課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)薪酬體系設(shè)計(jì)
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員· 薪酬主管



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)薪酬體系設(shè)計(jì)
第一章 薪酬體系設(shè)計(jì)
1.職級體系思路
2.職級體系設(shè)計(jì)五步法
3.雙通道
4.職業(yè)體系構(gòu)建步驟
5.人才成長五級步驟
6.職級錨定的關(guān)鍵維度
7.職級評定的核心標(biāo)準(zhǔn)
8.萬科/龍湖職級體系解碼
第二章 崗位價(jià)值評估
1.崗位價(jià)值評估定義
2.崗位價(jià)值評估的實(shí)戰(zhàn)
3.崗位價(jià)值評估的應(yīng)用
4.崗位價(jià)值評估的誤區(qū)
第三章 薪酬體系設(shè)計(jì)
1. 薪酬診斷與分析
? 人均銷售面積分析
? 人均創(chuàng)利分析
? 人均銷售額分析
? 薪酬策略
? 內(nèi)部公平分析
? 外部公平分析
? 績效視角的薪酬分析
? 固浮比分析
? 離職率與薪酬關(guān)系
2. 薪酬概念
? 薪酬競爭力
? 領(lǐng)先策略、跟隨策略、滯后策略與混合策略
? 薪酬*值
? 薪酬最小值
? 薪酬帶寬
? 薪酬重疊度
? 中位值級差
3. 薪酬曲線
4. 薪酬函數(shù)、斜率與截距
5. 求第一次公司薪酬體系的函數(shù),描繪薪酬曲線
6. 分析公司薪酬曲線與市場曲線的對比
7. 確定公司目標(biāo)分位值
8. 求第二次公司薪酬體系的函數(shù),描繪薪酬曲線(目標(biāo)曲線)
9. 崗位矩陣與薪酬體系對接
10. 調(diào)整崗位矩陣與中位值
11. 確定薪酬體系
12. 第一次薪酬套檔(翻譯套檔)
13. 第二次薪酬套檔(績效套檔)
第四章 獎(jiǎng)金管理
1. 季度獎(jiǎng)
2. 年終獎(jiǎng)
3. 專項(xiàng)獎(jiǎng)
4. 萬科獎(jiǎng)金管理分享
5. 旭輝獎(jiǎng)金管理分析
6. 碧桂園獎(jiǎng)金管理分析
7. 招商獎(jiǎng)金管理分析
8. 恒大獎(jiǎng)金管理分析
房地產(chǎn)薪酬體系設(shè)計(jì)
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已開課時(shí)間Have start time
- 尹浩然
薪酬管理公開培訓(xùn)班
- 崗位分析、任職資格與薪酬福 丁堅(jiān)
- 國有企業(yè)崗位、績效與薪酬一 涂滿章
- 企業(yè)人力資源管理的九大實(shí)務(wù) 張劍
- 6D計(jì)件型薪酬設(shè)計(jì)-基層員 陳嘯語
- 3E薪資設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧 張守春
- 企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì) 蔡巍
- 企業(yè)招聘面試、崗位分析、任 丁堅(jiān)
- 3E薪酬體系設(shè)計(jì)與管理實(shí)戰(zhàn) 張守春
- 崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn) 蔡巍
- 企業(yè)如何做好員工招聘、績效 林恩
- 6D計(jì)件型薪酬設(shè)計(jì) 鄭指梁
- 薪酬體系設(shè)計(jì)與管理 周潮
薪酬管理內(nèi)訓(xùn)
- 《新質(zhì)生產(chǎn)力背景下的國企薪 鐘意
- 如何設(shè)計(jì)聚焦于人薪酬體系 李連魁
- 結(jié)果為王——激勵(lì)型薪酬管理 王建華
- 績效考核與薪酬體系優(yōu)化—— 于彬彬
- 《國企總額控制下的薪酬績效 鐘意
- 《薪酬七步法》 薪酬體系設(shè) 鐘意
- 《薪酬管理體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)精要 許秀清
- 《戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與全面預(yù)算 許秀清
- 《國有企業(yè)薪酬一體化設(shè)計(jì)與 鐘意
- 《數(shù)字化薪酬建模與數(shù)據(jù)分析 許秀清
- 《國有企業(yè)薪酬與激勵(lì)管理》 鐘意
- 國央企關(guān)于貫徹執(zhí)行《關(guān)于工 張子斌