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高績效團隊組織建設

課程收獲
1、從整體中認知整個組織，提升管理者的大局觀；
2、了解任職資格管理體系以及素質(zhì)模型在組織中的應用，挑選合適的隊員；
3、有效運用領導行為與組織行為，解決團隊問題； 
4、掌握*團隊角色在組織中的應用方法。

課程特色
1、課程以體驗式沙盤游戲為主，讓學員在游戲的機制下，自己動手體驗并找到答案；
2、課堂氛圍有趣輕松，學員參與度與活躍度高；
3、游戲與現(xiàn)實情境息息相關，使學員在互動中學會安排關鍵任務的優(yōu)先級；
4、深入淺出剖析組織構(gòu)成，通過組織管理工具，把復雜的人與崗位進行匹配，指出團隊和組織中常見問題。

課程大綱
一全面認知高績效團隊與組織
1.組織戰(zhàn)略
2.組織流程
3.組織結(jié)構(gòu)
4.組織文化與能力

二、組織能力發(fā)展的體系化工具
1.組織能力體系概述
2.任職資格體系
3.素質(zhì)模型
4.團隊角色理論

三、高績效團隊組織能力發(fā)展的應用模擬
1.《敢死隊Expendables》 沙盤模擬背景概述
2.領導行為和組織行為
3.員工能力訪談
4.總結(jié)反饋與行動學習

四、績效落地行動學習
1.績效現(xiàn)狀復盤
(1)績效痛點
(2)破解績效迷思
(3)不是所有指標都叫KPI
2.關鍵績效任務復盤
(1) KSF (關鍵成功因素)
(2)頭腦風暴:我們公司的KSF是什么?
(3)從KSF到KPI
(4)績效評價指標篩選
3.任職資格梳理
(1)任職資格標準
(2)任職資格認證
(3)個人發(fā)展計劃
4.總結(jié)回顧

高績效團隊組織建設