企業(yè)績效管理體系的高效運(yùn)作
2025-06-19 21:35:18
講師：陳馨賢 瀏覽次數(shù)：2998
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)績效管理體系的高效運(yùn)作培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：陳馨賢
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)績效管理體系的高效運(yùn)作培訓(xùn)
課程內(nèi)容：
一、為什么要做績效管理
什么是績效管理？
績效管理與績效考核有什么不同？
績效管理的困惑與挑戰(zhàn)
討論：績效管理的困惑與挑戰(zhàn)，如何解決？
分析：企業(yè)績效管理體系的高效運(yùn)作培訓(xùn)
案例
解析：企業(yè)績效管理體系的高效運(yùn)作內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：企業(yè)績效管理體系的高效運(yùn)作課程案例分析！
二、績效管理系統(tǒng)的目的與流程
績效管理系統(tǒng)的目的
如何建立績效管理體系與流程
關(guān)鍵部門在績效管理流程中的角色職責(zé)
討論：企業(yè)績效管理體系的高效運(yùn)作經(jīng)典案例討論!
分組：企業(yè)績效管理體系的高效運(yùn)作培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：企業(yè)績效管理體系的高效運(yùn)作學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
三、設(shè)定績效目標(biāo)
如何衡量-定量指標(biāo)（結(jié)果）和定性指標(biāo)（過程：勝任能力+行為）相結(jié)合
如何設(shè)定SMART績效目標(biāo)–與公司和部門戰(zhàn)略掛鉤
設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)的誤區(qū)
如何進(jìn)行目標(biāo)分解
平衡計(jì)分卡簡介
練習(xí)：設(shè)定SMART績效目標(biāo)并進(jìn)行目標(biāo)分解
互動：企業(yè)績效管理體系的高效運(yùn)作培訓(xùn)案例評估
分享：某集團(tuán)企業(yè)績效管理體系的高效運(yùn)作培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)績效管理體系的高效運(yùn)作案例分析示范
四、績效輔導(dǎo)–追蹤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程，使員工業(yè)績*化
績效輔導(dǎo)的重要性和必要性
績效輔導(dǎo)的關(guān)注點(diǎn)
績效輔導(dǎo)與反饋技巧以及注意事項(xiàng)
幫助員工設(shè)定績效改進(jìn)計(jì)劃
角色扮演：進(jìn)行績效輔導(dǎo)
分享：企業(yè)企業(yè)績效管理體系的高效運(yùn)作培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)績效管理體系的高效運(yùn)作培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)績效管理體系的高效運(yùn)作？
五、開展績效評估以及面談
如何做好面談前的準(zhǔn)備
評估面談的程序和技巧
績效評估誤差與偏見
避免績效評估和面談中常出現(xiàn)的問題
績效評估中的政治
角色扮演：績效評估面談
分享：企業(yè)績效管理體系的高效運(yùn)作培訓(xùn)四部曲！
分享：企業(yè)績效管理體系的高效運(yùn)作內(nèi)訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)績效管理體系的高效運(yùn)作培訓(xùn)六技巧！
分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的企業(yè)績效管理體系的高效運(yùn)作難題！
六、績效的差異化管理-將績效與薪酬及員工發(fā)展掛鉤
如何看待強(qiáng)制分布–活力曲線
如何將固定薪酬與變動薪酬相結(jié)合以激勵*績效
績效結(jié)果的應(yīng)用領(lǐng)域
幫助員工設(shè)定個人發(fā)展計(jì)劃
討論：員工發(fā)展的方式方法有哪些？
分享：企業(yè)企業(yè)績效管理體系的高效運(yùn)作七方案；
分享：公司企業(yè)績效管理體系的高效運(yùn)作八大軍規(guī)！
分析：企業(yè)企業(yè)績效管理體系的高效運(yùn)作十大黃金法則
七、激勵員工*績效
討論：績效激勵的方式方法有哪些？
八、總結(jié)：績效管理關(guān)鍵理念和常見問題
培訓(xùn)總結(jié)
企業(yè)績效管理體系的高效運(yùn)作培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/gkk_detail/235467.html
已開課時間Have start time
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