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管理藝術(shù)培訓
主 講：哈佛商學院領(lǐng)導力首批認證導師 周雪鋒
面授時長：2天                                 

課程收益
1、    依賴職權(quán)影響員工日益面臨挑戰(zhàn)，更何況管理不止對下管理，如何在缺乏職權(quán)約束的情況下影響他人進而達成工作目標是所有管理者都面臨的挑戰(zhàn)；
2、    利用職權(quán)強制施加管理，雖然短期看似達到了效果，卻可能嚴重影響了學員的積極性，在創(chuàng)新越來越重要的時代，本課程將告訴你借助影響力，如何激活員工能量，確保目標達成，同時又保持創(chuàng)新活力。 
3、    想要對他人施加影響，卻發(fā)現(xiàn)缺乏系統(tǒng)的方法指引，本課程梳理影響力五大原理和十三大技巧，幫助你全面提升影響力水平。
4、    一些常用的影響他人的常用方法似乎越來越?jīng)]有影響力，背后的原因是什么？本課程將帶你進入影響力原理背后的心理學關(guān)聯(lián)因素，幫助你改善影響他人的方式方法。
5、    雖然學習的原理和技巧，但要有效運用是很困難的，本課程將采用大案例沙盤的方式帶你現(xiàn)場運用影響力原理和技巧，鞏固學習效果，實現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化。

一、影響力的形成
1．管理者的困惑
2．影響力是天生的嗎？
3．影響力模擬體驗
4．影響力水平自測
二、影響力的原理
1．互惠原理
（1）視頻解析          （2）原理拆解
（3）應(yīng)用練習
2．承諾一致
（1）視頻解析          （2）原理拆解
（3）應(yīng)用練習
3．社會認同
（1）視頻解析          （2）原理拆解
（3）應(yīng)用練習
4．喜好原理
（1）視頻解析          （2）原理拆解
（3）應(yīng)用練習
5．對比稀缺
（1）視頻解析          （2）原理拆解
（3）應(yīng)用練習
三、影響力在團隊管理中的應(yīng)用
1．推進目標一致情況下的影響力應(yīng)用 
（1）組織績效達成模式的變遷
（2）最難的是不同人群的目標一致推進
（3）目標一致的影響力應(yīng)用及練習

2．團隊管理中的影響力應(yīng)用
（1）團隊管理的影響力應(yīng)用排序
（2）團隊權(quán)威感的建立
（3）團隊管理的影響力應(yīng)用及練習
3．其他場景下的影響力應(yīng)用
（1）劇烈沖突下的影響力應(yīng)用
（2）跨部門協(xié)同中的影響力應(yīng)用
（3）向上管理中的影響力應(yīng)用
（4）……
四、長效影響力的形成
1．影響是理智者的武器 
2．長效影響力和個人品牌塑造
3．移動互聯(lián)網(wǎng)時代的長效影響力更有想象空間
五、沙盤模擬一：商業(yè)環(huán)境下的影響力情景演練
1．背景介紹
2．當前的困局
3．你的影響策略
4．影響力實施
5．達成共識
六、沙盤模擬二：不斷變化的商業(yè)環(huán)境下的影響力情景演練
1．出現(xiàn)變數(shù)
2．你的選擇
3．影響力實施
4．影響上級的雙贏策略
5．達成成功

擁有18年企業(yè)高層管理經(jīng)驗，10年咨詢培訓工作經(jīng)驗，多種組織形態(tài)下的高層管理經(jīng)驗，服務(wù)過眾多500強企業(yè)公司，主導過超過100個領(lǐng)導力、營銷力咨詢培訓項目；曾任美國QAD公司華南區(qū)總經(jīng)理，深圳市問鼎資訊有限公司咨詢事業(yè)部總經(jīng)理美國商務(wù)網(wǎng)福建分公司市場總監(jiān)；深圳清華大學研究院、中山大學管理學院特約顧問；曾為中國移動廣東公司中層管理者領(lǐng)跑項目、招商銀行金鷹計劃、國航領(lǐng)導力五項修煉、南方航空領(lǐng)導力綜合提升訓練營等項目提供咨詢
專業(yè)背景
●  復旦大學法學學士
●  曾獲得哈佛商學院領(lǐng)導力課程中國區(qū)首批認證；
●  曾獲得Richardson營銷系統(tǒng)課程中國區(qū)認證；
●  曾獲得美國6D學習項目設(shè)計認證；
● 《銷售與市場》、《第一營銷網(wǎng)》專欄供稿人
主要課程
非職權(quán)影響力塑造、攻城拔寨-團隊目標的有效達成、高績效團隊塑造、創(chuàng)新驅(qū)動、基于組織績效能力提升的行動學習法
服務(wù)客戶
中國移動、中國電信、國航、南航、工商銀行、建設(shè)銀行、東風汽車、越秀集團、華為、聯(lián)想集團、美的集團、華夏幸福、中國遠洋集團、建發(fā)集團、柒牌、柳工集團……

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