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薪酬體系設(shè)計(jì)案例培訓(xùn)

課時(shí)設(shè)計(jì)：1天
培訓(xùn)對象：董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、薪酬管理專員、績效管理專員、勞動關(guān)系主管、工會干部等
課程背景：他山之石，可以攻玉。通過行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的全流程介紹，可以更清楚的了解自己公司薪酬方面存在的問題，加以改善，使公司的薪酬體系更好的發(fā)揮效果。

培訓(xùn)收益：
1.全面了解現(xiàn)代企業(yè)職位薪酬系設(shè)計(jì)的常用方法
2.掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程
3.了解崗位價(jià)值評估的相關(guān)知識，科學(xué)進(jìn)行崗位價(jià)值評估
4.通過現(xiàn)場模擬，掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的技能
5.現(xiàn)場進(jìn)行學(xué)員職位評估練習(xí)，并提供測評要素一至兩套

課程大綱:
一、企業(yè)概況
1.企業(yè)概況
2.企業(yè)薪酬診斷

二、項(xiàng)目難點(diǎn)
薪酬項(xiàng)目難點(diǎn)解讀

三、設(shè)計(jì)思路
1.制定薪酬策略
1)薪酬水平的市場定位策略
2)薪酬縱向總差距的確定策略
3)薪酬級差等差、等比躍升策略
4)薪酬傾向策略
5)企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略
6)不同年齡層面員工的薪酬策略
7)國企和私企的薪酬策略

2.崗位價(jià)值評估
選擇崗位價(jià)值評估工具
A.工作排序法
B.工作分類法
C.要素比較法
D.要素計(jì)點(diǎn)法
1)成立崗位價(jià)值評估小組
2)崗位價(jià)值試評估
3)崗位價(jià)值評估
4)崗位價(jià)值評估數(shù)據(jù)處理
5)模擬薪酬曲線

3.市場薪酬調(diào)查
1)確定薪酬市場調(diào)查范圍
2)選擇調(diào)查方式
3)如何設(shè)計(jì)調(diào)查問卷
4)調(diào)查數(shù)據(jù)資料的應(yīng)用

4.薪酬分級和定薪
1)確定職等職級
2)劃分薪級
3)確定各薪級的中心值
4)確定各薪級的上下限額
5)確定級差比例與級差差額
6)形成職等薪級表
7)跨區(qū)域分子公司、辦事處薪酬設(shè)計(jì)

5.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1)薪酬結(jié)構(gòu)的三種分類
2)銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)
3)管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)
4)研發(fā)、技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)
5)項(xiàng)目人員的薪酬結(jié)構(gòu)
6)生產(chǎn)作業(yè)人員的薪酬結(jié)構(gòu)
7)國企和私企的薪酬結(jié)構(gòu)

6.薪酬調(diào)整制度
1)確定晉升降級范圍及標(biāo)準(zhǔn)
2)薪酬調(diào)整權(quán)限
3)獎金發(fā)放依據(jù)與原則

7.員工薪酬入級（6+1）
1)員工薪酬入級的原則
2)高于薪酬體系員工入級的三種處理方法（紅圈）
3)低于薪酬體系員工入級的兩種處理方法（綠圈）

四、咨詢效果
1.薪酬設(shè)計(jì)的咨詢效果
2.薪酬設(shè)計(jì)的后續(xù)服務(wù)
課程呈現(xiàn):
30%理論+40%案例+20%練習(xí)+10%總結(jié)

薪酬體系設(shè)計(jì)案例培訓(xùn)