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股權(quán)激勵制度

課程背景：
進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代以來，公司的核心競爭力越來越多地體現(xiàn)在對人力資本的擁有水平和對人力資本潛在價(jià)值的開發(fā)能力上。股權(quán)激勵的方式可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理方法和激勵手段的不足，股權(quán)激勵是方法，目標(biāo)是為了穩(wěn)定、激活、擴(kuò)大企業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)，讓更多的人以企業(yè)為己任，主動推動企業(yè)發(fā)展。如何通過股權(quán)激勵留住人才？增加企業(yè)人才競爭力？股權(quán)激勵的原理與本質(zhì)是什么？各種員工持股模式中涉及的財(cái)務(wù)稅收問題如何籌劃？鑒于此，本課程通過理論與實(shí)戰(zhàn)案例解析相結(jié)合的方式進(jìn)行授課，從股權(quán)激勵的概念導(dǎo)入，重點(diǎn)講解各種模式的股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)，各種股權(quán)激勵模式優(yōu)劣對比分析，講解股權(quán)激勵的實(shí)施機(jī)制及實(shí)施過程中的常見陷阱，讓學(xué)員能夠看懂股權(quán)激勵方案，制定出適合企業(yè)自身的個(gè)性化、可落地的股權(quán)激勵方案，通過股權(quán)激勵實(shí)施機(jī)制形成良好穩(wěn)定的公司治理結(jié)構(gòu)。

課程收益：
1.了解股權(quán)激勵的基礎(chǔ)知識；
2.了解股權(quán)激勵的實(shí)施；
3.了解股權(quán)激勵實(shí)施過程中的常見陷阱。

培訓(xùn)對象
企業(yè)創(chuàng)始人、股東、合伙人、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理等高級管理人員、財(cái)務(wù)人員、法務(wù)人員、HR、員工等

培訓(xùn)課綱  
一、引子
(一)什么是股權(quán)激勵
1.股權(quán)激勵的含義與總體特點(diǎn)
2.常見的股權(quán)激勵模式
1)期權(quán)
2)受限股
3)虛擬股
4)股票增值權(quán)
5)分紅
6)各自區(qū)別
3.創(chuàng)新的股權(quán)激勵模式
1)創(chuàng)客模式
2)動態(tài)股權(quán)調(diào)整模式
(二)為什么要實(shí)施股權(quán)激勵
(三)股權(quán)激勵對員工的好處
(四)股權(quán)激勵成功案例與失敗案例
1.成功案例：阿里
2.失敗案例：樂視

二、股權(quán)激勵的實(shí)施
(一)股權(quán)激勵模式的選擇
1.企業(yè)性質(zhì)
2.企業(yè)的發(fā)展模式
3.企業(yè)的階段
4.企業(yè)現(xiàn)金流
5.員工規(guī)模
(二)股權(quán)激勵的“七定”
1.定人
2.定量
3.定模式
4.定來源
5.定價(jià)格
6.定條件
7.定時(shí)間
(三)股權(quán)激勵實(shí)施程序
1.企業(yè)情況摸底和溝通
2.擬定方案
3.通過董事會/股東會決議
4.員工宣講
5.簽署相關(guān)協(xié)議文本
6.后續(xù)股權(quán)管理
1)行權(quán)
2)工商登記
3)退出
4)加速解鎖

三、股權(quán)激勵實(shí)施過程中的常見陷阱
(一)股權(quán)代持問題
(二)員工頻繁離職導(dǎo)致變更手續(xù)繁瑣問題
(三)股權(quán)稀釋問題
(四)股權(quán)激勵個(gè)稅問題
1.上市公司/上市公司控股企業(yè)
1)授予環(huán)節(jié)
2)行權(quán)環(huán)節(jié)
3)對外轉(zhuǎn)讓環(huán)節(jié)
4)股息/分紅
2.非上市公司
1)授予環(huán)節(jié)
2)行權(quán)環(huán)節(jié)
3)對外轉(zhuǎn)讓環(huán)節(jié)
4)股息/分紅
3.稅收遞延
1)條件
2)激勵對象
3)時(shí)間要求
4)行業(yè)要求

股權(quán)激勵制度