課程描述INTRODUCTION
動(dòng)態(tài)股權(quán)調(diào)整機(jī)制



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
動(dòng)態(tài)股權(quán)調(diào)整機(jī)制
課程背景:
對(duì)于發(fā)展速度很快的行業(yè),比如互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),由于外部市場(chǎng)、業(yè)務(wù)方向、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)一直在變化,股東抑或合伙人在公司的價(jià)值是在不斷動(dòng)態(tài)調(diào)整的,而傳統(tǒng)的靜態(tài)股權(quán)分配結(jié)構(gòu)已經(jīng)無(wú)法公平的體現(xiàn)股東的價(jià)值變化,進(jìn)而間接影響股東投身公司經(jīng)營(yíng)管理的積極性。根據(jù)公司發(fā)展進(jìn)程和股東投入等體現(xiàn)合伙人價(jià)值變化的動(dòng)態(tài)股權(quán)分配機(jī)制被越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)可和采用,動(dòng)態(tài)股權(quán)調(diào)整機(jī)制能在公司發(fā)展的不同階段激發(fā)合伙人的積極性,相對(duì)的保證合伙人的公平利益,使得公司股權(quán)架構(gòu)更健康和可持續(xù)。本課程將圍繞動(dòng)態(tài)股權(quán)實(shí)施案例,講解如何設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)股權(quán),如何按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)和不同崗位設(shè)立可評(píng)估的貢獻(xiàn)點(diǎn)量化表,合伙人對(duì)公司的貢獻(xiàn)點(diǎn)的計(jì)算方法,以及配套文件制定等動(dòng)態(tài)股權(quán)的實(shí)施程序,使得股權(quán)分配和合伙人貢獻(xiàn)度成正比,以成果為導(dǎo)向來(lái)激發(fā)合伙人之間的創(chuàng)造性,從而使得公司得以長(zhǎng)期、穩(wěn)定、高效地持續(xù)運(yùn)營(yíng)。
課程收益:
1.了解動(dòng)態(tài)股權(quán)的基礎(chǔ)知識(shí);
2.了解動(dòng)態(tài)股權(quán)的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu);
3.了解動(dòng)態(tài)股權(quán)的實(shí)施程序。
培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)創(chuàng)始人、股東、合伙人、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理等高級(jí)管理人員、財(cái)務(wù)人員、法務(wù)人員、HR、員工等
培訓(xùn)課綱
一、為什么要做動(dòng)態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)
(一)動(dòng)態(tài)股權(quán)與靜態(tài)股權(quán)的區(qū)別
(二)靜態(tài)股權(quán)失敗案例
(三)動(dòng)態(tài)股權(quán)的總體描述
二、動(dòng)態(tài)股權(quán)怎么設(shè)計(jì)
(一)里程碑
(二)設(shè)定合伙人范圍
(三)設(shè)定貢獻(xiàn)點(diǎn)
1.全體合伙人通用的貢獻(xiàn)點(diǎn)
2.針對(duì)不同崗位的特有貢獻(xiàn)點(diǎn)
3.具體設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)
1)貢獻(xiàn)值計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)
2)計(jì)提時(shí)點(diǎn)
3)合伙人離職時(shí),貢獻(xiàn)值回購(gòu)價(jià)格
4)合伙人離職時(shí),股權(quán)回購(gòu)價(jià)格
5)兌現(xiàn)方式
6)可兌現(xiàn)時(shí)點(diǎn)
三、動(dòng)態(tài)股權(quán)的實(shí)施程序
(一)公司調(diào)研
(二)草擬方案
(三)合伙人大會(huì)、董事會(huì)、股東會(huì)通過(guò)
(四)全體合伙人簽字
(五)后期管理
1.定期計(jì)算貢獻(xiàn)點(diǎn)
2.到期計(jì)算貢獻(xiàn)值
3.分配股權(quán)
4.合伙人離職時(shí)的處理
1)未兌現(xiàn)的貢獻(xiàn)值
2)已兌現(xiàn)的股權(quán)
5.上市、整體性收購(gòu)情形的處理
動(dòng)態(tài)股權(quán)調(diào)整機(jī)制
轉(zhuǎn)載:http://www.hislan.cn/gkk_detail/240844.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 李可書(shū)
股權(quán)激勵(lì)公開(kāi)培訓(xùn)班
- 公司股權(quán)智慧--消除股權(quán)隱 劉國(guó)鑌
- 商戰(zhàn)模擬——經(jīng)營(yíng)決策 趙毅
- 企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)——留駐、 何志聰
- 企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)---留駐 何志聰
- 如何構(gòu)建股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng) 伍健康
- 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)課程 黃云凱
- 《中國(guó)驕傲·大商傳奇》經(jīng)濟(jì) 經(jīng)濟(jì)高
- 咨詢(xún)式——企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作 伍健康
- 企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù) 何志聰
- 中國(guó)實(shí)戰(zhàn)型創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權(quán)激勵(lì) 王道仁
- 企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)總裁班 伍健康
- 組織治理與股權(quán)激勵(lì) 尚明淮
股權(quán)激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)
- 企業(yè)股權(quán)激勵(lì)運(yùn)用策略與實(shí)務(wù) 王毅
- 企業(yè)多種股權(quán)激勵(lì)方式與方法 陸滿(mǎn)平
- 煥發(fā)企業(yè)生機(jī):動(dòng)態(tài)合伙與股 來(lái)寂則
- 股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃 陳擇華
- 合伙贏未來(lái):股權(quán)激勵(lì)方案的 張懷
- 股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的概述 譚小芳
- 國(guó)企混改及員工持股計(jì)劃的股 黃海
- 股權(quán)交易、股權(quán)激勵(lì)財(cái)稅實(shí)務(wù) 俞昌兵
- 創(chuàng)業(yè)者(老板)必懂的股權(quán)與 劉萬(wàn)成
- 股權(quán)激勵(lì)實(shí)施實(shí)戰(zhàn)及配套協(xié)議 段昕宏
- 管理模式:企業(yè)組織優(yōu)化與股 金超
- 基于貢獻(xiàn)的HW股權(quán)激勵(lì)ES 蔣石剛