激勵機制
2.企業(yè)薪酬管理問題面面觀：崗位工資制、崗效工資制、崗位技能等工資制的優(yōu)點與弊端
3.互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟、新生代員工入場給薪酬帶來的挑戰(zhàn)及應(yīng)對思路。
【案例演示】某咨詢項目的薪酬激勵機制診斷
第二章：為什么要“崗效能”薪酬體系
1.什么是“崗效能”一體化的薪酬體系
2.為什么企業(yè)需要“崗效能”一體化的薪酬體系
3.“崗效能”薪酬體系的激勵因子及激勵功能如何體現(xiàn)
4.構(gòu)建“崗效能”薪酬體系四大環(huán)節(jié)

第三章：內(nèi)部公平體系建設(shè)——崗位評價與崗變薪變機制
1.薪酬內(nèi)部公平的激勵功能
2.崗位分析與合理的崗位體系是內(nèi)部公平的必備條件
3.企業(yè)如何科學(xué)地開展崗位分析
4.崗位評價的原理與崗位評價實務(wù)
【案例演示】崗位歸級、薪酬回歸分析與崗位寬帶薪酬標準制定
第四章：業(yè)績驅(qū)動體系建設(shè)——績效管理、績效評價與效變薪變機制
1.為什么薪酬必須驅(qū)動績效
2.績效考核與績效管理的區(qū)別
3.績效管理體系檢審、體系重構(gòu)與科學(xué)運行
4.基于崗位的績效工資結(jié)構(gòu)與模式設(shè)計
【案例演示】某咨詢項目績效工資模式設(shè)計

第五章：能力發(fā)展體系建設(shè)——能力標準、能力評價與能變薪變機制
1、為什么薪酬必須驅(qū)動員工發(fā)展
2、職業(yè)能力證書（職稱、技能等級）與企業(yè)內(nèi)部能力管理體系的差異
3、基于任職資格的員工職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)
4、任職資格標準的建設(shè)與資格認證
5、基于任職資格、員工職業(yè)發(fā)展的寬帶薪酬設(shè)計實務(wù)
【案例演示】某咨詢項目的能力工資制建設(shè)
第六章：“崗效能”薪酬體系的系統(tǒng)構(gòu)建
1、為什么薪酬體系必須綜合考慮“崗效能”
2、崗效能一體化薪酬，即3P薪酬的激勵因子和激勵功能
【案例演示】某企業(yè)崗效能一體化薪酬體系的設(shè)計
第七章：薪酬變革的策略
1、什么是薪酬套改，為什么要薪酬套改；
2、薪酬體系需要試運行嗎？
3、薪酬改革穩(wěn)步推進的策略與思考。

深圳薪酬激勵體系設(shè)計培訓(xùn)