課程描述INTRODUCTION
大連領導力培訓課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
大連領導力培訓課程
【課程背景】
面對互聯(lián)網和人工智能時代的到來,越來越多的企業(yè)開始重新思考企業(yè)的價值定位及競爭力提升,員工由自主專精而產生的驅動力不僅會產生更高效的生產力,同時也會為組織帶來更多的創(chuàng)新,在驅動力3.0時代,支持鼓勵員工充分發(fā)揮個體優(yōu)勢的企業(yè),不僅可以與員工形成成長聯(lián)盟,同時也能為企業(yè)自身帶來不可替代的獨特市場競爭力。
本課基于蓋洛普天賦優(yōu)勢體系,將提升企業(yè)績效為導向,以能力升級為抓手,通過幫助員工通過發(fā)揮自己的天賦優(yōu)勢,快速成長,提升工作熱情和創(chuàng)新,提升工作效率效能,幫助團隊通過優(yōu)勢組合布局充分發(fā)揮團隊優(yōu)勢進而提升團隊績效。
【課程收益】
Ø 找到了解自己的天賦優(yōu)勢,并知道如何在現(xiàn)有崗位中發(fā)揮優(yōu)勢,提升價值
Ø 知道如何找到團隊優(yōu)勢,并知道如何通過員工的優(yōu)勢組合布局來提升團隊績效
Ø 學會并熟練使用優(yōu)勢工具對團隊進行優(yōu)勢管理,及為員工進行優(yōu)勢賦能
【課程特色】
Ø 以企業(yè)實際情境進行問題導入和演練
Ø 將方法論轉換成簡單易操作的實用工具
Ø 游戲化教學,體驗中升華認知和反思
Ø 注重案例分析和演練,達到會應用,會轉化的教學目的
【課程對象】中層管理,新晉主管,人力資源
【課程時間】3天(18小時)
【課程大綱】
一、 變革時代的職業(yè)發(fā)展重構
1、 破冰游戲:BINGO,引出對個人職場標簽及核心競爭力的思考
2、 優(yōu)秀團隊特點:變“拽拉式”工作為“推壓式”工作
3、 從驅動力1.0到驅動力3.0
Ø 胡蘿卜大棒失效的7大原因
Ø X型行為和I型行為
Ø 自主管理的三大內在需求
二、 尋找優(yōu)勢
1、優(yōu)勢概念
Ø 天賦與優(yōu)勢的區(qū)別(是什么,來自哪里,有何不同)
Ø 構成優(yōu)勢的三個要素
2、天賦解讀
Ø 解讀分析34個天賦主題中的“同義詞組”和“反義詞組”
Ø 天賦故事會:自我解構與重構
3、尋找優(yōu)勢
Ø 從天賦到優(yōu)勢有幾條路
Ø 個人價值定位地圖
Ø 優(yōu)勢的四大特征及確認測試
Ø 優(yōu)勢尋找地圖
Step1:工作回顧盤點
Step2:建立優(yōu)勢羅盤
Step3:澄清與確認
Step4:QBQ拓展
Ø 建立優(yōu)勢互助小組,豐厚工作中的優(yōu)勢行為
4、規(guī)劃天賦使用策略,建立個人天賦卡片
游戲:天賦猜猜猜
視頻:功夫熊貓
實戰(zhàn)演練:繪制個人優(yōu)勢地圖
案例1:從行政助理到產品經理
案例2:從培訓專員到銷售*
三、 優(yōu)勢使用策略
1、職業(yè)技能現(xiàn)狀評估
Ø 能力卡片畫布,聚焦優(yōu)勢能力項
Ø 透析能力優(yōu)勢,找到核心競爭力
2、發(fā)揮優(yōu)勢的“FREE”四步法
Ø 如何利用優(yōu)勢讓工作更高效
Ø 如何重新分配精力
Ø 如何精進優(yōu)勢技能
Ø 如何將優(yōu)勢拓展到更多的工作任務中
4、 弱勢管理策略
Ø 弱勢的標志及快速測試
Ø 阻止弱勢的“S*”四步法
情景演練:使用“Free”法則和“Stop”法則做工作計劃
四、 團隊優(yōu)勢的布局與管理
1、 團體動力學原理及團隊中的“BART”
2、員工優(yōu)勢組合布局
Ø 四大優(yōu)勢領域類型
Ø 員工特點分析及適合的工作任務
Ø 如何實現(xiàn)員工優(yōu)勢互補
Ø 設計團隊優(yōu)勢*
3. 團隊優(yōu)勢賦能
Ø 建立四種信任關系
Ø 7種授權的使用
Ø 建立團隊標識
Ø “如果-那么”型獎勵
Ø 團隊對話1:“聊優(yōu)勢”
Ø 團隊對話2:“我可以如何支持你”
視頻:功夫熊貓
游戲1:授權撲克
游戲2:“KAPPA”
實戰(zhàn)演練:員工談話
大綜合情境演練:不可能完成的任務
大連領導力培訓課程
轉載:http://www.hislan.cn/gkk_detail/243915.html
已開課時間Have start time
- 韓櫸嫻
領導力公開培訓班
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- 卓越領導力的提升 李革增
- 領導梯隊:全面打造領導力驅 洪河林
- 中高層經理卓越領導力修煉 田勝波
- 企業(yè)領導力解決方案 楊貴敏
- 西點領導力-公開課 方光華
- 卓越管理者領導力與執(zhí)行力提 楊老師
- 向孔子學領導 劉瀾
- 領導力西游記④:企業(yè)成長模 楊俊杰
- 領導力西游記②:提升領導能 楊俊杰
- 領導力西游記①:完成任務寶 楊俊杰
- 柔性管理-基層管理者領導力 陸敬
領導力內訓
- 精益領導力 李科
- 非職權領導力研討沙盤 李巖偉
- 管理進化論:差異化團隊建設 李巖偉
- 《激發(fā)項目團隊的領導力建設 朱志敏
- 向戰(zhàn)而生——AI時代賦能領 蔣小華
- 《PDP情商領導力》 團隊 林佳澍
- 企業(yè)高績效干部 4 項技能 熊瑞
- 《領導力的五項修煉》 張毓嵐
- 《認知突破實現(xiàn)高質量發(fā)展》 駱峰
- 釋厄領導力 董天牧
- 《組織文化與領導力》 沉浸 張毓嵐
- 數(shù)智引領·代際共創(chuàng) - A 唐文綱